济南战略管理培训

济南战略管理培训公开课

定位战略：新竞争时期企业经营之道 济南：2025年02月07日

一、商业竞争的演进工厂时代：以产品为导向市场时代：以需求为导向心智时代：以竞争为导向心智的规律定位的形成新时期企业成功关键：夺取心智资源二、如何定位定位核心原理抢先定位关联定位对立定位地标原则：界定竞争对手借势原则：对手强势分析防范原则：攻其不可守运营配称：取舍与环环相扣三、四种战略模型（企业如何做战略）兵力原则不可违......

经营决策分析与风险管理 济南：2025年02月11日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

管理者的数字化转型与华为干部培养 济南：2025年02月14日

从国家层面，数字经济已成为中国经济高质量发展阶段的新引擎，数字化是国家战略。从企业角度，体系化、系统化、全局化推进数字化转型，以数据支撑决策优化、提质增效和业务创新，是新时期企业对冲外部环境不确定性的必然选择。数字化转型也成为企业学习的热门话题。但单从信息技术发展角度，或者业务职能创新角度，或者商业模式创新角度来探讨，......

BLM业务领先模型：战略解码与战略执行 济南：2025年02月21日

一、战略管理能力决定企业持续的成功战略就是定位、取舍和匹配战略要回答的三个问题现在在哪里准备去哪里怎么去华为 DSTE 战略管理框架通用电气（GE）的战略规划日程表二、BLM 模型什么是 BLM 模型BLM 模型全景图BLM 的四项基本原则战略是不能被授权的差距为导向战略与执行紧密整合终年持续不断领导力：贯彻战略制定与......

单元合伙模式 济南：2025年02月27日

从就业到创业的组织进化，员工为自己干让人人成为创业者，服务客户、营销客户管理者成为经营者，增加收入、降低成本如何让制造业技术、生产、销售等自运转如何让连锁业店长、技师、销售等自组织如何让商贸业销售、物流、门店等自驱动如何让服务业技术人员、服务人员自创业如何运用PPS个人利润评估行政人员绩效建立老板和员工的共创、共担、共......

深化国企改革与新《公司法》及强监管背景下公司治理暨国有企业董监高履职能力提升专题培训班 天津：2025年02月20日

第一部分2024年深化新一轮改革重点任务与国资国企改革发展趋势1.积极开展“两非”“两资”相关处置出清工作，强化跟踪监测和考核约束2.强化统筹谋划、优化配置资源，指导中央企业因地制宜、因企制宜发展战略性新兴产业3.充分激发科技人员能动性，提高科技成果研发效率和质量4.压实......

传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班 天津：2025年03月12日

模块一：互联网时代的新商业逻辑1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，企业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6. 三星李健熙的企业变革观7. 杰克•韦尔奇的企业变革观8. 波音的企业危机意识9. 微软的企业危机意......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄：2025年01月19日

掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象：企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁......

战略管理培训内训课程

企业股权激励与业绩考核实战 主讲：高老师

企业家、股东、董事及高管、经销商、店长、及对本课程感兴趣的人士【课程收益1】1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。3、学会规避合伙人风险的4种方法。4、掌握合伙人与股权设计的区别。5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，......

数字南网与“三商”转型 主讲：苗老师

当前，以数字技术为代表的第四次工业革命正在加速改变世界，引领生产模式和组织方式的变革。第四次工业革命的创新技术也将深化应用至电力系统各环节，对电网作业模式、企业管理流程再造、企业组织结构变革等方面产生深远影响。为深入贯彻习近平总书记关于网络安全和信息化工作的重要论述，南方电网公司积极抓住历史机遇，明确提出“......

幸福是奋斗出来的 ——深度解析海尔创业精神和奋斗精神的蜕变 主讲：孙老师

本课程告诉企业：1、为什么人要奋斗，为什么企业要创新2、为什么企业需要不断自我革命3、为什么要创业？成为创客？5、人单合一其实更是一种管理机制，有力的调动人员积极性【适合企业】：企业老总、中高层管理人员、HR管理者，企业变革推动者【课程提纲】第一讲：海尔文化基因 —— 3创精神直奔奋斗主题一、海......

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