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专业销售技巧-大客户开发及管理能力提升 上海：2024年12月18日
第一部分 拨云见日，大客户开发与管理的认知为什么要开发大客户思考：勤奋=销量？20/80定律新客户 VS 老客户谁是大客户思考：你的客户都一样吗？客户的三种类型大客户判断两个标准大客户开发与管理难点分析大客户购买流程解析第二部分 谋定后动，分析大客户业务机会什么是机会思考：新客户主动邀请参与投标胜算大吗？机会=客户需求......
高效的销售演示技巧 上海：2024年12月18日
客户经理、主管，销售工程师，项目销售人员，企业一线销售代表。【课程大纲】1 销售演示和销售过程销售的规则销售的障碍为初次会面做准备我说什么你都要问吗提问的规则一问二听三核实2 演示前的准备工作建立介绍与陈述内容的逻辑框架准备听众名单客户最在意的是什么？客户价值分析FABE:建立针对客户价值的表达逻辑强化表达力度的运用技......
销售谈判技巧 上海：2024年12月18日
克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过，这个世界上只有二种人：会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人，后者被人主动。原因在于，我们的生活中谈判无所不在：国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题；要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题；邻里之间和睦相处在于谈判、子......
市场与销售助理技能训练 上海：2024年12月19日
1.市场营销助理的角色市场销售助理的职责市场部的职责销售部的职责市场销售助理的作用2.对市场助理人员要求市场销售助理职业的基本技能市场销售助理应掌握的基本工作方法市场销售助理应备的工作工具市场销售助理应具备的职业素质职业化的销售助理与非职业化的销售助理的特点比较3.良好的客户服务如何对待来自客户的询问与不同类型的人打交......
卓有成效的销售谈判 上海：2024年12月19日
在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢，乃至建立双方长期的友好合作关系，而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失，破坏合作者之间的关系。谈判是从事商务和采购活动的......
SPIN顾问式销售精英强化训练 上海：2024年12月19日
第一章：开启顾问式销售智慧1、什么是销售，销售是什么？2、销售模式决定销售行为？3、互联网时代对销售的理解4、顾问式销售与产品销售有啥不一样？5、销售的心态和应该具备的四大能力6、销售是卖药还是看病有啥区别？第二章：顾问式销售之如何成功约见客户1、拜访的目标设定2、给客户要见你的理由？客户约见的PPP： 目的（why）......
打单——大客户销售谈判能力优化 上海：2024年12月20日
第一章：谈判全局博弈1、四类谈判者2、二类谈判的区别3、谈判的三个要点思维3.1对于开场的思维训练立场的处理3.2对于过程的思维训练控制感受3.3对于结果的思维训练利益博弈4、谈判路径表4.1目标真实性的判断唯一性的备选4.2筹码对于筹码的思考强盗筹码的四个分类时机筹码的三个节点信息筹码的价值和五大铁分类4.3路径开场......
TOB营销团队的打造与管理 上海：2024年12月21日
培训中高层销售经理管理并激励高效营销团队的思路方法，解决中高层经理以下问题：绩效把脉--销售团队绩效分析的方法与应用你该干什么--管理者的角色定位与认知让合适的人做销售--销售经理如何识别招聘和培养员工让员工喜欢你--改善管理者的领导力，提升团队的凝聚力让听得见炮声的人做决定--管理授权的方法和策略让员工充满斗志与激情......
销售渠道管理培训内训课程
终端提升与渠道拓展 主讲：邓老师
课程将从理念的认知、态度的转变、个体的反思、案例的分享、管理能力的塑造、行为的应用诸方面，循序渐进，帮助重新认识渠道、终端的营销管理。掌握如何选择优质经销商、如何制定销售政策，如何服务并掌控经销商，建立系统化的渠道管理模式，改变销售人员的个人行为。培养销售人员的心态，掌握市场开拓的策略、套路与独门秘笈掌握选择经销商培训......
基于品牌竞争力的渠道管理和业绩提升 主讲：喻老师
第一部分：新形势下渠道布局与规划一、渠道的设计与选择1.渠道的主要功能有哪几种？2.渠道点、线、面的逻辑关系3.渠道开发的整体策略渠道的宽度设计渠道的广度设计计渠道的长度设计各种渠道的优劣渠道数量与质量目标4.渠道的系统性产品的特质与渠道的选择利润空间与渠道的选择营销的模式与渠道的选择工具：产品线梳理表......
经销商升级，抓好杠杆力 主讲：叶老师
以渠道为销售主力军的工业品企业，企业转型与经销商升级，是一对孪生兄弟。企业转型，外在要为客户创造价值，内在要激发出价值创造与传递的活力体系。这其中，经销商升级的好坏，直接决定工业品企业转型的成败。以外部经营的效益，倒逼内部体系的效率，成功概率会更高一些。营销活，则经销商乐，在转型上的全力配合，营销体系得以活化，营销业绩......
