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一箭双雕----目标管理与计划执行 深圳:2024年12月12日
课程对象: 企业各级人员 课程背景: 企业的目的和任务必须转化为目标。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收,否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标,并将总体目标细分,形成完整的工作计划及有效地执行、监督,以期**后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。 成功就等于目标,其他的一切都是这句......
高效率目标管理与计划达成 广州:2024年12月13日
课程背景 现代管理学之父德鲁克曾说:有效的管理者并非为工作而工作,而是为成果而工作。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标,则这个领域必然会被忽视! 您的公司是否现正面临如下的困惑--- 1.公司年初制定的目标到年底总是打折? 2.部门工作计划执行总是你推我推大家推? 3.员工对目标计划总是麻木不仁......
洞悉组织管理的六大真相 东莞:2024年12月13日
课程背景 中外管理的本质是相同的,但是由于所处文化历史环境不同,管理的方式和手段就必然有显著差异。在中国,一定是中国式的语境、文化,才能更好的沟通,形成中国式管理的特点。 课程综合运用了管理学、心理学、社会学、文化人类学、生理学、生物学,还有经济学、政治学等学科有关人的行为的知识与理论,结合古今中外管理实践案例,与大家......
高效目标管理与计划控制 广州:2024年12月13日
课程背景: 工作中的问题有很多,如何在有效的资源或资源不变的情况下,找到解决问题的思路和方法,以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率,从而得到更加理想的结果,或产出效益。 组织达成目标的过程中,希望可以促进员工的自我管理解决问题,这是提升企业持续成长的一个过程。然而,能真正行之有效进行目标管理的企业非常......
目标管理与高效执行 北京:2024年12月14日
【授课对象】 中高层管理者,各部门经理主管 【课程特色】 思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动 【课程收益】 了解目标管理的意义和作用 了解并掌握 ABC 认知行为模行 掌握目标管理制定的 SMART 原则 掌握目标路径设计方法 掌握目标分解、修正的原则和技巧 提高目标管理及计划执行的有效性 了解高效执行的......
心理学在员工激励和团队管理中的应用 深圳:2024年12月11日
课程背景 “管理是管人,管人是管心” 美国前管理协会会长赫尔雷格尔教授等人所著的权威著作《组织行为学》一书指出:“二十一世纪管理学的趋势是心理学化”。 面对当下激烈的人才市场竞争、面对严峻的市场环境所造成的团队士气管理上的挑战,面对常见的员工的“五低”现象:“忠诚度低、责任感低、耐挫力低、能力低,还眼高手低”,我们需要“update”—&mdas......
咨询式高绩效目标管理 北京:2024年12月11日
课程收益 1.熟悉目标管理的工作流程。 2.通过讲解和演练使学员;掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。 3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。 课程特色 1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。 2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。 3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。 4.参与性--以示范指导、模......
MTP-管理者的领导力 北京:2024年12月13日
课程介绍 快速变化竞争的市场环境,对公司各级管理者都提出了新的要求:要求更高地满足客户要求,更快地响应市场要求,更强地夯实企业内部管理要求。而中层管理者是承担企业发展的中流砥柱,是决定企业的走向和发展趋势的决定因素。一个企业只有中层强大才能兴旺发达。然而,在实际工作中,许多管理者仍然会遇到诸多困惑!为此名家讲堂特邀资深企业管理培训讲师-张习宁老师为我们答疑解惑! 课程特色 理论系统强,在理性的思维下面主张以案例分析感悟在管理工作中遇到的各项问题。 本课程结合了情境领导一,与情......
非物质激励—心理学在员工激励中的应用 上海:2024年12月14日
课程前言: 随着一代又一代的年轻人加入并成为职场主力军,管理者不得不面对过去未曾有的挑战,反思现有的管理思维和管理技能如何与时俱进,不断地从多元的视角重新认识管理及其相关因素。本课程旨在从管理心理学的角度,从探究员工个体心理行为特点出发,进而研究个体所在的群体、以及群体所处的组织三个层面的管理心理行为,从中寻求有效管理的关键心理学条件与途径。 管理者如何识别自身和他人的人性差异、在工作中求同存异,提升自身的领导艺术? 管理者如何认识组织成员的能力优势和局限,扬长避短,实现能力......
MTP中层管理者能力提升 广州:2024年12月20日
课程介绍 企业成功=战略思维*组织能力,中层管理者是企业战略与基层执行之间的关键桥梁,对于企业的整体发展和运营至关重要。 而实际工作中,很多中层管理者却面临: 做业务行,做管理头疼,整天都忙的团团转,部门绩效却很难提升 工作一大堆,这个目标那个任务,如何落地部门绩效 每天都面临很多问题,如何快速有效的分析问题 为什么总是扮演消防员的角色,下属总是不能胜任他的工作? 团队里面人心不齐,如何有效带好团队 MTP(Management Training Program)中层管理能力......