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财务计划与分析实战训练营 青岛:2025年05月29日
FP&A部门职员、负责人Financial Analyst财务经理企业负责财务分析、计划、预测、预算的相关财务人员课程大纲:第1天 财务计划、预算与预测引言——FP&A的角色与价值认知一、财务计划、年度预算与滚动预测流程-财务计划、预算与预测流程的全方位解析-FP&A的职......
成本企划训练工作坊 青岛:2025年06月03日
希望了解前沿成本管理理念、掌握全流程成本管控方法的成本经理、成本主管、财务BP等财务人员希望通过跨部门联动与协同,借助组织力量合力达成产品利润目标的研发设计、采购、生产等业务岗位骨干课程大纲:模块一、成本企划导入与实施前准备1、解密成本企划一 成本企划模式的管理精髓解读[案例]标杆企业的成本企划方法论一 以成本前馈管控......
标杆房企全成本管控体系构建——目标成本、合约规划、动态成本、成本后评估、成本数据库等核心控制要点详解 青岛:2025年06月07日
1、掌握房地产成本管控体系及及管控模式2、掌握房地产成本事先控制核心方法要点3、掌握房地产成本事中控制核心方法要点4、掌握房地产成本事后控制核心方法要点5、掌握房地产成本数据库构建核心方法要点课程对象1、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)2、房地产公司设计部、工程部、成本......
行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升研修班 青岛:2025年06月09日
第一部分新修订《事业单位财务规则》重点解读及财务管理实务第二部分新修订《行政单位财务规则》重点解读及财务管理实务第三部分新形势下政府会计实施规范解读与疑难账务实务操作一、《财政总会计制度》重点解读与实务操作1.财务会计科目解读与应用举例2.预算会计科目解读与应用举例3.会计结账与结算处理及应用举例4.财政总会计编制说明......
财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造 青岛:2025年06月10日
− 培养您理想的财务领导状态和财务领导气质− 准确把握公司战略和组织架构− 感受为财务经理人量身定做的案例分析与经验共享− 提高沟通技巧和完善财务部门管理方式− 组建高效和优秀的财务团队− 财务经理人如何与其他部门协同工作课程大纲模块一 放开眼光看......
财税改革+互联天网下,企业管理者的财税风控兵法 青岛:2025年06月17日
全新的纳税观念:积极纳税,主动报税,科学算税,合法省税。必备的税收知识:买房买车上保险,养娃看病签合同,随时遇上随时用。实操的省税技巧:税收筹划不再是重金换取的服务,而是你的随身技能。课程大纲一、我国税制改革的宏伟蓝图(一)近年来反复强调“减税降费”的底层逻辑为何?(二)当前经济形势下,&ldq......
中央“一揽子增量政策”背景下以人为本的新型城镇化项目合规运作、资金申请、投融资落地实操及存量资产盘活、“股权财政”与城投转型实务案例解析高级研修班 青岛:2025年06月18日
2024年9月26日,中共中央政治局召开会议,分析研究当前经济形势,部署下一步经济工作。会议强调,要加大财政货币政策逆周期调节力度,保证必要的财政支出,切实做好基层“三保”工作。要发行使用好超长期特别国债和地方政府专项债,更好发挥政府投资带动作用。要降低存款准备金率,实施有力度的降息。要促进房地......
加快发展“新质生产力”背景下地方政府“股权财政”“拨改投”转型、政府投资基金运作实务及城投转型与基金合作高级研修班 青岛:2025年06月18日
(一)涉及股权投资最新政策解析与实务1.央行、财政部、发改委、证监会联合发布150号文(退平台细则)政策解析与操作实务2.《公平竞争审查条例》要点解析3.《促进创业投资高质量发展的若干政策措施》(国办发〔2024〕31号)要点解析4.9.18国务院常务会议关于疏通“募投管退”各环节堵点卡点的政策......
财务管理培训内训课程
高新技术企业真帐实训与年报填写 主讲:马老师
基于对高新技术企业有一定认识与了解的基础上,许多财务人员仍然不清楚在具体业务处理的过程中应遵循的原则及解决的思路。尤其是在针对于高企会计科目的设置、研发费用的核算、政府补助的核算、高企年报的填写等方面。因此, 从实操的角度开发了专门针对高企账务处理、纳税申报、年报填写的专题课程。课程收益:全盘真账解析高新技术企业业务开......
非财务经理的财务管理-刘光耀 主讲:刘老师
企业中高层管理人员、金融从业人员【课程特色】独特的讲课技能和风格:理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化; 对课件及案例进行精心设计,逻辑严密,构思巧妙,把法律知识融入到生活社会现象;讲课风格生动风趣,寓教于乐;充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟,课堂气氛轻松活泼,摆脱了纯讲理论的刻板模式,取得了较好的效......
横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析 主讲:张老师
在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!如何降低成本增加利润?......