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向华为学BP：业务型HR转型提升的必修课 上海：2024年12月27日
具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）中小型企业的HRD集团型公司的HRBP专业人员课程收益：1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资......
互联网时代高效组织设计方案班 上海：2025年01月03日
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、无边界组织、事业合伙人机制等， 该如何激发组织活力和员工创新力？该如何进行组织变革，切实提高顾客满意度、 市场占有率、利润水平、跨部门协作效率及打开组织发展模式？是企业经营管理者的必答题。然而在快速变化的环境中，成功并不能完全复制。组织结构是实现组织目标的基本组织形式， 商......
《胜任素质模型的构建与应用》 上海：2025年01月03日
1、本课程提供了一个系统的思路，帮助学员从组织战略和文化出发，结合公司具体实践，设计胜任素质模型，并将素质模型和招聘，培训，绩效管理，职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统一起来，支持公司的战略方向的发展。2、注重互动性和实用性，旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具，并运用到他们公司的实际环境中去。培训受众人力资源......
高绩效团队胜任素质模型构建及应用研修班 上海：2025年01月03日
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等课程收益:→ 掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程→ 掌握胜任素质的编码技术→ 掌握胜任素质模型构建的战略分析法→ 掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）→ 学会应......
HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴 上海：2025年01月03日
企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 上海：2025年01月03日
在人力资源管理中， “不能胜任工作”已然成为HR管理员工的常用方法。在员工不能胜任工作的情况下，企业根据需要进行调岗、调薪甚至解雇等相应处理，都属于人力资源管理和用工自主权的范畴。但在劳动法领域，认定员工不能胜任工作，却有着严格的判定基础和法律意义。在司法实践中，因企业缺乏客观的衡量标准，在认定......
阿里组织发展OD特训营：企业战略落地和人才发展双引擎 上海：2025年01月18日
【课程理念】1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具......
突破认知困境：全域视角下的人效体系建设 上海：2025年02月07日
1、知识点方法论体系完整详细，从人效定义、衡量标准到提升路径，点、线、面把人效提升的短期、中期、长期策略讲得透彻且深入；2、讲师在该领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验，人效管理十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习；3、课程提供流程图、模型表单等工具，一应俱全，让学员一学就会，一会就能用；4、课后讲师答疑，回答......
人力资源规划培训内训课程
CTT首席培训师基础训练 主讲：钟老师
Session 1 CTT基本才能训练企业培训的战略地位培训师之职业使命培训师之职业素能培训师的十项全能克服怯场6项技术培训师7项职业规范闪亮导入6项技法完美收结6项技法塑造你的专业台风增添你的语言魅力发声基础训练演练：声、气、情Session 2 CTT教学方法提升培训师课前自检要点4种教学法课堂提问5项技巧课堂问答......
人才解码师认证训练营 主讲：邱老师
人力资源不再是:招人、培训、绩效、薪酬、裁员而是：基础数据的“挖掘机”人力成本的“测量仪”撬动经营的“金杠杆”效能提升的“利神器”影响企业生死的“定海针”课程收益1、大数据列表2、人才盘点3、团队赋能......
战略人力资源管理-王明基 主讲：王老师
绪论：战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分：组织的战略伙伴第一节：企业战略目标实现的基本理念规则一、市场经济条件下企业运营的基本机制二、实现企业战略目标的基本原则方法和途径三、课堂练习第二节：企业战略目标纵向落地的管理体系构建方法与技术一、针对......
