破解隐蔽工程验收困局：地埋管道焊接工艺与吊顶管线规划重难点突破

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【课程背景】

1、投资规模与质量安全刚性需求：涉及民生保障与城市安全，室外地埋管道及吊顶工程质量管控成为核心命题；

2、隐蔽工程质量风险高发性与破坏性：地埋管道与吊顶工程返工成本高，系统性管控势在必行；

3、技术规范与监管要求持续升级：GB 50268-2020、TSG D0001-2022等强标倒逼企业技术与管理能力迭代；

4、行业转型升级对专业化能力迫切需求：BIM、智能检测等技术应用率不足，企业亟需技术与管理双赋能；

5、企业经济效益与品牌价值双重要求：质量事故导致企业信用评分下降，优质工程可拉动项目中标率提升；

在“规模扩张、标准升级、监管从严、技术革新”四重背景下，通过 “规范解读-工艺落地-风险拦截-工具赋能”​​全链条培训，帮助企业破解隐蔽工程质控难题，实现“安全零事故、验收一次过、成本最优解”​​的核心目标。

【课程收益】

实现 “技术合规、风险可控、成本优化、效能跃升”​​ 四重价值，赋能工程品质与经济效益双增长：

1、专业技能提升：系统掌握地埋管道与吊顶工程全流程管控技术，强化施工质量与验收规范应用能力；

2、风险防控能力提升：有效规避施工质量事故与监管处罚风险；

3、管理效率优化：缩短工期并降低运维成本；

4、合规经营保障：满足特种设备与市政工程监管要求；

5、经济效益提升：减少返工损失与运维支出；

6、职业竞争力增强：获得行业领先技术与管理方法论。

【课程特色】

1、理论结合实操：讲解规范，展示具体施工流程和工具使用；

2、全流程覆盖：从设计到验收，涵盖全寿命周期；

3、行业垂直深度、风险预警机制：针对不同行业（市政、能源、建筑），案例分析识别风险点，提供系统性解决方案，适合工作营；

4、互动教学：分组讨论、工具演示，增加参与感与获得感，工具模板可推广；

5、多维案例库：案例丰富，推广及实用价值广泛。

【课程对象】

施工企业技术人员与项目经理、工程监理与检测机构人员、市政与能源基础设施单位、建筑设计院与机电顾问公司、房地产与物业运维管理部门

【课程大纲】

PART1：室外地埋管道工程（3.5小时）

一、地下管道的分类与规范体系（40分钟）

1、地下管道分类体系（15分钟）

1)按功能分类：给水/排水/燃气/热力（蒸汽）管道

2)按属性分类：市政管道/工业压力管道

3)压力管道分级：GB/T 20801压力管道规范分级标准

授课方式：理论讲解+分类图示对比

2、强制性规范与标准（25分钟）

1)市政管道：GB 50268《给水排水管道工程施工及验收规范》核心条款

2)压力管道：TSG D0001《压力管道安全技术监察规程》

3)特种设备：GB 50184《工业金属管道工程施工质量验收规范》

授课方式：规范条文解析+违规后果警示（互动问答）

二、施工方案编制与工艺控制（80分钟）

1、施工方案编制要点（20分钟）

管线综合布置图审查

1)材料选型（如PE管/球墨铸铁管/钢管适用场景）

2)风险预控：地下障碍物探测、深基坑支护方案

授课方式：案例模板展示（某市政给水管道方案）

2、全流程施工工艺详解（60分钟）

授课方式：工艺流程图解+某燃气管道施工视频（20分钟）

三、焊接工艺与质量验收（50分钟）

1、焊接质量控制（30分钟）

1)焊工资质管理：持证项目与覆盖范围

2)焊材管理：烘干温度/保温时间（案例：某项目焊条受潮导致气孔）

3)焊缝检测：RT/UT检测比例与合格标准

授课方式：焊缝缺陷实物图片对比

2、竣工资料编制（20分钟）

1)资料清单：压力管道监督检验证书/焊口分布图

2)常见问题：隐蔽工程影像资料缺失的验收风险

授课方式：某化工厂压力管道竣工档案示例

四、案例解析（40分钟）

正面案例1：某工业园区蒸汽管道防腐工程（15分钟）​​

​【背景】DN500蒸汽管道采用3PE防腐+牺牲阳极联合保护，运行10年无腐蚀泄漏

【成功原因】

防腐设计：3PE层（环氧粉末+胶粘剂+聚乙烯）厚度≥2.5mm，阴极保护电位差≤-1.0V（优于规范-0.85V）

施工管控：补口采用热缩带+电火花检测（3000V无漏点）

监控措施：每季度检测保护电位，每年开挖抽检防腐层

【可借鉴点】

​材料选型：高腐蚀区域优先选用“3PE+阴极保护”复合方案

​验收手段：电火花检测替代传统目视检查，杜绝隐蔽缺陷

核心结论：​防腐层完整性是管道寿命的核心保障

正面案例2：市政排水管道分段闭水试验（10分钟）​​

​【背景】某城市排水管采用“橡胶气囊分段封堵法”，3天完成5km管道闭水试验

【​创新点】

分段长度≤500m（规范允许≤1km），减少渗漏排查范围

采用气囊封堵替代砖砌封堵，效率提升60%

【​可借鉴点】

通过“化整为零”缩短试验周期，规避进度风险

负面案例1：回填沉降致燃气管道断裂（15分钟）​​

​【背景】某项目回填未分层夯实，半年后管道沉降30cm，焊缝断裂引发燃气泄漏

​【问题根源】

施工方为赶工，单层回填厚度超1m（规范要求≤30cm）

质检未使用核子密度仪检测，仅凭目测验收

【教训总结】

必须执行“分层回填+分层检测”制度​（每层压实度≥95%）

回填质量直接影响管道应力分布，严禁“重主体、轻回填”​

PART2：吊顶工程专项管控（2.5小时）

一、吊顶内管线综合规划（40分钟）

1、管线排布原则（20分钟）

1)BIM综合管线碰撞检查（案例：某医院项目优化管线标高）

2)检修空间预留：风管与喷淋管最小净距300mm

授课方式：BIM模型动态演示

2、隐蔽验收流程（20分钟）

1)分段验收制度：龙骨安装后/管线敷设后/封板前三次验收

2)验收文件：管线标高实测记录表（附三维坐标）

授课方式：某商业综合体验收记录表示例

二、防返工控制措施（60分钟）

1、典型问题预防（40分钟）

授课方式：工具实物演示+某项目管线漏水热成像图分析

2、进度协同管理（20分钟）

1)穿插施工法：机电安装与吊顶封板工序衔接

2)案例：某写字楼项目通过"工序倒置法"缩短工期15天

授课方式：横道图进度对比分析

三、案例解析（30分钟）

正面案例1：某机场航站楼装配式支吊架（15分钟）​​

​【背景】采用BIM预制支吊架，减少60%现场焊接量，工期缩短20天

​【技术亮点】

支吊架间距由2m优化至1.8m，规避风管震动风险

采用“三维扫描+工厂预制”，安装误差≤3mm

【可借鉴点】​

装配式技术是解决吊顶内管线冲突的最佳路径

负面案例1：喷淋管未试压引发泡顶事故（15分钟）​​

​【背景】吊顶封板后喷淋管接口漏水，导致300㎡石膏板吊顶报废

​【直接原因】

隐蔽验收未做满水试验（仅做0.8MPa气压试验，低于规范1.2MPa）

监理未核查试压记录即签字验收

【教训总结】

​隐蔽管线必须执行“双倍设计压力”试验

​验收文件需保留影像资料，实现责任可追溯

罗老师

罗蕴姣老师

——建筑行业成本采购管理培训师

曾任：远洋集团（世界500强 上市公司top20）营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师

曾任：碧桂园（世界500强 上市公司top1）成本采购中心高级经理 集团认证讲师

曾任：华夏幸福基业（世界500强 上市公司top10）成本采购中心经理 内训讲师

获得国家二级注册建造工程师

高级工程师执业证书

双一流院校工程管理硕士

《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建筑领域研究

擅长培训领域：建设项目成本管理及履约、供应商体系管理与维护、项目成本优化及后评估、工程造价、工程经济、房地产开发与经营、房地产成本采购管理

【原创论文及研究文献】

住宅建筑能源消耗计量体系研究

低碳住宅项目的构成与评价研究

基于生态文明理念EPC总承包商选择研究

住宅建筑节能减排综合评价模型的构建研究

参与《钻孔压灌超流态混凝土桩基础技术规程》课题前期研究工作

参与《工程建设安全标准信息化》课题研究工作

【个人简介】

罗老师具备10+年世界500强、上市公司中层成本采购管理经验，先后任职于华夏幸福基业、当代集团、碧桂园集团、远洋集团等标杆企业，具备项目实战、事业部操盘、集团战略多维成本采购管理视角及经验，探索出一套项目开发全生命周期的成本采购管理生态链，通过投前研判、过程严控、投后评估多重视角助力项目运营，确保经营指标达成，助力项目“做一成一”，保利润、促增长、良性循环提价值。

罗老师具备很强实战能力，参与企业运营体系完善、制度流程编制、系统逻辑搭建工作及相关培训，针对不同受众、调整并更新课程体系及内容，针对成本采购管理痛点及难点给出适配性解决方案，为企业培养人才及梯队，前置规避项目成本运营风险。

【实战经历】

碧桂园集团（世界500强 top1）全面负责天津区域全成本管理，管控项目30+，项目团队20+，三次获得碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万，全成本考评团队第1名。

搭建全成本管理体系：作为行业标杆，高周转企业，根据战略完善并调整全成本管理体系、制度、相关流程，管控项目50+，管理团队100+，统筹投资决策、过程管控、投后评估全过程的成本采购管理工作。

管控成效奖：在碧桂园集团32个区域中，三次获得管控成效奖，被评为项目利润预达标率100%的优秀区域，项目经营利润预估提升5%。

全成本考核：碧桂园集团全成本考核评比中，天津区域获得第一名的殊荣，并在年度评选中获得优秀团队。

内训讲师：获得碧桂园集团认证讲师，面向集团高管、平行区域、事业部内部多重受众群里，开发课程20+，累计课时达到1000小时。

远洋集团（世界500强 top20）全面负责成本采购管控，搭建并完善全成本管理模型，优化全成本科目176项，规范审批流程70项，使用效率提升30%，用户满意度100%。

搭建并完善全成本管理模型：立足于集团层面由传统成本管理向业内标杆的全成本管理转换，优化全成本管理科目176项，实现项目全周期发生成本覆盖率100%；

规范审批流程：从管理端规范项目成本费用审批权限，严控管理漏洞，使用效率提升30%，还原项目真实成本，项目利润率提升3.56%；

系统提速：改善后系统运行效率提升，数据准确率提高，用户满意度100%；

远洋学院培训：集团认证讲师，开发远洋学院课程10门，累积500课时，覆盖投研成本策略、全成本管理痛点与案例分享、合同履约及复盘等。

华夏幸福基业（世界500强 top10）全面负责项目成本采购工作，节余项目成本4000万，高质量完成投资决策版经营指标。

项目全过程成本管理：负责项目成本目标、责任成本及合约规划编制，统筹项目全品类入围、招标、履约、后评估工作，动态管控项目成本风险并纠偏，完成项目结算，并沉淀数据积累，项目清算成本节余4000万，经营指标达成；

案例分享内训：针对项目管理心得及优化经验，在事业部多次分享成本管理经验及优化案例，累计课时500+，并获得华夏集团第三方检查第3名的成绩。

【培训经历】

《价值管理——项目成本管理如何做到预得准、控得住》：碧桂园集团+事业部总经理+《项目成本管理如何预得准、控得住》+管控成本超支率0%

针对碧桂园集团各事业部总经理，工作营培训5天，累计场次20+场，累计培训人数500+人，连续返聘25期，学员好评率98.7%，管控范围包括集团重点管控项目，情况复杂、难点各异，但经过培训，并有的放矢针对重点项目进行分析、纠偏、落地，最终实现管控范围内项目成本可控，整体超支为0。

《成本目标编制要点分析与案例分享》：远洋集团+项目成本经理+《成本目标编制要点分析与案例分享》+成本夯实1亿+

针对远洋集团全成本检查高频问题，重点解决项目成本目标编制不合理、错漏缺等问题，组织项目成本经理进行专项培训，每次培训6-7小时，累计100+小时，培训人数1500+，学员满意度100%。通过讲述成本管理逻辑、成本目标意义与价值、成本目标的分阶段内涵及编制要点，从理论上纠偏错误逻辑，并以重点项目为例，按照科目维度逐级讲解编制要点及易错分析，通过本次培训，集团整体成本夯实1亿+，准确率提升12.73%。

《招投标全过程要点解析》：华夏幸福基业+成本专业全员+《招投标全过程要点解析》+招投标流程合规率提升8%，定标金额降低3.47%

招投标管理是成本采购的核心，需要专业人员具备专业能力、谈判能力及较高职业操守，以此为目标针对华夏幸福全体成本专业人员进行专项培训，重点讲述招投标各流程及注意要点、商务谈判技巧、供应商选育维护等内容，单次培训3天，培训人数2000+人，学员评分97.6分，培训后第三方合规性检查，整体流程合规率提升8%，定标金额较原始投标金额降低3.47%，真正实现高质量降本增效。

【授课风格】

问题引导：抛出问题引起受众兴趣，分析答案的对错原因，深入理论，延伸应用，切入要点；

专业性强：紧扣建筑行业成本管理核心环节，结合10余年成本采购管理经验、教训，直击专业痛点和难点，致力于培养成本管理操盘手；

实践性强：实战案例为原型，融入科学的方法论、管理模式，简单易懂实践性强；

逻辑性强：理论与实践相结合，阶段性总结划重点，逻辑清晰，有亲和力，幽默风趣提高受众学员专注度。

【主讲课程】

成本类

《项目成本管控体系解析》

《经营视角——项目成本适配性分析》

《管理标尺——成本目标编制要点分析与案例分享》

《如何巧用动态成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何应用全成本指标体检控成本》

《成本价值管理——如何为项目精准匹配成本整体解决方案》

《成本策划——助力项目做一成一》

《精准打击——练内功、控成本、助经营》

招标、采购类

《供应商选择、培育、评估的管理体系》

《招投标全过程要点解析》

《规模发展——战集采供应商体系搭建与维护》

《全成本牵引——成本采购实战管理》

《指标看管理——投后评估案例分享》

【部分培训案例】

序号客户公司培训咨询内容培训成果

1远洋集团

（2020-至今）1.远洋集团全成本管理体系搭建与运行

2.远洋集团成本目标管理办法及细则研发课程3门，累计课时20小时，全面搭建远洋集团全成本管理体系，审批风险前置规避率15%

2碧桂园集团

（2017-2020年）1.碧桂园集团项目成本适配性分析

2.成本目标编制要点分析与案例分享

3.如何巧用动态成本做好成本管理

4.如何为项目精准匹配成本整体解决方案

5.投后评估案例分享1.研发课程18门，累计课时150小时，培训场次累计60+

2.3次荣获碧桂园集团管控成效奖，奖金总额65万

3.碧桂园集团考核中区域第1名，并获得全成本管理优秀团队

3黑龙江省广播

电视大学

（2009-2012年）1.工程项目管理、施工组织设计、工程造价、房屋建筑学、FIDIC合同条款

2.工程技术经济学、房地产经济管理、基础会计学、工程项目管理讲授课程10+门，讲授300+课时，带领学生专业实习10+次

【服务客户】

中建八局、远洋集团、碧桂园集团、华夏幸福基业、当代节能、天津城投、广播电视大学、建筑职业技术学院

【学员评价】

老师整体思路非常清晰，能够迅速抓到项目一线成本管理者的痛点，结合大家反馈和关注的问题，快速引入培训话题，凭借丰富的项目操盘能力、集团管理经验生动有趣、容易理解的讲出项目成本管理的本质、关键和核心，培训后可结合工作实际复盘日常工作，纠正偏差，对个人理论认知及实际操盘非常有价值。

——碧桂园集团 成本管理中心 杨总

老师和蔼可亲，沟通顺利，从不同视角讲述如何进行成本管理，成本管理的本质到底是什么，一味降低成本是初级管理者，进阶管理者会立足于经营视角，成本投入的增与减均要充分考虑经营指标，市场角度灵活调节，成本管理者是项目总的成本军师和左膀右臂，让每个成本人觉得自身工作的重要性和价值，也更具备经营视角的专业管理能力，非常感谢老师，让我们全新认识成本如何管才能发挥最大价值。

——天津城投 成本总监 王总

作为20级管培生，初入职场，对成本管理处于学习、摸索和探知阶段，罗老师作为我的导师，从理论知识、项目操盘实际、管理思考多维度传授如何进行成本管理，如何做好成本人，单纯做成本很难，但一专多能会让成本管理事半功倍，通过参加管培生成本训练营，身边同学对罗老师评价很高，首先讲授内容适合毕业生，虽然专业但会生动形象举例说明，其次深入项目一线指导我们如何操盘，不怕犯错，出现问题如何纠偏，后续如何避免，深受同学们喜爱，受益匪浅。

——碧桂园集团 管培生

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