济南薪酬管理培训

济南薪酬管理培训公开课

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理济南：2025年03月15日

模块一：成本管理概述一、企业运营管理概述1. 企业经营的目标2．企业经营业务的财务管理3．企业价值与风险管理二、企业运营成本1. 成本产生的诱因2．成本的对象与习性3．成本的方法与配置三、成本的构成和要素分析1. 成本概念，成本费用构成2. 成本的结构和要素分析3. 企业成本的类别与特点4. 企业获利性成本的内容5. ......

国企改革三年行动与企业薪酬分配差异化改革的要求暨人力资源降本、增效、优薪培训班天津：2025年02月20日

导论：国企三项制度改革政策分析1．国企改革的发展历程2．国企改革的纲举目张1）国企改革改革的明线与暗线2）国企改革的政策要求与法律底线第一讲正本清源-树立全面的人力成本观一、正确树立企业成本观念1.人力成本的构成:取得成本、维护成本、激励成本、发展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本认知的误区人力成本&n......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地天津：2025年02月26日

人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本，国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末，最重要的一个政策通知，也许没有之一。之所以这么讲，一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本，历史上从未有过。政策无小事，国家提供统一的模板，帮助企业规范化用工，这背后所传达的信息，意味......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班石家庄：2025年03月05日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

酬福利体系构建技巧（2天）北京：2024年12月23日

薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。【课程对象】人力资......

人力资源管理高级研修班北京：2024年12月23日

模块一：招聘与面试技巧——“引”和“用”的结合艺术◆面试技术整体介绍◆判断人才的整体框架◆如何问出人才现实匹配度◆未来匹配度评判标准和问法模块二：绩效管理——不同的视角，不同的结果◆组织中关于绩效管理的工作分工◆KPI指标体......

绩效管理与薪酬体系设计北京：2024年12月26日

了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。培训对象公司总经理、副总经理、人力资源经理、研......

变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践北京：2024年12月28日

薪酬管理是人力资源管理的核心课程之一，主要讲授企业、事业单位以及政府等各类组织的薪酬管理理论与实践方面的内容。本课程的目的是帮助学员形成一种基于组织战略和文化高度的薪酬设计与管理思维，熟悉薪酬管理的基本原理和管理实践，了解薪酬设计与管理的基本理念、方法和相关政策法律，掌握薪酬设计与管理的实用技术和技巧，最终成为具有高水......

薪酬管理培训内训课程

经营导向的薪酬体系主讲：陈老师

一、薪酬问题与原因1.从员工视角看薪酬问题2.从老板视角看薪酬问题3.原因1定薪依据4.原因2调薪机制5.原因3经营效益三、从全局看薪酬1.企业经营全貌2.人力资源管理全貌3.经营与薪酬4.职位与薪酬5.绩效与薪酬四、薪酬设计1.现状分析内部分析外部分析案例：某企业的薪酬分析报告2.薪酬理念薪酬本质薪酬来源......

物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理 ——物业全行业案例解析主讲：钟老师

当下的中国经济社会，人力成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。成本已是物业管理企业所焦灼的问题？物业企业又该如何应对？人力成本是行业的“不治之症”吗？成本管控会影响物业服务的品质吗？同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？控制成本的情况下如何有效激励......

解密薪酬--业绩不愁主讲：王老师

薪酬管理是企业管理的核心，也是用人、育人、留人、选人的关键，此课是老板把企业做大做强的必修课。企业经常遇到以下重要问题：1. 市场竞争日趋激烈，各行业进入微利时代，然而各项费用迅速增长，造成企业盈利严重影响，甚至亏损，如何解决？2. 年底奖金没少分，可员工总觉得不公平，效果不佳，怎样让真金白银达到最好的激励效果？3. ......

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