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华为人力资源特色管理 青岛:2025年01月15日
企业中高层管理者,市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课程提纲:第一篇:如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化一、为什么说华为创造了奇迹1 . 为什么任正非先生会创办华为公司2 . 华为的发展历程二、解读华为文化1.华为文化产生的历史根源没2.......
思贤--非人管理创新沙盘 青岛:2025年01月17日
企业中层管理者/职能部门经理/主管 ;课程大纲:一、人力资源管理的基本特征(框架篇)1、分享:世界500强公司的人力资源管理经验2、战略性人力资源管理的基本内容3、人力资源管理的5才管理4、业务经理与人力资源经理的分工合作二、招聘选拔(选才篇)1、人才规划与招聘渠道2、结构化的行为基础面试法(1)步骤一,资质分析(2)......
华为绩效目标管理:BLM从战略制定与执行 青岛:2025年01月22日
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程提纲:第一篇:BLM模型的核心要素一、战略与战略制定的基本要点1、战略与战略思维2、战略与愿景、使命、价值观的关系3、战略制定的常见主要方法工具◇ SWOT方法◇ 波士顿矩阵◇ 波特五力模型二、BLM业务领先模型介绍1、BLM基本原则◇ 战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与......
培训需求分析、转化与效果评估 青岛:2025年02月08日
1、运用培训需求界定模式与培训需求分析方法,准确把握培训需求,做到有的放矢2、掌握培训目标界定方法,做到培训以结果为导向、以终为始3、运用培训有效转化标准程序与方法,做到培训内容有效实现转化、落地4、运用培训五级评估各模式、工具,做到有效评估培训工作效果课程对象企业大学负责人,培训总监、人力资源总监、有志于企业大学建设......
项目全过程管理控制与实践训练 上海:2025年02月27日
一、项目管理基础1.项目及其属性项目的特点,项目为什么难管?事业环境因素、组织过程资产2.可交付成果、相关方案例:项目干系人的重要性3.项目成功的评判标准及组织决策案例:悉尼歌剧院项目的过程?组织结构对项目的制约二、项目立项管理(一)项目的来源及商业论证(二)项目立项章程的编制案例:博世汽车的项目章程(三)项目经理的任......
资本运营与兼并收购训练 北京:2025年03月16日
1. 企业董事长、总裁、总经理、CEO、CFO等高层管理人员;2. 负责企业投资、资本运营、兼并购、尽职调查方面的财务、法律等专业人士。课程大纲:第一部分 企业资本运营第一章 资本运营基础一、什么是资本运营(一)资本运营的的概念:(二)资本运营的内容:(三)资本运营的理论创新(四)资本运营的方式(五)企业的不同成长阶段......