人力资源管理实务训练

人力资源管理实务训练

我要报名

课程介绍

也许，您刚进入人力资源岗位，对于这个工作您心里有很多疑问：人力资源和人事的区别是什么？人力资源怎么做才能做好？人力资源有前途吗...

也许，您过去也曾经在课本上或者学校里学习过人力资源的专业知识，但是步入工作岗位以后，是不是发现理论和实践貌似有着非常大的差距。

也许，您已经做了一段时间的人力资源管理，从最初的信心满满，到开始感觉举步维艰：高层不重视，部门不理解，工作不顺利...甚至有企业高层提出要“裁掉人力资源部”，面对这些您不知道该何去何从。

所以，您需要一门能够带您快速了解工作要诀、玩转人力资源管理的课程。

本课程将帮助您了解人力资源各大模块的基本知识和要点,掌握人力资源实务工作技巧,从而使您能够快速成为一名合格的人力资源专业人士。

课程收益

本课程将帮助您了解人力资源各大模块的基本知识和要点,掌握人力资源实务工作技巧,从而使您能够快速成为一名合格的人力资源专业人士。

课程对象

新进的人力资源管理人员、人力资源专员、有志于从事人力资源工作的人士

课程大纲

一、 人力资源管理的定位与功能

引言：刚做人力资源，您可能会觉得开展工作非常困难，高层不支持，部门不配合，甚至很多做了很久人力资源的人都无法准确的说出人力资源真正的功能是什么？理论上说人力资源是企业的“战略合作伙伴”，而实际上我们又自称“企业的保姆”，究竟我们该如何定位自己呢？

在本章节，我们将讲述：

人力资源三支柱模型

人力资源部的定位与角色转换

人力资源功能与职业特点

人力资源管理的工作原则

二、 赢在招聘

引言：在人力资源管理工作中，招聘是很多人刚入门的第一个工作。当部门给到我们一个招聘需求的时候，我们往往不知道从何处开始着手工作，结果花了很多时间却“吃力不讨好”。您想成为人力资源高手吗？那么锻炼您的专业能力，请从招聘入手。

在本章节，我们将从招聘最基本也是最重要的工作开始学起，它们包括：

招聘流程的涵盖范围

如何明确选拔维度和标准

资质模型在招聘中的运用

简历筛选与电话面试

行为描述式面试法

三、 薪酬的奥秘

引言：刚开始做人力资源，也许还无法涉足薪酬设计，不过我们真的很想探究一下那个人力资源最“神秘”的模块，哪怕只是一点点……

在本章节，我们将介绍：

薪酬管理的基本原则

薪酬管理的 3P

认识薪酬的不同模块与作用

年度调薪和人力成本控制

四、 劳资关系

引言：劳资关系的管理及劳资沟通是人力资源最基本的工作，在日常工作中，我们非但要掌握最基本的法规，同时也要学习如何面对冲突。

在本章节，我们将学习：

劳动合同及附加条款

企业规章制度的订立和法律要求

劳动法规与劳资纠纷的预防

人工智能时代的劳资关系管理

五、 玩转绩效

引言：绩效管理对于企业来说是非常重要的管理工具，但是对于绩效管理也一直存在褒贬不一的说法，有部分管理专家还提出“放弃绩效管理”“绩效主义要不得”等说法，所以，到底是要还是不要绩效管理呢？MBO、KPI、BSC 还有最近很流行的 OKR 究竟是什么呢？

在本章我们将学习：

绩效管理的关键因素

认识不同的绩效体系（MBO、KPI、BSC、OKR）

绩效增长的ＰＤＣＩ模型

绩效管理的实施要点

六、 高效培训

引言：组织一次培训看似很容易，其实潜在的问题却很多：我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每年在培训上面投入很多预算，但是为什么员工却并不珍惜？出勤率是个问题，学习态度是个问题，学习效果也是问题……

在本章节，我们将讲解：

如何建立扎实的培训基础

完整的培训体系包括什么

怎么才能做好培训课程的采购

培训前的沟通与项目的实施

培训评估的具体方法

秦老师

专业背景

复旦大学学士；美国 Saint Joseph’s 大学管理学院 MBA；美国职业管理协会注册心理咨询师；复旦大学、清华大学 EMBA 特邀讲师；近 25 年人力资源及行政管理经验，近 15 年企业培训及管理咨询经验，曾于欧洲最大的企业管理培训公司担任人力资源高级顾问及教研主任。曾于 Prosten 、IDT 等大型机构任职，曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。由秦老师负责的咨询成功个案：为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系，包括：人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团，负责该调研项目中的人力资源部分，并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断，并负责后续的管理体系改革工作。为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系，并在实施后得到客户的高度评价。为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通，并建立了完整的劳资沟通体系。

授课风格

互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活

专长领域

人力资源管理领域：《高级招聘面试》《全面优化企业的员工关系》《人力资源实务》《培训体系的建立与管理》《非人力资源经理的人力资源管理》培训师技能领域：《培训师的培训》《企业内部讲师课程设计》

服务企业

3M ABB 埃森哲 Accenture 法国航空公司 Air France 液化空气 Air Liquid 阿尔卡特 Alcatel 美铝 Alcoa安联 Allianz 阿尔斯通 Alstom 阿斯利康 AstraZeneca 美国电话电报公司 AT&T 巴斯夫 BASF 拜耳有限公司 Bayer 贝尔 Bell 贝塔斯曼 Bertelsmann 华晨宝马 BMW 英国石油 BP 家乐福 Carrefour 雪佛龙菲利普斯化工 Chevron 中国移动通信 China Mobile，…….

我要报名

在线报名：人力资源管理实务训练(苏州)

其他城市人事管理培训