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绩效考核、薪酬体系设计与管理 上海：2024年12月28日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。课程背景现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限......
激活增长——战略性薪酬设计 上海：2025年01月02日
指导企业管理者全面梳理和认识薪酬激励现状，帮助企业管理者发现激励机制的提升点，使薪酬激励成为精准助力战略目标达成的有效工具和方法；帮助企业管理者和薪酬绩效管理者全面系统地了解薪酬设计的理论体系和方法策略；帮助企业找到最适合自身的最佳薪酬激励策略组合。课程对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效......
年终精选：年度调薪实务操作解析 上海：2025年01月03日
每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？成为企业 HR 不得不慎重思考的问题。大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气;而错误的调薪计划，则可能恶化企业与......
有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工 上海：2025年01月03日
一、如何认定劳动者“试用期间不符合录用条件”及试用期管理体系设计1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？“录用条件”是指“试用条件”还是指“转正条件”？“试用期间”是意味......
绩效考核与薪酬福利管理中的法律风险控制 上海：2025年01月03日
一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议1、绩效考核与薪酬福利的战略定位2、绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用1、业绩任务制定制订与业绩考核2、对不能胜任工作员工的认定与管理3、末位淘汰制度的正确使用4、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪5、对绩效考核不合格员工的正确辞退6、......
6D计件型薪酬设计—基层员工薪酬福利设计特训营 上海：2025年01月03日
◆工人薪酬在计时与计件中徘徊◆一个工价，不知人力成本几何◆工人工资如坐山车，旺季时老板心跳，淡季时工人造反◆干活的挑三拣四，分工的顾虑重重◆一张单价调整申请单，难倒多少英雄汉◆企业总感觉给得太多，工人总感觉不满足课程目标◆让各级管理者明白：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾◆让HR经理掌握计件型薪酬设计......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海：2025年01月14日
高级研修班结业证书课程大纲:第一部为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点怎样设计完整的薪酬体系步骤：1、薪酬调查（发多少）2、岗位评估（内部公平）3、调查薪酬管理中存在的问题（略）4、确定企业薪酬总额（略）5、......
如何进行薪酬现状分析、结构设计与年度调薪 上海：2025年01月15日
第一章 薪酬结构设计包含的主要内容1、整体薪酬：各个组成部分及定义2、薪酬水平的市场竞争性：中位值、分位值与趋势3、薪酬结构的内部公平性：级差、幅宽、内部公平率第二章 薪酬结构设计中常用的统计分析方法与工具1、统计分析基本知识与概念2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍3、练习：现场统计分析练习第三章 ......
薪酬管理培训内训课程
现代企业薪酬激励体系设计 主讲：彭老师
一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍激励机制设计的关键技巧；三、介绍薪酬设计的策略和流程；四、介绍薪酬设计的方法和工具；五、介绍薪酬与绩效挂钩的方法；六、金融危机下的员工激励技巧。授课大纲：一、薪酬定义与薪酬的分类工资与奖金的法律概念薪酬分类：直接与间接薪酬企业不同发展阶段的薪酬设计重点二、企业激励机制设计的关键机......
薪酬福利体系设计与管理 主讲：曾老师
薪酬不与考核挂钩，则失去了薪酬的公平性与考核的激励性！“以关键业绩指标（简称KPI）考核为基石的薪酬体系”是根据岗位要求和个人绩效建立的一种实用性的薪酬体系，它不仅关注到企业薪酬水平的对外竞争力，也关注内部薪酬的合理性和激励性；不仅注重薪酬对绩效的牵引，还注重薪酬对员工能力的牵引；它将薪酬与绩效......
创建合伙人事业共同体—动态员工持股制度设计 主讲：于老师
1.员工工作没有动力，没有责任心，下班就走，不愿意加班；2.核心骨干离职率高，没有跟多挽留机制，只能眼巴巴看着自己培养的人被竞争对手挖走；3.招聘中高级管理人员，对方要求股权，公司没有机制错过优秀人才；4.奖金激励需要大量现金，影响了公司经营；5.股份分配不合理，分红高，享受股权激励的员工丧失了奋斗的精神；6.个别小股......
