集成新产品开发管理实用战术SMART IPD

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【课程背景】

产品是企业的利润来源，而新产品更是企业利润池的发动机和蓄水管。任何新产品从概念形成到研制开发，再到导入生产制造和销售运输，无一不是在新产品管理的整体链条上，由各部门、各相关岗位的协同工作、共同努力完成的。

那么，深入了解新产品开发和导入的过程、理解各环节之间的关系、明确各岗位职责、明晰各部各岗相互配合的关键要素及其协同技巧，才能切实地提高新产品开发和导入的效率，才能适应时机地、源源不断地为市场提供新产品、为企业发展续航。

因此，如何理顺新产品开发和导入流程？如何既能让各部门各岗位各司其职又能使其相互配合？如何最大限度地发挥新品开发全链的协同作用？如何持续优化和提升新产品供应链的效能？是否能妥善解决这一系列问题，决定了企业的新产品开发和导入管理的成败。

本课程将有效地引导学员积极思考和勇于尝试集成新产品开发管理实用战--SMART IPD，从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉改善的效果。

【课程价值】

知识目标：

全面了解新产品开发和导入管理的内容及应用

理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点

技能目标：

掌握新产品开发和导入的协同技巧，并能在实践中有效实施

明析协同管理的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点

效能目标：

拓展了新产品开发和导入在小批量、多品类业态中应用的思路和知识

达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力

【课程对象】

高新技术行业的生产制造企业参与集成产品开发管理工作的产品管理人员、研发人员及其中高层管理者，以及各相关协同部门（含市场、采购、生产、物流、仓储、客服及财务等）的业务执行、业务管理、项目管理、经营管理及战略管理等各层级人员。

【课程大纲】

第一部分 透析困惑、揭示新产品开发管理8大实质

一、高新技术企业新产品开发存在的困惑

1. 重营销、轻创新

2. 重产品实现、轻系统配合

3. 重销售导向、轻综合效能

4. 新产品项目管理中的困惑

二、新产品开发管理模式的发展历程

1. 单打独斗的发明创造阶段

2. 部门串行的协同作战阶段

3. 团队合作的工作机制阶段

三、集成协同的新产品开发管理8大实质

1. 新产品开发是一项投资行为

2. 新产品开发是新产品包交付

3. 新产品开发是以市场为导向

4. 新产品开发是部门协同合作

5. 新产品开发是矩阵管理模式

6. 新产品开发是部门并行作业

7. 新产品开发是端到端的计划执行

8. 新产品开发是PDT经理负责制

第二部分 明晰流程、践行新产品开发管理4大战术

一、IPD管理战术概述

1. IPD管理模式认知

2. IPD管理流程解析

2.1 IPD 概念阶段

2.2 IPD计划阶段

2.3 IPD开发和验证阶段

2.4 IPD验证和认证阶段

2.5 IPD发布阶段

2.6 IPD生命周期管理阶段

二、IPD管理战术实用之--新产品开发的决策评审

1. 新产品开发投资决策评审的作用

2. 投资决策评审委员会的职责及运作

3. 新产品开发过程中投资决策管理

3.1 新产品开发投资决策点

3.2 IPD中的决策评审

三、IPD管理战术实用之--市场导向的开发准则

1. 技术至上VS市场导向

2. 销售导向VS市场导向

3. 系统收集客户需求

4. 以市场部门为主制订新产品开发任务书

5. 制订新产品包开发任务书

6. 新产品价格与设计成本管理

四、IPD管理战术实用之--跨部门协同工作

1. 用项目团队拆掉部门的墙

2. IBM的经验：矩阵式组织

3. 跨部门开发团队的组织与管理

3.1 核心小组法

3.2 PDT团队职责

3.3 PDT经理职责

3.4 PDT核心和扩展级成员职责

3.5 职能部门团队职责

五、IPD管理战术实用之--行作业的新产品开发流程

1. IPD结构化流程解析

2. 如何建立全要素的IPD流程

3. 如何设计卓越的IPD流程

4. 如何提高IPD流程的实用价值

第三部分 解析案例、借鉴新产品开发管理2面经验

一、华为实施IPD案例

二、某快销工业企业实施IPD案例

三、某电器公司产品创新困局突围

四、某通信公司IPD管理体系建设

五、某医疗器械公司IPD实施失败案例

第四部分 剖析疑惑、掌握新产品开发管理5大关键

一、IPD要在速度与质量之间做取舍吗？

二、PDT重量级团队是否削弱了职能部门的影响力？

三、PDT经理往往是技术强人，这样好不好，为什么？

四、PDT团队需要的资源无法到位，如保解决？

五、IPD对员工能力提出了哪些要求？

刘老师

刘朝阳老师

——供应链管理与采购实战专家

曾任京东集团 招采运营总监

曾任宝丰能源集团 供应链架构管理总监事

曾任联想集团 全球供应链项目经理

曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理

曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理

毕马威企业咨询 高级经理

【个人简介】

刘老师任京东招采运作总监期间，优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式，实现了跨界联网；创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线，且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额；秉承“绿色采购”生态环境维护，开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能，供合作伙伴参考；

刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验，同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。

刘老师现全身心的致力于中国企业的数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化，帮助中国企业完成供应链流程再造和信息化管理，用实战经验帮助更多企业拓宽持续优化之路，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【实战经验】

在国家电网供应链运营中心，负责数据管理平台功能建设项目：带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施；构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制，有效地提高了项目成员行动效率和响应速度，保证了项目的进度和功能效果，如期地完成了项目交付。

负责京东任职期间，直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造：牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等，有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。

任职宝丰能源期间：曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程，规划了供应链IT系统架构，为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图；

曾带领联想全球供应链项目团队，圆满交付了“2016年都灵冬奥会”的出口赞助项目：曾在6个月内实现了供应链整合优化、搭建了海外物流运作体系，保证了联想Idea-pad在全球27个国家市场如期上市。

管理ALSTOM国际采购及物流期间：运用供应链平台业务标准积木模块化管理方式，在3个月内从0到1搭建了采购商务和物流运作的业务平台、组建并培养了专业的商务团队；成功地践行了标准流程快速推广和复制的战术；保障了国际团队的业务对接和运作时效。

【主讲课程】

智慧供应链

《供应链及物流管理》

《集成供应链与智慧物流管理》

《集成新产品开发管理实用战术SMART IPD》

《生产计划与物料管控》

招采与采购

《采购谈判策略与议价技巧》

《招标采购的运作管控和效能提升》

《专业采购实践技巧与供应商全生命周期管理》

《建设工程招投标管理》

仓储物流

《高效仓储规范与物料管理》

《智能物流认知与实践》

《数字化在整车物流行业的发展与应用》

《自动化&智能化新技术助力邮政物流发展》

【服务客户】

京东大学、国家电网、中外运、中国电信、中国邮政、华润医商、京东方、五粮液、王致和、牧原集团、宝丰集团、安贞物业、施耐德、奔驰供应链学院

【学员评价】

刘老师的课程是个闭环系统、全面覆盖了中小企业供应链业务全程，实际业务工具更是可以“即时取用”对现实业务的指导性很大、很有落地的实用价值。

——上海锐度机电商贸公司总经理 秦先生

Lucy总的招标采购流程与合规管理课程，通俗易懂、加深了对采购的理解、快速get到了合规的主旨，这是非采购人员快速、便捷地了解和对接采购业务的捷径。

——京东全职能体系采购执行人员代表

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