青岛生产管理培训

青岛生产管理培训公开课

优秀班组长七项修炼青岛：2025年01月03日

第一项修炼：班组长职业化素养■为什么企业需要班组长?■从操作走向管理的成长秘诀■管事和管人两不误■过程导向与结果导向的结合技巧■制度化与人性化管理的结合技巧■精细化管理与目标管理的应用■班组管理有效性的衡量指标■案例：班组管理的指标设置■培养亲和力的途径■提升控制力的要点■提高班组执行力的八大要素■不恰当的班组长类型■......

成本制胜：微利时代的成本控制与业务增长青岛：2025年01月08日

近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！2024年企业将迎来更加激烈的商业竞争，寻找更行之有效的成本费用管控思路，将帮助企业在微利时代打造新的竞争优势。作为财务管理者，您是否真的了解成本管理？- 企业要降本增效，业财不同视角下的成本怎......

零缺陷质量管理培训班青岛：2025年01月16日

中国制造业近几年，受原材料价格波动，劳动力成本增加，人民币升值，全球金融危机等因素的影响，面临着经营成本增加，出口压力增大，国际市场竞争力不强等方面的困境。本身自主创新能力就不强的中国企业面临着破解难题，对今后的发展路径进行抉择的困境。我们是输给越南等劳动力成本更低的市场吗？还是我们不停的把搬迁工厂到更偏僻或者政策更优......

生产现场工作改善—JM（Job Methods）青岛：2025年01月18日

TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，生产现场的效率将会提高，浪费将会减少。JM改善的技能，是针对现场作业中的......

生产一线骨干人才快速培养青岛：2025年02月07日

对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为制造业中坚力量的现场主管，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta 们是企业最可爱的人！然而，“我们的主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了…&helli......

班组长核心技能提升青岛：2025年02月07日

第一天上午第一模块做好角色定位，打牢管理基础第一章定位角色地位：认清自己，兵头将尾第一节班组长的角色认知——企业第一管理者1、作为下级的班组长——尊重并当好领导助手2、作为平级的班组长——理解并支持同事工作3、作为上级的班组长—&......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2025年02月10日

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲：第一部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5......

杰出班组长管理技能提升训练营青岛：2025年02月12日

企业的所有生产活动都在班组中进行，班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是员工中的将，又是干部中的兵，是企业各项决策、方案的最终执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务，还要管理好团队、做好上下级的沟通协调，其素质和能力水平的高低直接影响到产品的质量、交期......

生产管理培训内训课程

现场管理－5S推行实务训练主讲：李老师

课程导入：1.学员热身，建立学习团队2.介绍课程内容3.课程导入案例讨论第一部分：5S－卓越现场管理的基础1.工厂中常见的现场管理问题1.1.仪容不整的工作人员1.2.机器设备放置位置不合理1.3.机器设备保养不当1.4.原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放1.5.工夹具、量具放置不规范1.6.通道不明或被......

《5S现场管理》主讲：丁老师

5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。培训收益：现场管理者感悟并掌握5S的方法论；......

金牌班组长实战管理技能快速提升主讲：袁老师

1.公开课（课程讲授模式1－2天；特训营模式3－4天）2.内训（课程讲授模式1－2天；特训营模式3－4天）【培训对象】1.制造业班组长及主管人员2.制造业基层储备管理人员【培训模式】1.从实操演练到现场成果：实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练＋实际问题解决＋现场生成成果＋重要课题转换2.从课题转换到持续辅导（时间......

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