供应链计划与库存管理

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【课程背景】

在当前全球化、数字化的商业环境下，供应链正面临前所未有的复杂性和挑战

市场需求波动剧烈：消费者需求日益个性化、碎片化，导致需求预测难度加大。

供应链上下游距离拉长：全球化供应链使生产、物流与销售环节分布在不同地区，供应链响应速度降低。

信息不对称与不透明：数据传递不及时，供应链节点间协同效率低，导致库存积压、缺货等问题频发。

成本与效率的双重压力：企业需要在降低库存成本与确保高效供应之间寻求平衡。

如何通过高效的供应链计划和库存管理，优化资源配置、提升协同性和响应能力，已成为企业提升竞争力的关键。本课程立足于当前供应链的痛点与难点，帮助企业构建一套高效协同、精准优化的供应链管理体系。

【课程收益】

通过本课程，学员将获得以下收益：

理解核心概念：掌握供应链计划与库存管理的基本框架、关键概念及衡量指标。

掌握实用工具：学习供应链计划与库存管理的关键工具与方法，如S&OP、ROP、ABC分类法、EOQ等。

解决实际问题：通过供应链优化与库存管理，降低库存成本、提高供应链效率与灵活性。

提升供应链协同性：理解并应用协同供应链与整合性供应链的理念，实现供应链上下游的协同与资源整合。

增强决策与预测能力：具备制定科学供应链计划、库存优化策略及需求预测的能力，支持企业战略目标的达成。

案例实战与应用：通过经典案例分析及实践演练，学会如何应对实际供应链管理中的挑战

【课程特色】

贴合企业实际需求：结合当前供应链痛点和挑战，聚焦协同与优化，助力企业降本增效。

理论与实践深度融合：通过行业最佳实践与案例，深入剖析供应链计划与库存管理的应用。

系统化学习路径：从概念、工具到案例实操，逐步建立供应链管理的全面认知与实战能力。

互动与实战演练：结合案例讨论、分组演练，帮助学员将所学知识落地应用。

专家经验分享：由资深供应链专家授课，分享丰富的跨行业实战经验与问题解决方案。

【课程对象】

供应链和物流管理人员，采购与计划管理人员，仓储与运营管理人员，财务，销售与客户服务人员

【课程大纲】

一、供应链都有哪些流程组成？

1、供应链基本流程和模型

2、库存管理对于供应链的重要性

3、让库存带来利润

二、供应链模拟游戏

1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”

2、模拟供应链订单到交付的过程

3、实现利润最大化

4、游戏引发的思考

三、库存管理方法

1、库存分类：80/20原则

2、库存策略：备不备货

3、供需平衡原则：再订货点补货模型

4、安全库存

什么是安全库存

安全库存计算

5、订货量与包装数量

6、持续改进-库存分析

四、供应链计划

1、为什么要有需求预测

2案例分享：某跨国公司的SIOP流程

需求预测流程及方法

主生产计划

高度协同的供应链计划

许老师

许东老师

——供应链及物流管理实战专家

曾任：耐克体育（世界500强） 大中华区 物流工程总监项目高级经理

曾任：泰科电子（世界500强）亚太区 物流中心负责人

曾任：施耐德电气（世界500强）大中华区 物流运营总监

施耐德电气金牌讲师

上海交通大学工商管理硕士 MBA

西安交通大学管理工程学士

【个人简介】

许老师具有25年以上的端到端供应链的管理经验。曾多年在世界500强跨国公司（耐克体育，泰科电子，施耐德电气等）担任供应链及物流管理岗位，领导大型团队。

供应链管理：13年供应链管理经验，专注销售及运营计划（S&OP）, 供应计划、生产计划，库存管理，持续优化服务率及降低库存。

物流运营管理：10年以上物流运营管理经验，管理亚太及大中华区大型仓储物流中心（自营及第三方），业务涵盖B2B, B2C以及服务备件库。负责物流网络战略规划及实施。

精益生产专家：精通精益生产体系搭建，带领库存团队/物流中心提升至世界及水平。熟练运用VSM/Kaizen等工具持续改进

物流自动化及数字化：领导实施大型的物流自动化项目，包括全自动化立体仓，WMS, Digital Twin等，推动物流自动化及数字化变革。

【实战经验】

耐克全自动化无人立体仓库建设——存储能力提升100万箱，出货能力提升40%，发货处理时间从24小时缩短至4小时

许东老师曾为耐克建设全自动化无人仓库，总投入1亿美元，历时33个月，完成搭建耐克中国物流中心的ASRS全自动无人立体仓库，占地12000平米，高44米，与现有设备及运作系统对接，并顺利交付运营使用。项目成本控制比预算节省3.5%。建成后，耐克中国物流中心存储能力提升100万箱，出货能力提升40%，发货处理时间从24小时缩短至4小时。具备了处理B2C的业务能力。

仓储物流中心运营管理——每年实现成本效率提升5%，客户订单准时率保持在98%以上

许东老师管理亚太物流中心的运营，范围包括共10个物流中心，主要分布于中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、泰国和日本等，管理施耐德电气大中华区8个物流中心的运营，带领团队250人，均对客户订单交付以及成本改进负责，管理期间每年实现成本效率提升5%，客户订单准时率保持在98%以上。

物流网络规划——泰科亚太区成本降低30%以上，施耐德期间总体运营成本下降20%

许东老师曾为泰科电子进行亚太区物流网络优化，根据业务调整，主持上海非保税仓库外包、马来西亚吉隆坡物流中心关闭，在保持客户服务不变的情况下，成本降低30%以上。

许东老师曾为施耐德电气制定中国区物流中心发展规划战略，建立决策模型，最终确定以武汉、乌鲁木齐、西安三地作为“开发西部”战略背景下的重点布局，新建物流中心并顺利投入运营。施耐德香港物流中心搬迁至深圳保税区，通过“U Turn”跨境物流解决方案，实现客户服务水平不变，总体运营成本下降20%。

精益体系实施与搭建——通过精益改善项目，每年成本下降4%

许东老师通过精益改善项目，为泰科电子每年成本下降4%。上海、台湾、新加坡3家自营物流中心在全球TEOA评级（运营优势评级）均达4星，获全球物流中心最高评级。

在物流中心实施精益生产方式，并接受施耐德总部审核，分别在北京物流中心（2011年）上海物流中心（2012年）以及广州物流中心（2013年）获当年全球最高评分。

库存管理——成功将成品库存天数从27天（2008年）降到21天（2009年）

许东老师作为施耐德电气中国区供应链工程经理，负责中国区成品库存管理，成功将成品库存天数从27天（2008年）降到21天（2009）。同时，作为亚太区库存管理对接负责人，将公司精益库存方法及管理工具给各工厂及供应链团队培训，并确保所有供应链团队中实施公司统一的库存管理办法。

供应链系统及数字化项目——提升库存精度以及操作效率10%以上

施耐德电气中国区物流中心SAP WM（仓储管理模块）实施上线，提升库存精度以及操作效率10%以上。

耐克体育 NFC项目实施并上线，实现关键产品全供应链链路清晰追踪，实现防伪以及可追溯性

耐克体育 “孪生”数字仓储项目启动实施，搭建数字化的“孪生”物流中心，实现模拟，调试等可模拟进行，降低新系统上线风险以及缩短设备/系统集成流程。

【培训经验】

库存管理系列——累计培训70+场，每次培训都每小组都可以输出2个及以上的解决方案，受到企业高度好评，学员评价均在98%以上

许东老师作为内部金牌培训师，面向内部供应链员工和其他职能部门，外部分销商以及外部客户等，独立研发并教授《库存管理》《仓储管理基础》《物料管理》等课程，培训以分组的形式，充分调动学员的参与，分析自己实际工作中的问题，每次培训都每小组都可以输出2个及以上的解决方案，受到企业高度好评，学员评价均在98%以上，这几门课程也作为新员工的必修课。

精益仓储管理—— 经过30多场培训，已经梳理出50+的情景案例，参与学员的满意度均在99%

许东老师结合自己20余年的工作经验，面向实施精益仓储的内部员工，以及内部工厂的仓储管理人员和客户仓储人员开发并培训《精益仓储管理》课程，根据不同企业的需求，和部门实际工作情况，加入了对应案例，经过30多场培训，已经梳理出50+的情景案例，通过丰富的案例带领学员实操，共创出解决方案，参与学员的满意度均在99%，并希望不断拓展相关培训辅导。

供应链管理——开发供应链管理半天，1天，2天的课程，培训50+场，满意度高达97% 以上，解决问题的效率较之前提升了20%

许东老师熟悉供应链管理整个流程，供应链模拟游戏作为教学工具贯穿整个供应链管理课程中，面向基础学员，进阶学员，资深学员都有相应的配套课程，通过实际操作掌握供应链的方法和技巧，开发供应链管理半天，1天，2天的课程，培训50+场，满意度高达97%以上，通过培训，对供应链整个链条都详细了解。解决问题的效率较之前提升了20%

【授课风格】

实操性强：理论扎实，实战经验丰富，逻辑严谨，知行合一，深入浅出，善于结合企业实际业务场景，融会贯通，将知识转化为快速落地成果。

逻辑性强：课程设计一环扣一环，设计的内容由浅入深，不断的引导学员思考，带入已有的知识和学习的新内容。

提炼性强：善于将复杂多样的方法、工具归纳提炼出基本原理，便于学员应对不同场景时能灵活运用

互动性强：用丰富演绎和课堂联系引起学员参与和激发学习兴趣。

【主讲课程】

《库存管理与优化》

《精益仓储管理》

《仓库管理基础》

《需求预测与库存管理》

《高效仓储规范与物料管理》

【服务客户】

泰科电子（上海）有限公司，耐克体育（中国）有限公司，施耐德电气（中国）有限公司，东方有线网络有限公司，飞利浦电子元件（上海）有限公司，上海海湾电子科技有限公司，

上海施耐德低压终端电器有限公司、施耐德（苏州）变压器有限公司、施耐德（北京）中低压电器有限公司，德力西电气有限公司，施耐德低压（天津）有限公司，施耐德工业控制有限公司

【学员评价】

许东老师的培训一环扣一环，不断的启发我思考，尤其是这次的库存管理培训，让我找到了解决这些问题新的抓手，对生产排程与交付准期率的提升更有信心了。

——施耐德低压（天津）有限公司 负责人王先生

很满意这次培训，许老师给了几个实用的工具和方法，能够用到接下来的工作中，一些案例的分析让我收获很大，期待接下来的辅导。

——泰科电子（上海）有限公司 物流部门主管

作为供应商，以往客户的绩效评价，较少会按竟定规则来实施。供应商的评估标准清晰、方案明确、有法可依、有据可查，并以系统数据说话，对供需双方来说，这种透明化的管理，能更有效地促进双赢。此次培训，让我厘清了思路，转变了看法。

——耐克体育（中国）有限公司 部门主管

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