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ESG战略和报告编制 上海:2025年01月07日

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲模块一 ESG 概述一、什么是环境、社会及管治?二、ESG的发展历程模块二 ESG标准一、ESG标准概述二、国际组织标准三、交易所标准四、主流ESG标准介绍模块三 企业ESG战略导入一、利益相关方确定和需求分析二、企业机会和......

中高层经理管理技能与领导力研修MTP 上海:2025年01月10日

第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么?管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习:一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析:分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结:图形视角......

TechMark经营管理实战模拟 上海:2025年01月15日

如何使新组建的中高层管理团队相互之间需要尽快磨合,并明确企业的战略发展方向?如何推动公司战略顺畅执行,使各部门管理者重视公司整体利益大于本部门利益?本课程集对抗性、参与性、实用性、真实性、系统性、互动性和趣味性于一体, 融入企业通用的核心管理原则,把促使一个公司成为市场强者的核心因素加以浓缩、整合,通过学员参与,动态、......

量化经营——科学决策与成果评价(两天一夜) 上海:2025年01月16日

您是否遇到这些问题:• 未来不确定,直道变弯道。企业战略要变,打法要变,而且要快。可是:试错成本高,机会转瞬即逝。如何提供决策正确率,即使发现不对也能及时纠偏?• 业务部门重视局部利益,忽视整体利益,各部门内耗,企业整体目标推进乏力。如何把局部利益与整体利益统一起来,既赋能业务端灵活决策,又实现企业......

卓越执行力实战训练 上海:2025年03月06日

企业管理人员,总监、经理、主管、班组长。课程收益:认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性;学习掌握提高团队执行力的方法和技巧;提高学员自身执行力,加强结果导向意识;课程大纲:一、认识执行力1.什么是执行力,执行力的本质是什么2.执行力体系四大核心要素:4R3.执行不力在企业内的表现行为4.企业建立执行力的三大误区二、......

VSM全面价值流分析与改善 广州:2025年02月22日

企业董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管等课程背景回归改善的原点 ,识别流程中的价值与浪费!詹姆斯.沃麦克和丹.琼斯在《学习观察》一书中强调过:只有将改善和精益生产战略性地应 用在价值流中 ,才能获得最大的成效。离开价值流的精益改善如同......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

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