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精益现场的基石：7S督导师培养与7S长效落地 济南：2025年02月28日
何谓7S 督导师督导师定义：具备指引团队完成7S工作，并将7S 融入在日常活动中的领航者 督导师是准顾问级的推进者督导师四有：有热情，有决心，有方法，有支持如何开展日常工作：手勤，脚勤，脑勤，嘴勤道：7S 之道7S 管理是精益生产的基础丰田的成功秘诀行为规范/3S: 整理、整顿、清扫制度建设/4S: 清洁意识习惯/5S......
6S的实施与长效落地机制 济南：2025年03月08日
生产经理、车间主任、优秀班组长培训大纲一、6S的本质6S的本质：养成好习惯素养的定义：素质和教养素养的原则：守时间，守规则，守标准素养的养成步骤：修身，齐家，治国，平天下素养的检验标准：知易行难，点滴积累二、如何推进整理整理的定义：向整理要空间要与不要的判定原则：三清原则：清理，清除，清爽整理的步骤： 先盘点，再判定，......
生产降本增效：生产现场九大浪费的识别与改善 济南：2025年03月14日
客户对企业、对产品、对质量期的要求越来越严苛；在竞争面前，哪怕竞争对手比你的价格低1分钱，客户也毫不犹豫转移订单，同行低价抢订单比比皆是；企业用工成本越来越高，用机器换人需要更高投入；受多重因素影响，内需不足、出口下滑，在产销率持续低迷，经济复苏前，如何保持市场占有率?后疫情时期，低基数效应使得用工成本持续攀高，而客户......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 天津：2025年03月13日
5S和目视化是现场管理的基础，全球的制造业都开始意识到5S对车间班组管理的重要性。但是很多企业在导入实施5S过程中片面的理解现场的5S就是打扫卫生，每次做5S仿佛是一场运动或者是作秀，过不了多久就又恢复原状打回原形，也没有将5S的实施工具和现场改善的文化融入到5S行动中，经常遭遇到现场员工的消极抵触情绪，现场员工也没能......
金牌班组长训练之——生产现场管理与改善 北京：2024年12月28日
第一部分：班组长的角色认知与定位◆ 班组管理的概念◆ 班组长的地位和使命◆ 班组长的具体职责◆ 实务演练:班组长的职位说明书◆ 班组长的素质要求◆ 从技术型人才到管理型人才◆ 案例分享：干作业员“活”的刘李班长第二部分：班组长的一日管理◆ 班前要准备的事情，高效率早会的实施◆ 实例分享：《班前准......
现场管理与现场改善实务培训班 北京：2025年01月03日
联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．现场管理的六大目标6．现场管理的逻辑：建立现场管理之屋第二单元 现场改善的基......
工厂5S项目推进与目视管理 北京：2025年01月03日
第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义第二部分：5S的概念，来源，意义，作用1.5S概念的解释2.5S的来源3.各国（区域）5S的状况......
精益现场改善与七大核心任务 北京：2025年01月03日
第一章：现场管理现场及其重要性现场管理的本质现场管理管理要素与使命现场管理七大任务与目的七大任务活动层次七大任务活动流程丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责班组安全管理流程六类重点事故班组长的安全管理技法班组长确保安全的防范措施班组长日常实施的安全管理安全应急管理......
现场管理培训内训课程
8S管理 主讲：刘老师
◆8S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行8S作前期准备。◆学习8S优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆通过目视管理学习方法，是学员更能清晰认识推行8S的必要性。◆通过两个企业推行8S的成功案例与同学进行分享，使学员更能清晰8S如何推行？◆第二天进行课程总结与结合公司现场实际情况，对公司......
精益管理——标准化（SOP）作业体系培训 主讲：刘老师
● 识别和消除流程的变动性，针对流程中的关键环节建立简单目视化的作业标准，作为员工培训的教材● 有效提高员工的质量、效率、成本、安全等意识● 提高生产效率，保持改善成果，为未来的改善提供基准● 掌握节拍控制和标准作业方法，建立现场作业管理的PDCA循环体系课程对象：营运总经理、生产总监、生产经理、现场基层管理者及生产运......
7S管理与实施 主讲：唐老师
如何进行有效整理、去芜存真？如何精心策划放置、节约空间？如何彻底清除垃圾、美化环境？如何持续保持清洁、保持清爽？如何实现安全生产、后顾无忧？如何实现勤俭节约、降低成本？如何提升员工素养、保证效率？对于上述问题一直是现场生产管理人员头疼的问题，现场的低、老、坏的问题也反复出现，秉着标准塑造环境，环境影响行为的管理思路，把......
