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近期热门企业培训公开课 Hot Training

GJB5000B/A深入理解与实现 深圳：2025年06月07日

课程介绍 为了提高军用软件产品的质量，军委装备发展部发布并不断改进了GJB 5000（军用软件研制能力成熟度模型）标准，规范了为达到研制高质量军用软件的目标，软件开发组织研发过程的基本要求，以及过程改进的路线图。 实施军用软件开发标准，不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程、改变观念......

转让定价训练营 北京：2025年06月12日

课程介绍 随着BEPS（税基侵蚀和利润转移）15项行动计划陆续出台，国家税务总局积极响应国际税收管理改革趋势，2016年转让定价重磅文件频出，《国家税务总局关于完善关联申报和同期资料管理有关事项的公告》（国家税务总局[2016]42号）和《国家税务总局关于完善预约定价安排管理有关事项的公告》（国家税务总局公告[2016......

房地产企业涉税业务模式重塑暨税务规划高研班 广州：2025年06月19日

课程背景： 为了让大家系统地了解税务筹划原理，全面的掌握税务筹划方法，真正成为一名“税务筹划高手”，成为房开企业经营发展的“台柱子”特地开设此课程。本次课程，为学员们全方位、全景式透析房地产行业企业涉及的各环节税务筹划，涵盖但不限于66个筹划点，引领学员驾驭企业涉税业务模......

全面分析销售数据——Excel超级实践 长春：2025年06月19日

课程介绍： 您是否还为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼？是否还为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈？借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高分析销售数据的的能力。 培训受众： 销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员 课程......

制造型企业全面运营管理沙盘模拟实战 广州：2025年06月21日

【课程介绍】 卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。因此，在企业各个部门之间建立联系......

(TPM)全面生产设备维护高级研修班 深圳：2025年06月21日

课程背景： 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 希望学员通过此次课程： 从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护 成都：2025年06月30日

课程概述 困境之上，兵临城下，依旧没有完！铺天盖地的大数据、2025与工业4.0，让这个“尚未享受工业2.0、迫在眉睫工业3.0、突然之间工业4.0”的中国制造业一片茫然，“2.0补课，3.0普及，4.0示范” 的“并联式”发展道路上，我们与世界级......

干部训战班：能征善战的干部队伍建设 成都：2025年07月11日

课程背景 华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司，华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为公司的的持续增长？任正非曾经说过，华为公司的成功就是人力资源的成功，华为一直将人力......

大客户策略营销 广州：2025年07月12日

培训对象： 销售总监、销售经理、大客户经理、区域销售主管 课程大纲 一、不销而售，从“要他买”到“他要买” 人和利益：找对人关注利益诉求 营销的价值在于使销售变得多余 产品差异化，思维手法与众不同 畅销商品均符合的三个共性特征 二、销售实战技法 做人、说话、办事 沟通、呈......

微服务及高并发、高可用架构设计与最佳实践 重庆：2025年07月21日

培训收益 通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益： 1.了解互联网架构演进历程； 2.掌握微服务架构设计方法； 3.掌握互联网高可用高并发关键技术； 4.掌握互联网大型分布式系统数据库架构的设计； 5.掌握互联网大型分布式系统服务的治理； 6.掌握高可用微服务架构设计的性能评估和扩容。 培训特色 1.理论与实践相结合......

更多企业培训公开课

企业管理培训内训课程 On-Site Training

企业高级财务管理—管理中的财务技术 主讲：杨老师

企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人、参与企业共享平台的业务伙伴等课程大纲一.本量利的研究和应用成本性态的基本分析固定成本、变动成本和混合成本的基本定义和构成企业成本管理的重点内容和方法---核心竞争力如何构成成本估计—如何分解成本性态本量利分析盈亏平衡点的......

赢造五维沟通智慧 主讲：王老师

清晰沟通的定义和实质克服沟通的障碍提升对外沟通谈判的技巧和处理方法理解运用自我沟通、上级、平级、下属、客户之间换位思考五维沟通智慧学会客服技巧、有效处理客户投诉与抱怨把握沟通要诀，突破执行瓶颈，变“沟”为通课程大纲引子案例：陈阿土的一次旅游 小组讨论第一讲......

沟通技巧实战训练 主讲：涂老师

改善企业管理 提高人际关系 提升工作效率统一团队行为 激励员工斗志【课程形式】视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景体验【课程对象】企业基层员工【课程纲要】一、沟通技巧 二、面谈情景下 三、非面谈情景下1、倾听的价值 1、避开雷区 1、微 信2、倾听与反馈 2、调整心态 2......

采购计划,质量,交期与绩效管理提升 主讲：郭老师

采购主管，采购工程师，采购跟单员，SQE工程师，SQE等【课程价值】1、掌握采购管理的五个层级2、掌握影响采购计划的七大因素，采购计划的四种类型3、掌握采购业务计划实施的三大步骤，采购计划的四种模式与采购预算的四种方法4、掌握供应商质量审核技巧与过程审核常见问题5、掌握供应商质量......

高绩效团队打造-沙盘模拟 主讲：黄老师

企业管理层、后备管理者课程优势1.即学即用：课程采用边学边练的教学方式，学完后即可应用。2.配套工具：每个模块都设置有相应的落地工具，增强学习落地性。3.权威内容：融入哈克曼博士近50年团队研究方法论，并且以五星教学法为教学逻辑。4.沙盘推演：课程融入情境式沙盘，通过沉浸式沙盘推......

5S问题分析与对策—突破5S活动的瓶颈 主讲：肖老师

总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工课程大纲：（上课前老师将到企业现场拍摄改善点，结合课程内容针对性讲解）第一单元、“5S” 的基本概念1. 5S的起源、含义及作用2. 实施“5S”之功效3.5S的关系图 与成效......

赢在职业化 主讲：巨老师

1、使员工保持职业化的心态2、掌握职业化工作技能3、使员工从要我做到我要做的转变4、学习职场中制胜的法宝5、懂得职业化的心态与提升团队凝聚力6、掌握职业精神的核心与基本的职业准则；7、提升结果意识与工作执行力课程对象企业全体员工课程提纲：第一讲、职业化认知1、何为职业化？2、职业......

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