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HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 青岛：2025年03月28日
企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......
“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 济南：2025年02月21日
系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握人才盘点的本质与策略，提升人才战略视野；人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力素质、测评技术、盘点会议、人才地图的应用；梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术；人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培养、激励、......
战略性人力资源管理与组织创新 济南：2025年02月22日
“企业成功=方向大致正确×组织充满活力”“华为最强的是财务体系与人力资源体系”——任正非（华为总裁）“如果问我哪个是GE的最强优势，那就是一套基于业务长期增长而不断创新变革的领导力发展和人才与组织赋能体系”&ld......
人力资源顶层设计与战略人力资源规划 济南：2025年03月07日
一、巨变时代，人力资源管理的转型与突破当前人力资源管理正处在新的发展变化时期，其背景在于社会生产力发展对生产关系提出的要求，通过对当前人才地位作用、人才群体特征变化、劳动用工方式变化等背景分析，导入人力资源管理新的理念、新的方法和探索实践这一课程主线生产力发展与生产关系矛盾产生的人力资源管理问题生活方式变化劳动用工变化......
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 济南：2025年03月14日
员工入职、员工在职、员工离职，劳动法律风险融于始终，我们聘请专家为您整理解答必备的200个系列问题，成为您实务法典，减轻工作压力，降低用工风险。【课程收益】针对HR必须掌握的、最头疼的200个疑难及常见问题，本次课程由专家老师、将结合自己超过多年工作经验，通过大量真实案例，从劳动关系管理的全流程，进行详细分析和讲解，提......
《关键人才选拔培养与激励》 济南：2025年03月28日
2天（12小时）课程大纲：第一单元 企业发展战略与关键人才策略一、企业战略与组织价值链分析1、企业战略认知四维度2、企业战略理解BLM模型3、企业战略与人才发展的关系4、基于战略的人才发展与动态平衡5、基于战略要求的组织价值链管理6、组织价值链分析的工具7、组织价值链矩阵8、组织映射与岗位映射9、基于组织价值链分析的关......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 济南：2025年04月10日
企业中高层管理者、HR、法务等相关人员课程介绍企业发展依靠正确的战略决策与高效的资源管理，无论是企业核心资源中“人、财、物、信息”还是战略决策，第一要素就是人。正如松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。对于正处于转型关键期的中国企业来说，更为迫切的需要更多更优秀员工的加盟。因此，HR人员......
高潜人才管理与人才盘点 南京：2025年03月13日
➢ 学习决策流程与工具，从而提高人才评估会议的有效性➢ 获得最佳实践与技能➢ 建立中期人才评估与继任者战略规划➢ 通过九宫格工具演练，主持人才规划会议，计划与准备人才评估会议➢ 学习高潜人才的识别标准和定义以及发展计划➢ 学习继任者的识别标准 定义及发展计划培训对象➢ 总经理、HRVP、HRD、HRM，更适合团队参加课......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源管理者的力资源管理培训 主讲：苏老师
一、企业1.营利事业机构2.有效赚钱的企业范例3.如何与时俱进4.扁鹊的故事5.企业也会生病6.谁是企业的医生？二、主管角色认知1.主管的职责是什么？2.主管在企业中的重要性3.主管与业务尖子4.企业需要什么样的主管？5.督导（监督、辅导）6.合格主管必须具备的能力三、人力资源是什么？1.人力资源的五个领域2.招人&m......
人力资源规划和应用实践 主讲：李老师
企业中基层管理者、人力资源管理从业者课程大纲一、人力资源规划概述1、人力资源规划的目的2、人资资源规划的流程3、人力资源规划与企业战略的匹配4、问题确认，是人力资源规划的重点5、人力资源问题确认的过程6、规划中的问题要有导向性7、筛选人力资源问题的原则二、人力资源规划的主要内容1、现状盘点(1) 数量类指标(2) 质量......
《战略人力资源管理》 主讲：段老师
一、引论：新经济与企业战略转型1. 十三五期间的经济新形势2. 新经济下企业面临的六大问题3. 战略选择与战略转型4. 战略落地，我们还需要什么？二、企业所必须面对的战略命题1. 企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者2. 小问卷调查：各位眼中，最重要的战略问题有哪些？3. 汉哲研究：企业战略问题......
