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青岛超市管理培训公开课

区域经理多店运营破局班 南京:2025年04月08日

第一单元:如何向“自律技术”要目标推动?一、职业自律,你知道区域经理的岗位职责吗?1、区经每天开门3件事,你知道吗?2、作为区域主管,你的心情将直接影响你的属下3、<案例分析>:天天问题一大堆,为什么做区域经理这个职位这么心累?二、时间去哪儿啦?区域主管常犯的三大“官僚病......

运管效能—高绩效门店运营管理 苏州:2025年02月11日

零售业出路不仅是线上线下的成功融合,更源于对数据的收集、整理、分析,实现可预测、可指导,就是常说的数据化管理。商业数据分析很多时候难的不是工具和方法,而是在于对数据敏感的意识、观察数据的角度以及对数据理解的方式,数字只是一个符号,而数字背后的行为检视才是最重要的,如何利用数据化的方式掌握对人、货、场、财等经营管理,让门......

门店业绩倍增的万能公式 上海:2025年04月11日

1.以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下,门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法;2.全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用,解决门店运营工作中的实际问题和操作。3.实战介绍业绩公式引出的零售店铺最实用的打法和套路,提升零售业绩的能力和技巧,使你业绩倍增;培训大纲:模块......

金牌店长团队管理实战班 合肥:2025年02月19日

店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:管团队!门店团队带不好跳不出以下8大病因:1、店长没有以身作则,不敢管人,说重了怕员工走掉2、店长缺乏一套有效的目标管理思维3、店长沟通能力有限,冲突产生多4、新人带教不到位,不专业,赚不到钱5、门店流程不规范制度不健全,执行力差6、 店长检查工作方式老化,......

金牌店长团队管理实战班 北京:2025年03月12日

1、教会你用以身作则法则提升团随凝聚力2、教会你解决月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾问题3、教会你解决流程执行不到位, 店长缺乏PDCA管理思维4、教会你解决新人上手慢,绩效低,员工离职率高的问题5、教会你做到管理要本位,沟通要换位,快速提升沟通力6、教会你解决目标无追踪,奖罚无所谓问题。教会你打造100%团队目标达成......

引流转化业绩倍增实操班 北京:2025年03月14日

1、认清门店回归经营本质的重要性2、学会10种当下最流行最实用的门店引流招数3、学会线上线下一体化“铁三角”吸客机制,打开针对性转化魔盒4、学会转成交→转会员→转铁粉→转口碑的四连环转化动作分解5、锻造专业化顾客进店转化策略技巧,提升不同场景的业绩转化率6、学会激活......

金牌店长团队管理实战班 杭州:2025年02月26日

零售业、餐饮业、服务业、批发业店长经理、店助、储备店长、新任店长、区域督导、营运总监等渴望提升门店经营管理综合技能的人士。老板带队,集体参训,落地效果更好!课程大纲第一单元:带好团队必须懂得角色管理一、以身作则是店长角色管理的第一条品质1、要做到以身作则就必须坚持自律五字方针:“安人先修己”&m......

全能督导六项技能实战班 杭州:2025年03月08日

总经理、运营总监、区域经理、督导人员、渠道经理、零售经理、经销商老板以及有待培养的店长等课程大纲第一项技能:督导角色管理能力一、为什么说“没有有效的督导,就没有真正的连锁”?1、督导的三大义务2、神奇的督导“H理论”二、督导的四大职责1、计划:制定最佳行动步骤2、组织:制......

超市管理培训内训课程

连锁大卖场经营管理综合技能提升 主讲:林老师

店长,督导及相关管理人员课程大纲第一章:卖场连锁经营的观念转变一、三大运营商竞争红海下的产物——渠道建设二、破解运营商与大卖场的关系实质三、为什么面对卖场管理员面前我们显得无能为力四、十招突破卖场沟通障碍——让运营商渠道经理充满自信五、如何让员工在卖场采购、督导面前从容、......

金牌店长管理技能训练 主讲:郑老师

第一章 金牌店长八大角色一、金牌店长八大角色1.经营者2.协调者3.激励者4.执行者5.指挥者6.培训者7.控制者8.分析者案例:优秀店长的角色定位1.经营者角色代表公司、老板、代表员工、代表品牌,是一店之主,是灵魂人物2.协调者角色所谓协调是要将一切相关的资源透过沟通和有效的方法引导到完成既定的工作目标点内部协调:与......

服饰企业门店订货与销售管理 主讲:杨云老师

通过本课程的学员,可以掌握店铺的商品运营管理流程,如何提升店铺的绩效,学员店铺买手的工作流程。学会销售数据的管理与分析学习单店订货的数据化管理掌握商品生命周期的管理与销售跟踪【培训大纲】模块一、标杆店铺的商品运营管理1.如何优化标杆店铺商品运营管理流程2.如何提升标杆店铺的商品运营反应能力3.如何差异化改善店铺的客群开......

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