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次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 青岛：2025年08月29日
数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？适应对象：各级中高层管理者课程收益1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员......
高绩效团队建设与高绩效团队管理 青岛：2025年09月12日
为什么你所带的团队行动散漫、效率低下？为什么每个团队成员的能力尚可，但成员间却不能相互配合、形成团队合力？为什么团队内经常发生冲突，存在沟通障碍？为什么在提高团队绩效方面用尽了心思，却总达不到预期的效果？如何激发每个团队成员的士气？如何化解团队运行障碍，顺利开展工作？如何才能快速建设团队，带领团队创造出佳绩？企业目标的......
完成目标百分百：团队执行力提升训练 青岛：2025年09月26日
计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换…… 这......
MTP中层管理者核心管理技能 青岛：2025年09月26日
各职能部门经理/主管等课程提纲：一、管理与角色认知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切组织的根本（2）管理五要素、管理是组织行为的优化与提升（3）关注事VS 关注人、管控vs激励2、组织行为理论（1）个人行为vs组织绩效（2）个体行为转变团队行为（3）行为、环境和个体三要素的相互作用3、讨论：如何理解个体行为......
新经理管理才能训练 青岛：2025年09月26日
本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it&......
MTP-中高层管理技能训练 青岛：2025年10月11日
企业中高层管理人员课程大纲第一讲：管理者的定位与角色认知一、管理的发展变化与定位（一）管理的发展1.管理理的发展与变化2.对于管理者领导能力的要求变化3.21世纪对管理者的新的要求4.管理的五个层级（二）成长的知识体系（三）管理的理念认知1.区分领导与管理2.区分职位与资源3.区分信息与问题4.区分布置与创造5.区分目......
高效组织再造3.0-组织效能提升的11个关键 青岛：2025年10月14日
1.介绍团队效能的概念2.学习团队领导并设定高绩效团队的标准3.学习团队工作术的基本方法4.掌握提升组织效能的四个面向5.解决组织效能低下的11个问题培训受众:各级高层管理者课程大纲:一、同心协力与团队合作1.团队的七个基本特征2.团队合作的核心3.团队管理的两种状态与两种权力4.回归团队管理的“原点&rd......
MTP-中层管理人员核心管理能力 青岛：2025年10月17日
企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......
中层管理培训内训课程
结果导向高效执行力体验坊 主讲：王老师
企业主管/经理/总监；企业中层管理者；业务部门的经理全体员工培训方式精通：观念体验、模型体验、案例体验、互动体验气通：游戏体验、参与体验、分享体验、动手体验神通：工具体验、角色体验、计划体验、承诺体验培训目的学员能够理解并说出执行力的核心思想能够运用目标管理的制定方法从执行力的开始就做好学员能够熟练运用澄清-胜任-承诺......
高绩效中层管理技能____打造自身的执行力 主讲：何老师
本课程由一系列的课程构成，形成一个体系。关注中层管理者的执行能力，并通过培训，使得中层管理者能改变行为，从而提升公司业绩【课程大纲】1.角色认知你所遇到的挑战有哪些小组互动：你目前面临的挑战有哪些，你会采取怎样的对策挑战之一：变革，这是一个变革的时代挑战之二：角色，中层经理在组织中的角色是什么挑战之三：心态，做为公司的......
财务数智化转型 主讲：赵老师
我们已经进入数字智能时代，数字技术不仅仅驱动社会、经济进入数字智能时代，也在推动着企业的生产方式、经营方式、管理方式、资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数智化转型已不是企业战略上做不做的问题，而是转什么、怎么转的问题。数智化转型领域成熟度顺序上，首先是生产智造领域，其次是供应链实物流通领域，而在企业内部经营管理上，......
