数字化在整车物流行业的发展与应用

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【课程背景】

近年来，在层出不穷的物流行业发展变化中，有一个趋势正在变越来越明显，它就是数字化。数字化比较深入的行业，以在疫情时期，不但没有受到影响，反而迎来的一波快速发展；数字化并不是刚刚出现新趋势，它是过去几十年技术创新的延续。这次疫情相当于给数字化按下了快进键，很多企业都加速进行数字化转型。他们开始意识到：时间不多了，数字化不仅关乎效率高低，更关系到企业的生死--再不数字化，就会被淘汰！

那么，如何物流人才梯队对数字化的认知和应用？如何适时、适当、适度将数字化与整车物流业务相结合? 如何使用数字化技术助力物流发展与创新？这一系列问题则就应运而生并亟待探索适当的解决方案。

本课程将有效地引导学员积极思考、大胆尝试和有效落实数字化在整车物流领域的应用，从而达到帮助学员明晰现状、知悉应用、洞悉趋势的效果。

【课程价值】

知识目标：

全面了解数字化对整车物流行业的影响及应用

理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点

技能目标：

掌握数字化在整车物流领域的应用形式，并能在实践中有效实施

明析数字化技术应用的关键节点，能有效规避和解决现行业务问题点

效能目标：

拓展了数字化在整车物流应用的思路和知识

达到结合本企业业务特点，举一反三地持续优化业务、提高创新能力

【课程对象】

提供运输、仓储、配送及末端增值服务的物流公司、外包公司及协作公司的、从事物流运作、实务操作、业务管理、经营管理、战略分析等各层级人员

【课程大纲】

第一部分数字化时代已经到来

什么是数字化？

一、数字化对我们生活的影响

二、数字技术和基础设施

三、从工业革命的历史看待数字化

四、数字经济与智能经济

【案例分析】人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第二部分数字化转型势不可当

为什么做数字化转型？

一、数字技术推动数字化转型

二、数字技术对行业的影响

三、数字技术对企业的影响

四、数字化转型的现状和趋势

【案例分析】阿里钉钉助务数字化转型

第三部分制定数字化转型战略

怎么做数字化转型？

一、数字化5个核心理念

二、数字化转型需要的战略思维

三、敏捷、共创和迭代的数字化转型战略

四、数字化转型的现状和趋势

【案例分析】小米模式是如何演进的

第四部分实施数字化转型战术

如何做数字化转型？

一、企业变革8步法

二、数字化转型7步法

三、数字化转型中顾问如何创造价值

【案例分析】昆山沪光如何打造智能工作

第五部分 数字化技术在物流行业中的应用

深度解读数字化应用现状、痛点及机遇

一、数字化在物流行业的应用现状

1.“网络分拣”技术

2. 汉字识别码址校验技术

3. 条码标识技术

4. 物流信息管理系统

二、数字化在物流中的机遇与挑战

1. 数字化在物流应用中的痛点和难点

2. 数字化在物流应用中的机会识别技巧

第六部分 数字化技术在智能物流发展中的作用

全面解析数字化技术在智能物流领域的作用

一、自动化在物流领域的应用

1. 发展历程

2. 现实应用

3. 经典物流自动化案例解析

二、智能化在物流领域的赋能

1. 智能物流的含义

2. 智能物流系统的技术基础架构

3. 智能物流的特征

4. 智能物流的功能

5. 智能物流系统结构

6. 物联网智能物流系统

三、数字化技术在物流领域的助力

1. 数字化技术助力物流自动化和智能化的方式、作用和意义

2. 数字化技术在物流全流程运作中的应用

四、自动输送装备与分拣技术的应用案例

1. 自动输送装备简介

2. 分拣技术应用与技巧运用

五、智能物流配送中心经典技术应用案例

1. 物流配送中心常用的物流机械

2. 物流配送中心区域设计

3. 智能物流配送中心布局

六、智能密集储存装备与技术案例

1. 一般密集储存装备技术

2. 智能密集储存和穿梭车

七、自动化技术在立体仓库中的应用

1. 自动化仓库系统

2. 自动化传送系统

3. 自动化作业系统

4. 信息系统及控制中心

第七部分 数字化技术在助力智慧物流发展

重点解决数字化技术助力物流发展的方案

一、现化物流与智慧物流的差距

1. 生产环节信息采集智慧程度的差距

2. 对移动互联技术和物联网技术应用深度的差距

3. 大数据分析支持管理决策的智慧水平差距

二、从关键节点入手，弥补不足、缩小差距

1. 在4个环节实现科技赋能生产自动化

2. 以5个要素驱动运营管理数字化

三、整车智慧物流的实施路径构想

从横向“4个运作环节+1个管控环节”

和纵向“3化（自动化、数字化、智能化）”的矩阵实施蓝图进行讲解

刘老师

刘朝阳老师

——供应链管理与采购实战专家

曾任京东集团 招采运营总监

曾任宝丰能源集团 供应链架构管理总监事

曾任联想集团 全球供应链项目经理

曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理

曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理

毕马威企业咨询 高级经理

【个人简介】

刘老师任京东招采运作总监期间，优化了招标采购门户信息平台的功能界面、丰富了功能内容、创新了供应商线上管理模式，实现了跨界联网；创新性地将供应商合作伙伴资质和认证前移至此平台接口、有力地助推了大客户部企业购项目如期上线，且在6个月内将近4000家供应商转为企业客户、实现了近9千万元销售额；秉承“绿色采购”生态环境维护，开创性地实现了违规供应商黑名单共享的系统查询功能，供合作伙伴参考；

刘老师有在500强外企和国内百强公司、多行业多品类的招标采购、进出口贸易、物流运输、仓储管理的实际业务运作和供应链全程管理经验，同时成功践行了企业数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化。

刘老师现全身心的致力于中国企业的数字化和智能信息化平台的搭建、迭代和优化，帮助中国企业完成供应链流程再造和信息化管理，用实战经验帮助更多企业拓宽持续优化之路，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【实战经验】

在国家电网供应链运营中心，负责数据管理平台功能建设项目：带领团队研读数据管理业务对系统功能的需求、结合具体业务特点落实业务设计和功能架构规划、拟制数据管理数字化项目建设方案并组织实施；构建了高效协同、精细化管理的项目运作机制，有效地提高了项目成员行动效率和响应速度，保证了项目的进度和功能效果，如期地完成了项目交付。

负责京东任职期间，直接对京东物流集团、支持物流招采流程的规划和再造：牵头落实物流商选择和管理、物流设备的招标采购管理、物流系统功能的优化及物流输出方案的规划等，有效地支持了物流集团的业务梳理和远景规划。

任职宝丰能源期间：曾在9个月内成功地梳理和优化了原料、物资、销售、物流及仓储、生产运营等供应链端到端的业务流程，规划了供应链IT系统架构，为其推进全集团信息化平台建设提供了扎实的线下业务基础保障和系统规划蓝图；

曾带领联想全球供应链项目团队，圆满交付了“2016年都灵冬奥会”的出口赞助项目：曾在6个月内实现了供应链整合优化、搭建了海外物流运作体系，保证了联想Idea-pad在全球27个国家市场如期上市。

管理ALSTOM国际采购及物流期间：运用供应链平台业务标准积木模块化管理方式，在3个月内从0到1搭建了采购商务和物流运作的业务平台、组建并培养了专业的商务团队；成功地践行了标准流程快速推广和复制的战术；保障了国际团队的业务对接和运作时效。

【主讲课程】

智慧供应链

《供应链及物流管理》

《集成供应链与智慧物流管理》

《集成新产品开发管理实用战术SMART IPD》

《生产计划与物料管控》

招采与采购

《采购谈判策略与议价技巧》

《招标采购的运作管控和效能提升》

《专业采购实践技巧与供应商全生命周期管理》

《建设工程招投标管理》

仓储物流

《高效仓储规范与物料管理》

《智能物流认知与实践》

《数字化在整车物流行业的发展与应用》

《自动化&智能化新技术助力邮政物流发展》

【服务客户】

京东大学、国家电网、中外运、中国电信、中国邮政、华润医商、京东方、五粮液、王致和、牧原集团、宝丰集团、安贞物业、施耐德、奔驰供应链学院

【学员评价】

刘老师的课程是个闭环系统、全面覆盖了中小企业供应链业务全程，实际业务工具更是可以“即时取用”对现实业务的指导性很大、很有落地的实用价值。

——上海锐度机电商贸公司总经理 秦先生

Lucy总的招标采购流程与合规管理课程，通俗易懂、加深了对采购的理解、快速get到了合规的主旨，这是非采购人员快速、便捷地了解和对接采购业务的捷径。

——京东全职能体系采购执行人员代表

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