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供应链中的库存管理 上海:2025年02月13日

负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员课程大纲:一、供应链管理的核心理念1、精益生产的背景2、大量生产的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的风靡5、如何有效衔接推拉管理6、大批量定制MC与MP、LP的对比二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制1、牛鞭效应产生背景2、牛鞭效应对企业的伤害3、降低牛鞭效应的措......

实战库存管理工作坊 上海:2025年04月07日

在当前变幻莫测的经济形势下,怎样才能把原本就非常复杂的供应链,转变为一种以需求驱动库存管理为主要驱动力的供应链网络?你的企业能利用库存优化来提升资本运作水平吗?还是仅仅用库存优化来减少存货和浪费?事实上,库存突降或急增,都将增加价值链的压力,你们企业所有参与库存管理的从业人员都理解库存的逻辑,库存与服务水平的关系......

工厂仓储、库存管理与物料配送 苏州:2025年03月24日

一 仓库职能管理1 传统仓库与现代仓库管理六大区别2 物料仓库五大功能3 现代仓库架构职能与人员设置4 货仓九大操作系统5 现代仓库物流功能管理流程六方面6 仓库管理业务流程实物图分析· 收货作业的流- RFID· 确保物料快速验收· 物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯7 ......

需求预测与库存管理 苏州:2025年03月24日

需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:➢ 库存很高但断货却屡见不鲜。➢ 生产计划频繁变更,企业疲于奔命;➢ 销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;➢ 企业运营成本居高不下;➢ 客户订单无法准时交货,客户投诉不断;而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:➢ 成本居高不下;➢ 影响企业的......

工厂成本控制与成本价值分析 上海:2025年02月11日

在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?课程收益:跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本......

跨部门沟通、协作与冲突处理 上海:2025年03月17日

各部门经理、主管、项目经理; 需要改善跨部门业务配合效率和效果的核心员工。课程内容导入:三共原则1,共识、共享、共赢三原则逻辑:实践-反思-改善-行动活动总结与心得分享结论:由于信息与资源分布在不同部门,实现绩效目标的双方具有互赖性依存2,聚焦现状:我们跨部门协作中的问题第一部分:建立并实践内部客户观1,内部客户的三个......

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学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

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【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...

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