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基于岗位能力素质的招聘与面试技巧 广州:2024年12月11日
课程大纲 招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题—— 没有清晰面试的职业行为与基本职业素养 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧 没有掌握员工素质模型在人才选拔时的应用 没有掌握考察深藏不......
向华为学习:招聘体系构建与立体式猎聘 深圳:2024年12月12日
课程介绍: 2019年6月,华为任正非发起了“天才少年”项目,用顶级挑战和顶级薪酬(最高年薪201万元)去吸引顶尖人才的项目,一时间上了热搜,引发网友热议。 众所周知,华为是出了名的重视人才,毕竟华为曾经就多次因为“招聘人才”而上热搜。任正非曾说,敞开胸怀,解放思想,敢于......
打造具有猎头思维的高效招聘团队—企业内部猎头全攻略 上海:2024年12月13日
课程大纲 第一部分 背景篇: 移动互联给招聘带来的机遇与挑战 • 人才竞争的趋势决定了人才市场的细分化和招聘领域的垂直化 • 现代招聘需要新产品、新玩法 - 内部猎聘中心的建立 第二部分 组织篇- 企业内部猎头体系的搭建 •搭建内部猎聘组织的市场外部条件和企业内部条件 •猎聘......
如何构建全面的招聘体系 北京:2024年12月16日
【课程收益】 人员招聘作为人力资源管理的初始环节,决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入,全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能,帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。 【课程对象】 人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理......
慧眼识人-打造金牌面试官(范老师) 东莞:2024年12月20日
课程对象 企业中高层管理者及人力资源管理专业人士 课程背景 企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户! 1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求,快速精准锁定和猎取目标人选?人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功! 2、“公司如果能总......
互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 厦门:2024年12月12日
课程介绍 我们已经进入互联网+的时代,这个时代将彻底终结我们已经非常习惯的思维方式,我们必须学会互联网思维,用互联网思维重新改造这个世界!企业的培训与发展更是如此!企业的人才培养思维,培训管理思维都将发生前所未有的变化,培训必须改变“课上很激动,课后很冲动,回家后一动不动”的尴尬结果,借助互联网、借助智能手机、借助新思维重新规划设计企业的学习模式、人才培养模式以及培训管理模式,真正做到“上接战略,下接绩效”的培训管理新形态,重新......
非人力资源经理的人力资源管理-汪老师 上海:2024年12月12日
课程介绍 作为直线经理,您是否会常常有下面的苦恼:每天忙碌,难得休假-身苦;每天要面对老板高标准高要求的压力--心苦;每天下属有N多事情求助,要决策,要亲力亲为-境苦。 但结果还是吃力不讨好!上司只管下命令要结果,权力、资源和责任不匹配;同级部门推诿扯皮,只考虑自身利益,难于沟通协调;下属总是不能胜任工作,没有责任心,主动性差,推一推动一动,工作不用心,大事小事都要亲力亲为;更让人郁闷的是,80后、90后员工越来越难侍候,说不得,管不得,动不动就不干了! 今天的直线经理,正承......
“社保税管”下的人力成本精算、管控与方案设计 广州:2024年12月13日
课程介绍 社保税改政策来势汹汹,金税三期已全面推行,社保、个税在全方位的监管之下,企业应该何去何从?近期,大批广州企业都陆续收到了税局发出的稽查文件,要求企业以个税申报的金额作为基数调整、补缴社保费用,华南区社税风暴已经来临! 当你收到税局稽查文件:“贵单位存在未按规定为职工足额缴纳社会保险费的情况”,你该如何应对?如何进行合理化解释?如何控制补缴成本? 如果你的企业正在合规缴纳社保,在此次的政策大调整下,应如何调整确保持续合规?未来合规风险有多少?合......
TTT课程开发与授课技术实战 深圳:2024年12月13日
课程背景: 如果您的企业因快速发展而带来管理问题集中爆发; 如果您的企业需要提炼已有业务经验和典范榜样; 如果您的企业需要一批站着能讲课、坐着能编写课程的优秀培训师; 如果您的企业需要组建自己的培训体系; 我们可以让“建立学习型组织的目标”真真正正的在贵企业生根落地,让企业自我拥有真正属于自己的培训体系,为企业发展提供持久动力。 系统的内部培训是帮助员工能力提升的重要途径,由企业内部一线技术专家来担任课程开发与授课任务是最有效地方式; 一线技术专家拥有......
知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化 广州:2024年12月20日
课程对象 首席业务专家、业务专家&骨干、业务新手、专职/兼职内训师、部门HRBP,最多可同时萃取4个岗位 课程收益 ▸从业务中来:洞察关键岗位业务痛点与价值,聚焦要萃取的主题 ▸回业务中去:根据3种不同的互动方式,还原萃取课题的业务场景 ▸经验显性化:根据提炼3条线,梳理过程、细化内容、补充知识 ▸成果落地化:产出知识/经验的四个应用成果,提升萃取的传播价值 课程大纲 时间主题内容 120分钟导入 分析岗位业务痛点 游戏:数字专家、华为经验萃取的案例 组织经验萃取的3......