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“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 济南：2025年02月06日
（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......
采购经理关键能力提升训练 济南：2025年02月07日
当前中国制造业面临着人力成本攀升，外部行业竞争激烈和利润日趋微薄等多重压力。企业对采购在 C（成本）、Q（质量）、D（交期）、M（资金配置）、R（风险控制）方面提出了更高的要求。在轻资产战略下，企业采购成本是企业经营成本中最大的部分（一般在 50%~80%之间）。数据表明，降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献为 1......
招投标法规知识与合同风险管理 济南：2025年03月01日
1、整个课程中的所有工具及方法均采用企业中的实际案例讲解同时演练。2、整个课程采用讲师曾经辅导过的具有代表性的成功企业案例将整个课程串联起来，这些案例会用到整个课程80%以上的工具及方法，系统的从宏观到微观，整体到局部，详细介绍采购管理过程中实际法律及合同风险问题的处理。3、在对各个工具学习的同时，可采用受训学员企业的......
采购经理的关键能力—供应商全面管理｜开发、评估、选择与质量管理 济南：2025年03月06日
I 供应商的开发一、寻源决策寻源定义寻源决策识别供应源的决策方法寻找战略匹配的供应商寻源决策的财务问题二、国际采购寻源问题国际采购寻源中的问题国际供应管理对其他职能的影响国际采购寻源中的运输和分销管理国际汇率风险国际对等贸易：将采购与市场相连三、战略寻源战略采购流程概述制订战略采购计划通过采购战略来节省开支电子解决方案......
采购成本分析与谈判技巧 济南：2025年03月15日
通用电气前任首席执行官杰克 • 韦尔奇说： “在一家公司里 ， 采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门 ， 其他任何部门发生的都是管理费用 。 ”采购成本降低1% ， 利润甚至能上升5% - 10%以上!n 采购成本永远是采购人员心中的 “坎”；n 产品质量一......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 济南：2025年03月15日
中国企业正面临供需双变、价格暴涨暴跌、疫情、国际贸易摩擦、消费下滑等多重压力。采购是企业最大的支出，省下的都是净利润。但年复一年的降本活动让我们企业进入了一个互怪圈：销售说：我们的成本太高没法和竞争对手PK，质量说：我们选的供应商质量太差总出问题，财务说：我们的账期还不够，要继续考核账期延长！采购说：年年降，原材料涨，......
国际贸易法和采购合同管理 天津：2025年03月17日
➢ 国际采购人员、进出口关务人员、国际销售、国际贸易客服、贸易合规管理人员、国际货代、国际预算人员；➢ 物流专员、物流经理/主管、风险管控人员等相关人员；➢ 经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。课程大纲第一天一 握采购合同的重点问题，合理控制风险，灵活处理1. 采购合同概述。2. 采购......
供应商管理与谈判技巧高级研修 北京：2024年12月28日
课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。谈判是一门科学，更是一门艺术，它不但是市场销售人员，也是......
采购管理培训内训课程
医药流通领域的药品采购与管理 主讲：钱老师
第一讲 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境——医药流通企业面临的市场环境——医药流通企业在新形式下，如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用——提高采购业务营运质量应解决的问题——新的竞争环境对采购业务的要求第二讲......
赢在供应链之供应商全生命周期管理 主讲：吴老师
第一讲：成功实施战略采购一、重构采购价值1评估采购组织成熟度2. 区分战略采购与战术采购3. 实施采购职能转变二、实施战略采购1. 开展支出分析2. 评估内部需求3. 分析供应市场4. 制定类别策略5. 选择货源策略6. 制定谈判策略7. 管理绩效与关系工具应用：卡拉杰克矩阵、帕累托原理案例研讨：划分采购品类并制定品类......
供应链采购和仓储管理 主讲：范老师
采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。【课程大纲】第一天 采购和供应商管理一、采购过程关注的供应商要点1. 材料质量稳定2. 生产流程可控3. 生产能力覆盖4. 交货周期5. 材料价格6. JIT送货及时7. VMI8. IT/System9. 售后服务10. 财务清晰二、供应商管理的关注要点如何评估？1. 供应商......
