青岛现场管理培训

青岛现场管理培训公开课

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对青岛：2025年07月11日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

精细化现场管理青岛：2025年07月11日

了解现场作业细化、量化、流程化对企业管理的价值阐述“标准化、规范化、精细化”的内在关联掌握作业标准化与标准化作业推动企业现场精细化管理的实施步骤掌握现场精细化与JIT、TQM、TPM、OEC、STOP、S-OJT结合运用的技巧掌握精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理的一柱擎天学会现场......

现场6S与目视管理青岛：2025年07月11日

6S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理课程大纲第一讲：5S的起源与发展案例：某车间现场6S的现状1. 6S的定义与认识误区2.6S起源与发展小游戏：在一堆工具中找你所需要的工具3. 6S的目的与意义4. 4M1E与6S5. 如何打造整洁、有序、高效、安全的生产现场？案例分析：某汽车内饰公司6S推......

标杆现场与现场精细化管理青岛：2025年07月11日

医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场；不能改善现场，就不能提高现场管理水平。正确的材料、正确的流程、正确的工艺、正确的操作......

全能型车间主任实战技能训练———车间管理八大动力系统青岛：2025年07月12日

动力一自动力(自我管理)——当好领导激活团队引言：“火车跑的快全靠车头带“理念是否可行1.如何打造动车型车间 [创建高绩效团队]动车和火车的根本区别【引导启发】动车型车间的四大特点【引导启发】动车型车间“四化”建设【引导启发】动车型车间&......

精益6S实施与现场持续改善青岛：2025年07月12日

6S是现场管理的基石，90%以上的企业都在推行6S；然而，推行6S成功的企业不超过10%！本课程将重点剖析广大企业所关注的6S实施难以维持、员工不愿意推行6S、6S无法提升企业效益、6S如何排除现场浪费和异常、6S如何促进企业质量文化的形成等难点与冰点问题，通过大量的咨询案例、图片、视频，给学员清晰的解决方案，从而使您......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2025年07月14日

专一的培训方案----专门针对单位需求设计研修班的培训课程，成立项目团队。开放的学术氛围----学科领域领军人物、相关部委的高级官员、实战专家等为领导干部讲授课程灵活的教学形式----聆听讲授、现场交流、实战演练、参观调研、课后咨询等，可因授课内容和需求恰当安排。课程对象：企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管......

现场改善与生产效率提升青岛：2025年08月09日

第一讲：标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲：生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作效率第三节:什么是设备稼动率第四节:如何......

现场管理培训内训课程

6S管理推行的难点与要点解析主讲：王老师

序言：现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证第一讲6S管理概论1、6S的起源及形成过程2、推行6S的八大误区3、6S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要6S5、6S与企业经营管理的关系第二讲 6S——整理1、整理的......

8D手法解决现场问题主讲：刘老师

一、8D的流程二、纠正预防程序指引三、解决问题：没有看到问题未能勇敢面对与问题共处匆促行动害怕决策四、问题解决D1.工作小组D2.以客户语言定义问题5W2H的运用发生率—累计失效率目视透明化与产品失效潜在影响及不良影响D3.临时措施D4.介定根本问题鱼骨图功能分析故障树分析5W发问潜在问题及机制创造性思考D......

《5S与目视化管理》主讲：解老师

中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高......

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