高级管理人员的财务管理培训

高级管理人员的财务管理培训

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课程收益

1. 掌握综合性的财务知识，有效认读财务报表

2. 综合分析各经营职能部门的活动如何影响公司的财务状况

3. 建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识

4. 在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险

5. 运用财务知识，提升企业绩效和营运效率

培训对象：

企业中、高层非财务管理人员（不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识）

课程大纲

模块1：引子

1. 成本管理与控制给企业带来什么?

先有数

模块1：财务管理的定位

财务会计起源和功能解析

财务会计在企业中的作用

CEO和CFO分别是什么

品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）

模块2： 解读财务报告

1. 企业财务报表的简述

财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表

标准财务报告的关系解释

2. 利润表解读

利润和收入是如何形成和确认的

理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用

认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响

各部门的各项经营活动在报表上怎样反映

从管理的角度解读和运用利润表

案例：判断一家公司是否赚钱？（重庆啤酒天价股落地 . 新东方股价危机）

3. 资产负债表解读

从管理的角度重新解读复式计帐法

资产负债表为什么是平衡表

如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字

从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

资产负债表在日常经营中的指导意义

案例：判断一家公司是否值得投资？ （奥里巴斯财务丑闻）

4. 现金流量表解读

现金流量表的作用解析

企业三大现金活动分析

现金与利润的权衡

常见的企业资金危机分析

如何避免企业发生资金的危机

案例：绿城地产集团资金链断裂危机

5. 解读财务数字背后的信息

财务比率综合分析法

六大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报？

案例：好公司是怎么练成的？（H&M的成功）

模块3： 财务实践和实务应用（可选部分）

1. 预算管理（可选）

预算的重要性和原则

每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

利用预算控制成本费用的关键点

案例：预算早就成功企业（麦当劳的管理故事）

2. 成本及费用管控管理（可选）

3. 成本费用的划分思路：针对特点有效控制成本费用

直接成本（费用）、间接成本（费用）

固定成本（费用）、变动成本（费用）

保本点分析

规模效益与销售定价

成本控制关键点

案例：成本控制创新理念（最“炫”民族风的幕后推手）

4. 内部控制和风险管理（可选）

对内部控制相关理论的全面介绍

COSO的内部控制整合框架

内部控制的局限性-成本效益原则及其它

风险管理及风险地图

风险对策及风险管理

案例：杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题

5. 运用财务管理的理念规划业务实施（可选）

理解CEO如何看待财务报表

CFO在财务报表分析中的作用

各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效

. 公司财务管理的关键点（可选）

增加收入

控制成本

优化支出

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路

并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

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