上海绩效管理培训

上海绩效管理培训公开课

绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计上海：2024年12月26日

1、管理升级：构建激励性、增长性的绩效考核机制，真正能够让员工绩效驱动组织绩效； 2、拿走方案：一套新型绩效设计激励实施方案的设计方法；3、思维转变：员工由打工者到经营者思维转变，主动达成绩效；4、解决难题：真正帮助HR和企业解决绩效考核流于形式的难题；参加对象人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、......

绩效考核、薪酬体系设计与管理上海：2024年12月28日

绩效考核课程大纲：一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？短期考核还是长期考核？短期利益还是长期利益？关键业绩还是非关键业绩？绩效管理如何与战略接口？KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；传统文化对绩效管......

敏捷绩效管理的三大核心上海：2025年01月02日

能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划，以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展计划，从而进一步提升员工敬业度课程大纲第一......

敏捷绩效管理之系统设计上海：2025年01月02日

人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe／GE）人力资源的3P模式第二模块：设计绩效管理系统的四步骤小组活动：你眼中的绩效管理系统有效绩效管理的五大考虑因素设计绩效管理的四步......

基于战略执行的绩效管理上海：2025年01月03日

企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者）学习收获全面深入了解战略绩效管理的内容；掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；掌握绩效管理体系工具的设计与使用。课程背景实现组织变革期间全员持续贡献的控制方式-绩效管理；掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区......

绩效面谈与员工辅导模拟沙盘上海：2025年01月03日

理解绩效评定与面谈对自己的真正价值学习绩效面谈辅导的重要方法用模拟训练让学员掌握与不同类型的员工做绩效面谈辅导的技巧克服绩效面谈辅导中出现的主要障碍的方法课程对象本课程适合需要从内到外全面提升辅导技巧的管理者，比如企业总经理、各职能部门经理等课程大纲【第一天上午】一、课程概述：绩效指标对管理的价值与管理的理念让管理者认......

全面战略绩效提升实战管理上海：2025年01月03日

也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的......

有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工上海：2025年01月03日

随着《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》及《劳动争议司法解释三》等法律法规的颁布实施，加上金融、经济、劳动力等方面呈现越来越多的不利因素，国内大部分企业正面临着不同程度的影响，可以说不少企业内外交困，高层人士深感内忧外患、茫然不知所措！为了控制法律风险，部分企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问......

绩效管理培训内训课程

绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升主讲：杨老师

企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者、各部门绩效考核负责人课程大纲第一章绩效管理是什么一、绩效管理的含义二、如何进行绩效管理1、绩效管理模型2、绩效管理发挥作用的机制3、激励机制建设需要注意的问题4、卓越绩效管理体系的特点三、企业绩效管理现状及分析1、企业绩效管理存在的主要问题2、绩效管理认识的常见误区第二章绩......

360度全方位绩效考核主讲：蒲老师

中高层管理人员、人力资源部门【课程大纲】一、定义二、维度1.自我评价：2.下属评价：3.客户评价：4.主管评价：5.同级、矩阵式评价：三、360优、缺点1.优点:全面进行评估，易于做出比较公正的评价；反映不同考核者对于同一被考核者不同的看法；防止被考核者急功近利的行为（如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标）；全面的反馈......

支行管理人员的绩效管理与沟通技能提升主讲：安老师

1.懂理论——支行长能够了解掌握当下各种绩效管理方法；2.变认知——正确理解银行转型过程中，人文管理是基础，量化考核是工具；3.会方法——支行长经营管理的绩效赋能技巧4.能实践——课程落地，支行长能够完整设计适合本机构的绩效......

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