上海企业文化培训

上海企业文化培训公开课

企业文化与经营共识上海：2025年01月02日

1.提升自我思维偏好的认知，了解他人思维偏好，改善沟通，共赢协作2.提升主人翁精神意识，整合文化共识3.提升领导者角色认知与任务有效的规划4.建立具备竞争优势的企业文化内涵5.建立价值观一致的行为准则6.建立经营共识使命宣言7.建立发展系统化策略规划与管理的核心领导力技能课程对象：-企业管理层-企业部门主管、经理-人力......

阿里巴巴特色的武侠文化学习上海：2025年01月02日

1.大侠们与武功秘籍a)缘起老大的癖好西湖论剑与金庸的缘份搞事儿的风格b)阿里的武功秘籍通用造管理金字塔独孤九剑横空出世从独孤九剑到六脉神剑c)阿里的大侠们风清杨马云背后的男人有些人竟然没有花名？d)“淘宝”与“小宝”马云背后的女人之阿珂&ldq......

企业文化共创与管理赋能上海：2025年02月12日

1.文化如何融入日常经营，有方法有工具2.文化共创找短板找痛点，打通思维堵点3.企业文化如何赋能业务，文化人的价值课程大纲模块一：文化认知——文化解读1.企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？2.研讨：从某企业案例看文化管理3.企业文化到底要做什么？怎么做？4.管理者需要的企业文化思维5.研......

企业文化诊断与建设上海：2025年03月12日

企业文化经理，企业文化负责人人力资源管理者，OD总监课程大纲第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业文化与企业品牌的关系企业文化的内容层次---沙漏模型企业文化管理的过程：2D第二模块：Diagnose 企业文化诊断1.价值观的“定性”诊断萃取原则：2F模型3C模......

向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地杭州：2025年01月03日

企业各级管理者课程大纲一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的六大抓手3.如何把文化从墙上到心上三、文化如何推动生产力1.使命愿景引导鼓舞员工2.企......

文化引领--华为文化哲学与管理实践杭州：2025年02月28日

一、组织凝聚力——华为文化1.文化的核心意义1)企业的文化由谁来定义2)思想权、文化权不能授权3)文化可以特立，不能独行2.华为企业文化的形成过程1)1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2)1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》3)讨论：华为基本法体现的企业文化4)2000年-......

华为企业文化建设与干部管理机制济南：2025年02月08日

我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了，但中国没垮。因为几千年的儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。——任正非两句话，道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地武汉：2025年02月14日

一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析：企业文化如何驱战略与业务发展？4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战（1）初创期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质：企业文化的内涵与......

企业文化培训内训课程

企业文化深入课程：企业文化推进与深化（管理者方向）主讲：于老师

“短期企业运作资产，中期企业运作人才，百年企业运作文化”，此观点已成为业界共识。企业中什么最难管？素养、人心、观念最难管。因此，用“文化”运作企业、建立“基于文化的管理”模式，已成为企业管理境界升级的必修课。本课程，将全方位地剖析一些企业用&ldq......

构建企业的和谐生态系统主讲：王老师

一、企业的经营与变革 1、经营和管理界定的意义 2、企业长生不衰的秘密:变革 3、引发企业变革的具体因素 4、变革的动力和变革的阻力 5、组织变革成功的八大步骤（这八个步骤就是实施的过程管理、管理控制和关注点）二、组织变革下的产品与产业结构优化了解变革主动变革的基本类型变革的原因和变革的形式 1、顺应国内外市场......

企业文化与管理实践---基于华为的核心价值观主讲：林老师

企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。课程大纲导引研讨：结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。一、企业文化与核心价值观1. 企业文化、价值观、核心价值观2. 企业文化的灵魂是核心价值观二、华为企业文化与核心价值观1.讨论与分享：支撑您的企业走到今天的关键是什么？2.华为活力引擎模型3.对抗企业之熵：......

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