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“人才驱动业务”—人才盘点与梯队建设 济南：2025年02月21日
人才是企业最宝贵的资源，是企业赖以生存、发展的核心资本，谁拥有高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。在当今互联网时代下，随着技术的颠覆、业务发展不确定性的增加，谁能......
战略性人力资源管理与组织创新 济南：2025年02月22日
D1新商业模式下的组织结构创新一、VUCA 时代下的新商业模式创新传统企业与新商业模式的本质差异传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别小米如何打造生态链的新商业模式技术升维：互联网-物联网-人工智能客户升维：抢钱-抢时间-抢认知组织升维:人与组织的迭代组织核心信息通透吗全员参与创意了吗领导和员工是伙伴吗工......
人力资源顶层设计与战略人力资源规划 济南：2025年03月07日
一、巨变时代，人力资源管理的转型与突破当前人力资源管理正处在新的发展变化时期，其背景在于社会生产力发展对生产关系提出的要求，通过对当前人才地位作用、人才群体特征变化、劳动用工方式变化等背景分析，导入人力资源管理新的理念、新的方法和探索实践这一课程主线生产力发展与生产关系矛盾产生的人力资源管理问题生活方式变化劳动用工变化......
HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析 济南：2025年03月14日
企业中基层管理者、人力资源管理从业者、企业法务；【课程大纲】第一部分：在职篇一、员工违纪（一）员工违纪的一般界定1、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?怎样理解“严重违反用人单位的劳动纪律”？2、对于违纪员工，应该在什么时间内处理？3、如何在规章制度中描述&ldquo......
《关键人才选拔培养与激励》 济南：2025年03月28日
讲授+案例、视频+情景演练+角色扮演课程时间：2天（12小时）课程大纲：第一单元 企业发展战略与关键人才策略一、企业战略与组织价值链分析1、企业战略认知四维度2、企业战略理解BLM模型3、企业战略与人才发展的关系4、基于战略的人才发展与动态平衡5、基于战略要求的组织价值链管理6、组织价值链分析的工具7、组织价值链矩阵8......
基于胜任力的人才测评技术与选拔技巧高级培训班 济南：2025年04月10日
1.明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型，准确判断人才适配度3.掌握科学选人技能，提高选才判断的准确率4.掌握科学的评估方法，准确判断人才的综合素质5.握基于胜任力模型的招聘选拔流程设计6.掌握基于胜任力模型的面试与情境模拟测评过程7.掌握基于胜任力模型制定员工胜任力提升计划的方法 4、很多......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 天津：2025年02月26日
全球化、社交化、移动应用迅猛增长，全球员工队伍进一步年轻化，新形势下，如何重塑人才获取方式、建立灵活的、极具智慧的人才团队是众多企业面临的挑战之一。此外，人力资源部门职能和架构正面临宠大变革，人力资本金融化已经提上日程，HRBP-SSC-COE的人力资源部门架构是对传统人力资源管理模式的颠覆。作为人力资源部门的管理者，......
国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题 天津：2025年02月26日
国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......
人力资源规划培训内训课程
人才盘点与人才体系建设（程燕） 主讲：程老师
人才盘点与人才体系建设目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从最优秀的员工......
六步搞定人力资源战略规划 主讲：卢老师
第一步：人力资源规划具体做哪些工作 企业战略与人力资源规划的关系 人力资源规划的类别和核心内容 人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程 人力资源需求与供给预测的方法和步骤 人力资源规划在人力资源管理六大模块中的运用 工具1：人力资源现状分析表 工具2：人力资源供需分析表 案例：某集团公司基于战略......
非人力资源经理的人力资源管理--李伟恺 主讲：李老师
1、明确直线经理与HR部门在员工管理上的角色认知与职责定位；2、指导直线经理如何做好部门的人力资源管理，整体提升企业直线经理的人力资源管理能力 。3、指导直线经理掌握人才选、用、育、留的管理技能，打造一支高绩效的团队。【课程对象】企业各业务、职能部门的直线经理【课程大纲】课程前言：第一篇 角色认知与职责定位一、何谓人力......
