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基于生产改善与工作效率提升的6S推行实务 成都:2025年01月17日
众所周知,日本企业成功的“两大法宝”是全员参与的改善活动和现场6S管理,为了获得竞争优势,众多的中国企业也开始推行“6S”管理,希望藉此优化自身的管理水平。但在管理实践发现,6S管理学起来很容易,但是长期保持却困难重重。工厂管理者常常苦恼于:对现场管理改善:老板十分期待、......
卓越6S及目视化管理 广州:2025年01月20日
对于企业来说,6S 与目视化管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标,要生存发展壮大,首要条件是具备强劲的竞争力,企业的核心竞争力是什么呢?不是决策能力,也不是营销能力,而是执行力,没有执行力,一切都是空话。对于员工来说,6S 与目视化管理是每天必须的工作,这个必须的工作如果没有做好,工作岗位混乱,工具找不到、设备经......
精益·6S管理实战研修训练 深圳:2025年03月07日
第一部分:精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准-感动人的企业之现场体现-企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)4、精益6S管理基础-实施整理、整顿、清扫......
6S的实施与长效落地机制 济南:2025年03月08日
一、6S的本质6S的本质:养成好习惯素养的定义:素质和教养素养的原则:守时间,守规则,守标准素养的养成步骤:修身,齐家,治国,平天下素养的检验标准:知易行难,点滴积累二、如何推进整理整理的定义:向整理要空间要与不要的判定原则:三清原则:清理,清除,清爽整理的步骤: 先盘点,再判定,最后标配整理的标准:使用时间与使用频率......
6S培训内训课程
5S、6S现场管理与目视化 主讲:王老师
第一部分:5S|6S推行的目的与意义1.5S|6S的起源、含义及其发展过程2.5S|6S是企业管理的基础工程3.5S|6S管理八大作用4.推行5S|6S的具体目的5.5S|6S与现场管理的关系6.5S|6S的三大支柱7.5S|6S”改善对象及目标8.5S|6S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分、整理推......
精益生产- 6S现场管理 主讲:范老师
企业的生产管理之痛:执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地;基层管理人员能力不足,执行力差;生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高;计划,交付和库存之间永远的矛盾;组织,速度和规模间的匹配力不足,企业难以做的更大,走的更远。背后的原因:管理系统不完善不健全,依赖于人,对人才能力要求高;忙于赶路,没有人抬头......
网点6S管理物料配置清单、工作流程、使用方法 主讲:牛老师
模块一 网点6S标准物品图谱 一、6S工具类 二、收纳工具类 三、办公用具类 四、展示物品类 五、应用实例类 模块二 硬件采购渠道 一、网络购买 (大约需要30项基础物件) (一)各类硬件小物品 1、各类桌面贴 2、各类小夹子 3、各类架子 4、各类文件盘 5、各类板子 6、各类盒子 (二)使用方法 上述物品的使用方法......
6S管理落地实战 主讲:李老师
现场6S管理是精益生产管理基本功,自从20年前传到中国以后,很多企业接受过理念的培训,也有企业推进6S管理,但试问一下哪家企业推行的满意?大部分的企业流于形式或者推行的“四不像”,究其原因主要是知识传递者重视了理论的教授,而忽视了中国企业的特点和人员特色,学习者没有很好的专业辅导所致。一流的企业......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...