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质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2025年03月10日
企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄：2025年03月15日
生产经理、主管，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员培训大纲：一、IE概论1、工业工程概述工业工程的起源与发展 工业工程的研究目标 工业工程学科的范畴2、IE活动的意义与效率意识IE活动的效果 何为效率？ 效率的测量方法3、IE活动的导入与推进IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE 推进体系4、IE手法......
TQM全面质量管理实务 北京：2025年01月17日
理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法，找出真......
质量实战工具培训班-SPC 北京：2025年01月17日
在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业除应对相关量具（或测量仪器）执行至少每年一次的定期校正以外，还必须对其实施必要的测量系统分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)统计过程控制，是企业提高质量管理水平的......
SPC统计过程控制—倪小兵老师 北京：2025年01月17日
掌握数据统计与分析的基础知识理解监控过程稳定性的控制图的原理能够根据实际的问题选择合适的控制图进行控制能够根据现场实际制作现场使用的控制用控制图理解过程能力分析的原理，以及过程能力分析与过程统计控制之间的联系掌握过程能力分析指数（CP/CPK/PP/PPK）的计算原理和作用能够将过程能力分析应用于现场过程控制课程大纲：......
质量工具综合训练营之-SPC&DOE 北京：2025年01月17日
越来越多的企业意识到：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，90%以上对产品的投诉是由于产品质量问题，有效利用质量工具控制和检验即将出现的质量问题，将大大降低因质量问题造成的企业成本损失。针对企业经常出现的质量问题而专门设计此课程，精选两大常见质量工具。将有效帮助企业控制并预防企业质量隐患，提升质量水平。不同于以往质量......
DOE实验设计 北京：2025年02月07日
讲解如何进行试验设计，进行试验以及如何分析试验结果。讲解试验设计的原理及如何将其运用在产品设计、工艺设计和质量改进中，提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行试验设计和数据分析。经典DOE通过筛选实验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输......
8D问题解决集成应用：8D与六西格玛、TRIZ工具集成 青岛：2025年03月08日
直面8D问题重新认识8D8D是一项活动，而不是一份报告8D的终极目的是问题预防通过8D促进团队合作-减少界面D0:准备8DD 0 准 备 8 D问题的操作型定义( Operational Definition)ERA-突发事件处理措施)D1:建立小组D1建立小组(Form the Team)团队的利益相关方(Stake......
质量控制培训内训课程
5S与目视化管理 主讲：冉老师
培训目标： 深刻理解5S的真正意义与作用 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献 掌握5S推进中的关键要领，建立建全5S持续推进的激励机制 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果 掌握5S推进专员必备的5S培训能力，提高5S课程呈现技巧 培训大纲： 一、课程纵览 5S简介 实施5S的意义 课程整体架构及主要内容概览 ......
新品管七大手法（新QC7道具） 主讲：刘老师
新品管七大手法，是日本“QC手法开发部会”在70年代中期，从运筹学、系统工程学、价值工程学等 各种管理技术中探讨研究出来的一些有效的管理工具。它在组织中统一认识，厘清问题，有予见性地制定计划并预测发展 及进行多维评价，使业务作体系化，组织化的推展方面发挥了重要作用，是现代管理者必备的管理技术之一......
全面质量管理TQM训练 主讲：许老师
1、了解全面质量管理的原理、任务、内容和基础工作；2、学会如何进行全面质量管理的成本管理；3、掌握全面质量管理的常用方法；4、掌握QC小组活动的运作和管理；5、结合公司实际推进全面质量管理。课程对象：企业中、高层管理者，企业质量管理人员，企业生产管理人员。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程......
