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MTP-中高层管理技能训练 济南:2025年01月23日
企业中高层管理人员课程大纲第一讲:管理者的定位与角色认知一、管理的发展变化与定位(一)管理的发展1.管理理的发展与变化2.对于管理者领导能力的要求变化3.21世纪对管理者的新的要求4.管理的五个层级(二)成长的知识体系(三)管理的理念认知1.区分领导与管理2.区分职位与资源3.区分信息与问题4.区分布置与创造5.区分目......
高潜质干部的五力建设与训练「胜任力+凝聚力+管理力+领导力+战斗力」 济南:2025年02月20日
胜任力|调心态,转状态,成为职业人观念篇:建职场品牌,创辉煌人生真正的保障:就业保障 VS 职业保障保障的来源:成为优秀的职业人痛苦的工作 VS 快乐的工作如何避免成为职场植物人如何让雇佣军变成志愿军职业化金字塔的构建:职业能力 VS 职业结果 VS 职业品牌实战演练:就业心态 VS 品牌心态心态篇:魅力职场,阳光心态......
团队复制-团队凝聚力特训营 济南:2025年02月22日
适合全体员工,高管带队参加效果最佳课程大纲:第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工......
文化软实力:用传统文化凝聚人心激活团队 济南:2025年03月01日
东方商道智慧:三玄定略玄机。商道利他战略。观天时。悟道。玄妙。商战筹策韬略。察地利。攻略。玄心。吾心即是宇宙。明人和。明性。观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。德者本也,财者末也。德不配位,必有灾殃。罪莫大于可欲,祸莫大于不知足,咎莫大于欲得。东方商道智慧:修齐治平筑基。栺致诚正穷理。尽性。三纲八目。修身。身正不......
新任经理人管理技能提升实战 济南:2025年03月28日
了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距在心理上,真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展学会团队建设的方法和理念,增强团队凝聚力和归属感提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造......
向阿里学习打造高绩效团队 济南:2025年03月29日
I高效团队要有高效管理者一、阿里的管理者修养从P到M的角色转变基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事到做人中层管理者的定位:从了解战略到执行转化高层管理者的定位:定方向、做决断二、阿里培养管理者的神器:管理三板斧1.管理者的眼界:揪头发为什么要揪头发如何揪头发2.管理者的胸怀:照镜子为什么要照镜子做自己的镜子做别人......
【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津:2025年01月17日
【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益:大幅提高青年干部的综合素养与管理技能,开发团队潜能,增强团队协作意识,培养归属感与企业组织的凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益:通过一场丰盛的心灵之旅,重新塑造青年干部的价值体系,迅速提升综合能力与素养,不断挑战自我、突破自我、战胜......
团队凝聚力 天津:2025年02月08日
第一部分:培养员工发现自身盲点和接受批评的能力;第二部分:培养管理层和员工队伍之间相互欣赏和嘉许的心态和能力;第三部分:培养团队双赢/多赢的心态和互助协作意识,打造团队向心力,打造团队的沟通平台;第四部分:培养企业上下重承诺、守时、负责任、强烈的目标感、团结协作、互信、积极工作和生活的心态。......
中层管理培训内训课程
中层的命脉—高效执行力 主讲:张老师
培训目标1:明确中层角色认知,避免角色混乱及能力失控;培训目标2:掌握中层执行力的“八种武器”,与日常工作中运用自如;培训目标3:将执行力的力量渗透至团队及下属,使执行力落地;培训目标4:开始优秀中层的成长之路,完成个人执行力行动计划。课程优势:√情境代入,结合多个企业中层管理者案例......
《吉塔行星》—高效决策与执行课程 主讲:蒋老师
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力;2、提升学员的计划制定与落实能力;3、提升学员的项目管理与目标把控能力;4、提升学员的细节管理与执行力;5、提升学员的沟通与合作能力;6、提升学员的影响结果的能力。三、课程情况:1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等2、培训人数:50人以内3、培训地点:室内(分组)4、授......
《打造可持续的组织执行力》 主讲:袁老师
1.企业是不是把《亮剑》《把信送给加西亚》等当作执行力的经典教科书2.西点军校的名言“没有任何借口”是不是企业执行力的流行语3.“我只要结果”是不是很多领导的口头禅,是不是只要结果,往往根本要不到理想的结果4.企业是不是大会小会都在强调执行力,但是企业的执行力总是不能有效......