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非财务经理的财务管理技巧 青岛:2025年08月22日
本课程适合希望提升财务管理能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管,对财务管理感兴趣的相关人士课程大纲:一、会计财务知识导入模拟:业务中反映出来的财务概念1、会计工作中的六大元素的经济和财务学结构;2、会计原则、假设3、权责发生制二、会计和财务报表的解读模拟:财务报表中反映出来的企业问题1、财务报表体系介绍:三大财务报......
财务分析与预算实务训练营 青岛:2025年08月25日
财务分析人员财务控制经理财务总监课程大纲第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?集团公司对于财务职能的架构设置财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用做好财务分析和预算工作的基础-了解公司的商业模式-如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心-......
从年度经营计划到财务预算落地 青岛:2025年08月26日
董事长、总经理、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、各部门主管课程收益【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,从根源处解决经营计划的落地难题【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核,实现从年度经营计划到预算的全面量......
从战略到执行,基于企业目标达成的全面预算规划与管控 青岛:2025年09月05日
【体系梳理】建立基于战略目标的全面预算管理体系,有效执行配合实时控制【把握核心】深入剖析预算执行难到位的关键原因,直击预算管理实务痛点【全面管控】预算编制与预算管理充分融合,发挥预算全面性【落地实操】实战案例分析,掌握具有可操作性的财务分析工具与方法【课程内容】模块一 全面预算管理基石——如何定......
预算编报会结构化训练工作坊 青岛:2025年09月09日
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法掌握实际工作中编制预算的高级技巧和常见问题解决策略掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识课程对象企业中高级管理者、部门经理财务总监及相关财务人员预算编制人员及其他专业人员课程大纲一、全面预算编报会基础:如何......
电影课之预算中的业财协同 青岛:2025年09月10日
故事背景:丽华公司是一个民营传统快消企业,集团总部在上海,由于销售组织架构的关系,分为东西南北中五个大区。这一天,有一笔紧急的市场费用,预算从总部出,但费用要西区3天内付出。于是,西区的市场史经理找到了西区财务铂经理……故事背景:玉米公司是一家集设计、研发、生产、销售于一体的智能家居高科技互......
管理会计之财务报表多维透视分析与财务风险预警 青岛:2025年09月11日
总经理、总会计师、财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员等;其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员;会计师事务所、税务师事务所负责人,财务管理相关教学科研人员等。课程收益掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力......
财务与业务无缝对接:基于业绩突破的财务管理 青岛:2025年09月11日
中国经济步入新常态和互联网时代,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。财务部门作为企业运营系统的控制中心和业绩中心,企业必须重视财务管理的功能和价值。作为企业财务管理者......
财务管理培训内训课程
企业报表的合规性审计 主讲:夏老师
内部审计目的多样,审计涵盖的范围宽广,主要服务于管理层的管理,帮助管理层分析评价企业的内部控制流程,并就内部控制系统的优化提供管理建议。内部审计人员必须要重新审视自己的审计程序与方法,与时俱进,圆满完成自身角色的变化。本课程以案说法,针对不同的审计对象、有不同的审计方法,让枯燥的审计知识、方法和技巧鲜活展现。通过培训:......
三农信贷业务的风险识别与风险控制培训提纲 主讲:汤老师
1.三农信贷业务的环境分析1.1当前宏观经济形势分析当前的宏观经济形势/外部经济形势对信贷业务的影响/内循环与双循环环境下三农信贷业务发展的走向1.2三农信贷业务的风险管理三农贷款的目标客户/三农贷款的风险特点/三农贷款的风险管理原则/信贷业务的三个依据/信贷业务的主要流程分析:为什么一定要双人调查?2.三农信贷业务的......
宏观经济下银行普惠业务营销流程与痛点解析 主讲:张老师
中国经济GDP经过多年的快速增长,近些年已经下降到5%以内。GDP增速下降意味着经济生产和消费逐渐趋于饱和,以往跑马圈地式的野蛮增长逐渐结束。随着而来的将是由高速增长逐渐转变为高质量增长,前一阶段注重量的增长,后一阶段注重质的提升。对于银行公司业务发展而言,抢夺不多的增量资源和维护存量资源都是不可或缺的部分。伴随着经济......