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成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升 济南：2025年02月07日
21世纪不仅是科技腾飞的世纪，更是争夺销售主动权的世纪，企业的销售业绩波动80%的原因是有20的客户引发，大客户是一项长且战略投资，是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，大客户如何从无到有，销售如何从零开始直至圆满结束，需要企业的系销售者加以足够的关注。本课程从专业的角度来讲述销售人员如何运用专业销售技巧去有......
《新销售经理必修班》——从销售精英到合格的销售团队管理者 北京：2025年01月18日
新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程大纲：模块一：新销售经理上任1.销售经理的挑战和应变2.激烈变化的市场对销售经理的挑战3.“两难境地”及对策4.公司文化和领导方式的新变化5.经理角色的转变模块二：销售管理准则和能力要求1.成功销售经理的新模型2.......
销售主管2天强化训练营 北京：2025年01月18日
第一部分、销售主管的工作定位与工作重点一、销售主管该做什么？1. 案例分析：销售经理该如何应对投诉？2. 销售主管为什么忙？忙还是不忙好？3. 忙，可能是因为工作重点没有抓住4. 如何能不忙？销售主管的工作重点在哪里？5. 没有功劳有苦劳？这是错误的观念！6. 案例分析：客户不付款怎么办？管理者的责任在哪里？7. 案例......
销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2025年03月07日
一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2025年03月13日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
商战转型：从销售高手到销售经理 北京：2025年03月14日
《商战转型：从销售高手到销售经理》 主讲：刘先生（1月17日）第一单元：新销售经理上任◇销售经理的定义◇销售经理的困惑◇销售高手与销售经理的区别◇什么是领导？◇做好三个转变◇十诫◇销售经理必须做到的六个方面◇新销售经理上任第二单元：团队建设◇什么是销售团队？◇团队由哪些要素构成◇销售团队对个体的四个影响◇销售团队发展的......
向华为学习：构建持续赢单的销售系统 北京：2025年04月11日
企业收益：1、建立一套不依赖人的销售体系，解决客户信息流失问题；2、设计合理的物质与非物质激励双轮驱动策略，提高拿单成功率；3、培养优秀的销售人员与团队，实现销售的团队化作战。岗位收益：1、梳理客户，搞清产品定位，确定销售模式；2、建立3维度全面稳固的客户关系，提升拿单成功率；3、提炼标准化的销售动作，销售流程7步法，......
业绩倍增与销售管理技能全面提升 青岛：2025年03月28日
1、认清销售管理者的角色定位，检视自身工作的不足。2、掌握销售目标管理、过程管理，保障销售业绩达成。3、掌握区域市场团队培养能力，快速提升下属单兵作战能力。4、掌握销售团队考核、激励、氛围管理等关键策略与方法。5、掌握关键客户关系管理的策略和方法论，保障大客户业绩的快速提升。培训对象：销售总监、营销总监、大区总监、分公......
销售经理培训内训课程
成功销售经理的八项技能 主讲：丁老师
第一部分、做一个成功的职业经理1.努力工作2.目标和计划3.培养积极的心态4.良好的素养5.善于学习的作风6.乐观的人生观7.健康的身体8.为客户服务的精神讨论：销售经理的角色定位第二部分、 职业经理的八项技能一、销售人才的招聘与甄选技术1.简历的甄选及记分方法2.如何寻找合适的的销售人才3.如何培养销售人员4.让销售......
营销总监的八项修炼 主讲：吴老师
当今时代风云突变，宏观国际形势变幻莫测，中美贸易战一触即发？国内传统制造业面临巨大考验，各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战？营销战略面临整体升级，营销策略需要全面创新，这需要营销智慧，关键点在哪？营销总监如何提升高度？在惨烈的竞争中，营销模式、激励与体系打造的关键点在哪？营销总监如何构建高绩效的体系吗？基于制造业的......
《九步精准销售》—销售主管特训营 主讲：王老师
本课程可以解决以下的问题：1、大客户总是谈成了小订单；2、明明客户可以多采购不同的产品，最后却谈成了裸单；3、明明可以长期合作的客户却谈成了短期买卖；4、总是在错误的客户身上花了大量时间与精力；5、成交客户的周期太长，总是反复沟通后才能成交；6、对成交的客户没有“护成河”，竞争对手很容易就能抢走......
