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创新思维下的新产品开发 青岛：2025年02月07日
一方面掌握新产品开发与管理中掌握相应方法技巧，另一方面学习产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力。邀请对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位课程提纲：第一章 产品经理的角色认知一、产品的定义1、什么是产品2......
向华为学管理：IPD集成产品开发 青岛：2025年02月08日
一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障：跨部门组织与团队1.典型的组织模式：职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......
设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓 济南：2025年02月07日
1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析：设计控制闭环与开发流程的结合案例分析：设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......
产品数据管理与流程优化 济南：2025年02月11日
了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成；掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。参加对象公司流程管理负责人企业信息化管理人......
统计计量软件STATA应用 天津：2025年03月12日
STATA软件是一款国际上非常流行的优秀的统计软件。STATA强大的统计与计量分析功能、精致的绘图、简单易行的窗口操作、简练便捷的编程、强大的MATA矩阵运算、丰富的网络资源等功能使其成为世界上用户最多的软件之一，被高度评价为“数据分析的操作系统”，而不简单是一款“数据分析软件&rd......
注塑成型新技术 苏州：2024年12月22日
注塑相关企业副总、注塑部经理/主管、注塑工程师、试模工程师/技术员、注塑部领班/组长/ 技术员、设计工程师、注塑品质工程师等相关技术管理人员……培训内容：1、多级注塑控制程序的概述2、多级注塑控制程序的应用3、多级熔胶速度的作用与设定方法4、多级背压的作用与设定方法5、多级注射压力的作用与设......
VDA6.3【2023】过程审核&VDA6.5【2020】产品审核培训 苏州：2024年12月26日
掌握VDA6.3过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法，开发以过程为导向的审核路径，加强对内部过程及供应商的监控力度，同时让熟悉审核的方法和技巧的审核员有能力发现企业内许多有价值的问题,从而为有关决策和改善提供契机；结合ISO19011要求及德系OEM主机厂特殊要求，掌握沟通技巧与必备审核能力；通过强化培训，综合案例......
新产品研发成本全面管理与控制 苏州：2025年01月14日
越来越多的研发管理者面临着如下困惑：1. 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？2. 如何在设计中构成产品的成本？3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？4. 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？……参加对象研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发......
研发管理培训内训课程
新产品开发和交付流程 主讲：田老师
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】研发人员，产品经理，市场负责人等【课程大纲】一、产品研发概要1、新产品新产品的特点客户需求的特点2、新产品研发知多少产品开发的挑战什么是高质量产品开发制造业产品开发特点实现高质量产品开发的关键点现场互动：分组讨论，分享各自工作中遇到的问题，并收集......
C端产品开发 主讲：王老师
C端产品，是围绕商业创意展开的用户体验和商业模式的集合。在实际的产品开发中通常存在以下的难点：敏捷性产品开发，对整体产品敏捷性开发流程不熟悉项目经理人员，大多是技术型，缺少对商业模式的理解【参与人员】本课程适宜于：产品经理【学员任务】【1.5小时】任务一：了解C端产品经理的职责，构思产品整体创意设计【3小时】任务二：熟......
创业创新项目的策划设计和快速孵化 主讲：季老师
一、创业创新项目的产品创新和孵化过程：如何成功培育产品？1.创业创新项目发展过程中的常见问题和效益2.成败原因分析：资金-技术-市场间的转化过程和冲突3.导致产品失败的隐藏因素：市场信心！4.抓住问题症结：破解产品的“模糊前端”！建立市场信心！5.“模糊前端”：产品规划设......
