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从技术专才到管理者角色转换 青岛：2025年07月11日
01案例教学：通过场景式案例分析帮助学员掌握管理者必备的素质能力，实现从技术专才到管理者的完美转型；02实战演练：从讨论与练习中学会针对不同人群的DISC沟通技能，并且能够根据马斯洛需求理论灵活运用在实际团队激励当中。课程对象从技术/业务型转变成为管理型职位的管理者，如研发/技术/市场/供应链/产品经理/项目经理/HR......
九型人格测评与团队管理 青岛：2025年07月17日
作为管理者，我们上过不少管理学的课程，也掌握了一些团队管理方法。但是我们还是会遇到这种情况:某个管理方法对这个员工管用，但是对另一个员工却完全不起作用。这就是我们针对不同的员工，却采用同一类团队管理方法的弊端。好的老师采用“因材施教”教育方法；好的医生采用“对症下药”的治......
MTP-中高层管理技能训练 青岛：2025年07月24日
1.了解到优秀管理者应该是什么样的，对照标准找差距2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力5.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置6.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 青岛：2025年07月25日
企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图......
管理者角色转变+从目标制定与拆解到绩效追踪与达成 青岛：2025年07月25日
当下面临的痛点：1、公司管理层大多从一线晋升上来，缺乏带团队的经验，没有从技术执行的角度转变为管理者的角度，团队管理及效率不佳，管理能力需要提升；2、公司绩效对员工的工作推动需加强；3、公司管理者对于如何明确地制定目标、拆解目标，对齐目标，如何协同整个团队、追踪绩效，以及在目标达成后如何进行复盘的技能不了解，导致无法对......
团队复制-团队凝聚力特训营 青岛：2025年08月02日
◆极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质◆消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效◆整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本◆激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调◆激发参训者的责任感、思考性与合作性◆保持对竞争对手的优势◆使企业文化更加深入人心，强化参训者的忠诚度凝聚力课程对象适合全体员工，......
企业中高层管理研讨培训班 青岛：2025年08月02日
集实战性、实用性、体验性于一体，短时间内迅速提高管理能力和管理水平！课程大纲第一天 领导力、领导艺术培训第一章《优秀管理素质打造》· 优秀企业家眼中的领导素质：· 管理意识决定成败：。· 管理应该具备的心智：· 管理平时应强化的管理素养：· 优秀管理......
从业务走向管理——中层经理管理技能提升训练 青岛：2025年08月09日
1、理清中层管理者的职业定位2、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围3、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效4、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态5、掌握营造和谐管理生态的关键技能6、掌握激励部下的技能，增强团队凝聚力7、通过分析团队成员的性格，对不同性格的成员采取不同的管理方式课程特......
中层管理培训内训课程
打造卓越团队建设 主讲：胡老师
企业中高层管理人员、核心团队成员、骨干员工授课方式大量的互动训练、小组PK、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：团队解码一、什么是团队？共同的目标优秀的领导三个统一：统一的声音、统一的行动、统一的思想二、解读凝聚力的意义1．故事：五个手指比长短2. 团队合作中的“木桶原理”3．团队协作创造奇迹：......
智领—引爆员工自动自发的非物质激励技术 主讲：孙老师
人员管理中最让团队领导者头疼的就是下属工作缺乏主动积极性，工作状态低迷，缺乏迎难而上的精神以及饱满的工作热情，遇到较为复杂的工作任务容易产生畏难情绪和躲避、推诿现象，工作状态沉稳有余而激情不足，缺乏创新思维和挑战意愿，动力匮乏，整个人或团队整体的状态看起来都非常的“衰”！即使进行了薪酬和奖金的调......
数字化业务流程再造 主讲：赵老师
我们已经进入数字智能时代，数字技术不仅仅驱动社会、经济进入数字智能时代，也在推动着企业的生产方式、经营方式、管理方式、资源组织方式和商业模式进行颠覆性变革。数字化转型已经是企业战略上做不做的问题，而是转什么、怎么转的问题。数字技术带来新的流程革命，过去传统的业务流程都可以用数字化的方式重构一遍。如何对现有的业务流程进行......
