济南人事管理培训

济南人事管理培训公开课

人力资源变革与三支柱转济南：2025年02月14日

第一单元组织发展趋势1、目前组织需要应对的挑战2、时代赋予组织的新属性3、组织管理新的内涵4、组织衍生出的新能力5、组织被要求的管理新能力6、组织能力的“杨三角”模型案例分享第二单元人力资源三支柱介绍1、三支柱发展历程2、三支柱模式解读3、三支柱模式的主要元素：HRBP、SSC、COE4、......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班天津：2025年02月20日

人是企业的最重要资源，如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理......

华为战略-人力资源管理与招聘管理北京：2025年01月17日

通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。课程对象人力资源工作者及企业中高层管理者；课程大纲1、华为人力资源管......

人力资源数据挖掘与管理应用北京：2025年01月23日

大数据时代下，基于“数据和逻辑”的循证式管理（Evidence-based management）越来越受到企业管理者的重视。特别在人力资源管理中，除了“经验”与“直觉”，人们更希望能借助定性和定量的数据分析，做出客观精准的决定。这种新颖的决策思维......

向华为学--HRBP模式及借鉴北京：2025年01月24日

一、HRBP的价值定位—华为HR变革背景1.引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2.人力资源存在的问题和面临的挑战1)传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？2)很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的价值定位、责任边界......

关于举办HRBP在人力资源三支柱模型体系中的运用暨人力资源转型提效的十大赋能技巧专题培训班北京：2025年02月06日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；培训中心（主任、校长）人力资源管理者、人资储备人才、企业管理人员、项目负责人等各类管理人员和业务骨干。培训内容第一讲：抬头看路—数字化转型下人力资源管理1.数字化转型下人力资源管理3大“新策略”2.数字化转型下人力资源管理4大“......

非人力资源经理的人力资源管理（袁先登生老师）北京：2025年02月06日

第一部分：认知篇一、人力资源部的HR工作1、工作分析的工作2、人事政策的工作3、人才保障的工作二、业务负责人的HR工作1、提供信息的工作2、执行政策的工作3、独立负责的工作第二部分：识人篇一、内部配置的识人工作1、如何识别态度2、如何识别性格3、如何识别能力二、外部招聘的识人工作1、企业背景的判断2、专业能力的判断3、......

非人力资源经理的人员管理北京：2025年02月06日

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升本部门的整体绩效。参加......

人事管理培训内训课程

企业战略性人力资源管理主讲：赵老师

1、让企业家、企业高层管理者了解战略性人力资源管理的内涵及意义，清楚自身在企业人力资源管理中的定位与作用；2、让企业家、企业高层管理者掌握打造战略性人力资源管理体系的方式方法，提升企业人力资源管理整体水平；3、帮助企业家、企业高层管理者从公司整体格局去解读公司战略与人力资源管理战略，从而更好的执行公司政策，确保公司战略......

互联网思维与HR管理创新主讲：崔老师

帮助企业各级HR管理者了解互联网思维对人力资源管理理念和管理模式产生的重大影响和如何迎合互联网时代的发展，以互联网思维模式改善和提高HR的专业化素质和客户服务水平（指内部客户）。培训方式：包括针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。课程大纲：第一单元、互联网思维产生的时代背景1......

数据驱动业务——人力资源数据分析及应用主讲：张老师

第一讲 VUCA+大数据时代人力资源变革1、大数据如何推动管理变革？2、没有数据就没有管理3、为什么要提升人力效能？老板的困惑；一线经理的困惑；HR经理的困惑。4、VUCA时代人力资源管理方面遇到的5大变革5、人力资源管理者的转型调整：HR如何成为业务驱动力？6、人力资源数据分析与管理趋势从静态向动态发展从人事向人......

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