青岛沟通技巧培训

青岛沟通技巧培训公开课

公众演说与魅力表达青岛：2025年02月08日

企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......

公众演讲与魅力表达济南：2025年01月17日

★参加此课程因为:◎激发士气、管理员工、征服他人、打通人脉都需要口才？◎征服他人、化解矛盾、鼓动号召、接受采访都需要演讲？◎主持会议、凝聚人心、商务谈判、化解矛盾都需要口才？◎宣传动员、汇报工作、加薪晋职、竞聘上岗都需要口才？◎工作述职、自我推介、介绍产品、打通人脉都需要口才？★参加《公众演讲与魅力表达》课程，您将迅速......

场景化演讲：赢得领导、下属、伙伴的演讲力济南：2025年02月07日

明师授课，活动贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、启发性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到。课程大纲第一部分演讲核心知识提升1、突破演讲要做到六个打开2、克服紧张建立自信......

结构化思维：让思考更全面，让表达更有力济南：2025年02月15日

结构化思维，是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。结构化思维，是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。结构化就是透过事物的表象抓住本质的能力。抓住本质以后，我们必须把它拆解成为一个体系化的结构知识。因为只有结构化、系统化的知识，才可以复制，才可以传承，才最能体现......

打通组织信息通道-报联商实战提升济南：2025年02月28日

松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。” 一个团队是由有着不同经历、不同性格、不同习惯的一群人组成的，为了发挥1+1＞2的团队作用，信息的传递就非常的重要！而在这个过程中是离不开与上级之间、同事之间的密切沟通的！只要团队开展工作，团队里就必须要沟通！我们在日常工作中......

跨部门沟通、协作与冲突处理训练苏州：2025年01月03日

一、沟通与协作的基础1.沟通的重要性；2.影响组织沟通的因素；3.企业内常见的沟通障碍；4.沟通与协作的五大思维；5.沟通目标：鼓舞对方达成行动；6.沟通步骤：编码、解码、反馈；7.沟通的三种表现；8.良好沟通的原则。二、有效表达1.有效表达的方法1)表达之前要问的3个问题a)真正想要传递什么信息？b)接收信息的对象谁......

EPS高影响力演讲技巧苏州：2025年01月16日

➢ 掌握提升演讲影响力的有效技巧➢ 掌握提升制作演讲资料的能力➢ 掌握后续如何有效地持续训练自己演讲的可跟踪方法培训对象➢ 经常需要正式汇报工作的职场人士（特别适合直接向外籍管理者汇报的人员）课程大纲第一天第一单元：当前技巧水平1 简介和日程安排➢ 练习：学员分享自己在做商业演讲之前的想法和感受➢ 确定自己的学习目标➢......

赢得信任的沟通技术©-与不同风格的人顺畅沟通苏州：2025年02月10日

通过 2 天的学习，使学员能够：获得 5 份专业测评报告，了解自身、他人的沟通风格，了解自己同理心、弹性方面的表现选择一位在工作中沟通困难的对象，并制定沟通策略了解如何根据不同人的特点，与他们建立关系，获得信任，展现同理心和弹性掌握如何预防和化解防卫应用商谈的六步骤到实际工作案例中，解决实际沟通挑战带走指导你与业务对象......

沟通技巧培训内训课程

转诉为金——用心服务，沟通降诉主讲：吴老师

如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争，客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队，不但可以唤醒老客户，还......

组织协调能力提升主讲：薛老师

1.透过组织协调能力建设，让管理者者认清组织协调需具备条件2.加强管理者之间的人际沟通技巧，克服协调障碍及加强团队组织工作协作效率【课程特色】1.深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；2.突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；3.角色转换，学员......

有效沟通、会议管理与卓越执行主讲：陈老师

随着国内外市场，竞争的加剧，为了适应新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的，完善各项内部治理；而对企业完善内部治理的要求，也变得越来越细腻，越来越具体了，其实就是各级企业的管......

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