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新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班

【课程编号】:MKT059942

【课程名称】:

新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2025年07月24日 到 2025年07月27日3980元/人

【授课城市】:郑州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控专题培训班相关内训

【其它城市安排】:青岛 武汉 海口 长沙 厦门 南京 南宁 成都 昆明 重庆 西安 贵阳 杭州 广州

【课程关键字】:郑州招标采购培训,郑州招投标全流程培训

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【课程背景】

党的二十届三中全会明确提出,国有企业要深化采购管理改革,推动采购模式向集约化、协同化、数智化转型,从传统“成本优先”转向全生命周期成本管控与供应链价值管理。随着审计、巡视巡察力度持续加大,国有企业采购领域暴露出的程序违规、围标串标、利益输送等问题已成为监管重点。为落实党中央决策部署,国有企业亟需健全采购管理体系、优化内控机制、强化合规意识,实现采购效率、合规性、供应链韧性“三重提升”。

为推动国有企业采购行为规范化,提高采购效率、节约经营成本、降低管理风险、提升国有资金使用效益。帮助广大国央企建立完善适合本企业的采购管理架构和制度体系,赋能从业人员采购管理水平。我会决定举办“新规引领·数智赋能——国有企业招标采购合规管理与全周期风险防控”专题培训班”。

【课程对象】

1.各招标采购行政主管部门、国资委管理部门、各公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心等相关人员

2.各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、合同、法务等部门相关人员

3.招标代理机构及其他相关人员

【课程大纲】

(一)政策形势与监管要求

1.二十届三中全会关于国企采购管理改革的核心精神解析;

2.巡视巡察、审计中采购领域高频问题通报(案例:围标串标、拆分合同、供应商围猎);

3.最新法规解读:《招标投标领域公平竞争审查规则》《国有企业采购操作规范》《招标投标法修订要点》《反不正当竞争法》关联条款。

(二)国企采购管理体系重构

1.集约化采购组织架构设计:集团集中采购中心与分子公司职责划分;

2.采购全生命周期管理流程:需求计划→供应商管理→履约评价一数据沉淀;

3.采购内控制度优化:不相容岗位分离、分级授权、合规审查嵌入关键节点。

(三)国有企业招标采购内控制度建设与编制实务

1.制定采购内控制度和招标采购方式适用的相关法律依据;

2.采购管理的架构设计与体系完善思路;

3.企业采购制度修订的流程与团队的组建;

4.国有企业集中采购分类目录、框架协议分类要素;

5.如何构建采购招标合规体系中的绩效评价管理体系;

6.采购管理相关的12项制度详解。

(四)国有企业依法招标项目操作实务与案例分析

1.依法招标项目的领域界定及法律风险防范

(1)工程建设项目还是其他招标项目

(2)资金来源或项目性质

(3)规模标准

2.招标文件编制技巧及注意事项;

(1)招标文件的编制要点与编制技巧

(2)国家标准招标文件的应用

(3)工程、货物、服务招标文件编制

(4)招标文件编制中法律禁止的事项

3.招标项目评标实务及疑难问题分析

(1)开标(2)评标办法(3)评标(4)复评(5)评标无效

4.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析

(1)招投标民事争议解决方式

(2)异议处理与案例分析

(3)投诉处理与案例分析

5.中标、合同签订、履行、绩效考核疑难问题解析

(1)招标采购的定标、谈判与合同签订

(2)招标采购合同的交底、履行、跟踪检查与纠偏调整

(3)招标采购合同的转让、终止和收尾

(4)招标采购的绩效考核与后评价

(五)国有企业非招标采购法律政策解读及实务操作提升

1.国家标准《电子采购交易规范 非招标方式》(GB/T 43711-2024)简介;

2.《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》(国资发改革规〔2024〕53号)解读;

3.《2024年中央企业采购与供应链管理对标评估工作方案》(改革函〔2024〕9号)简介;

4.《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》(国资发改革规〔2023〕22 号);

5.依法招标与自主招标的区分与界定;

6.采购需求研究与采购策划;

(1)生产性物资与服务采购项目采购需求特点研究

(2)采购策略和采购组织模式的选择

(3)采购方案的策划与编制

7.非招标采购方式的特点和选择:询比采购、谈判采购、竞价采购、直接采购实施要点;

8.国有企业项目型采购与运营型采购的区别及特点;

9.国有企业框架协议采购的特点、适用和实施要点;

10.国有企业供应商库的组建和使用。

(六)数智化转型与供应链管理

1.电子招标平台功能模块解析(CA认证、远程开标、AI评标监测);

2.大数据分析应用:供应商画像、价格波动预警、围标行为智能识别;

3.区块链技术在采购溯源、电子档案存证中的实践;

4.TCO(全生命周期成本)模型构建:采购成本、运营成本、处置成本综合测算;

5.战略供应商管理:分级分类、绩效评估、长期合作机制设计;

6.供应链韧性提升:应急保供、替代资源库建设、风险共担协议。

专家老师

拟邀请国家发改委、中国招标投标协会等有关部门的专家学者现场授课,结合经典案例分析,并进行互动交流和现场答疑。

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