上海班组长培训

上海班组长培训公开课

一线主管领导力提升及团队管理上海：2024年12月25日

制造型企业生产部门的一线主管；和生产相关的部门的基层管理；课程对职位经验的要求：担任一线主管工作一年以上但又缺乏系统管理知识培训的一线主管，或者具有一定管理经验（在其它部门担任过管理职务或者管理类专业毕业）的新任一线主管；不适合对象：缺乏自身成长动力的一线主管者；非生产型企业的一线主管。课程大纲第一天 9：00-12......

优秀班组长核心技能提升上海：2025年01月02日

一、班组长的角色定位与其必备技能1. 现场管理者的工作有共通性吗？2. 案例剖析：班组长的角色定位3. 班组长的管理要项图4. 班组长必备的品质管理技能5. 班组长必备的日常管理技能6. 班组长必备的精益管理技能7. 案例分享：优秀班组长必做的“三件事”8. 案例讲解：班组长做事必须具备的七大意......

班组建设与班组长管理实物上海：2025年01月14日

班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司......

基层管理者/班组长职业化提升训练上海：2025年01月16日

一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工作现状调查从骨干员工到管理者的差别什么是管理什么是协调管理工作的内涵基层管理者/班组长必备的五项条件基层管理者/班组长管理素养模型-管理自己-管理业务-管理他人角色雷达：扫描管理者的角色定位失败和成功基层管理者/班组......

卓越班组长实战训练上海：2025年01月17日

第一站：班组长的角色认知1．班组长的地位和使命2．班组长的具体职责3．班组长的素质要求4．从员工到班组长管理角色的转变5．从技术型人才到管理型人才案例分享：足球天才马拉多纳的角色认知6．确定转变的类型，从而理解你所面临的挑战和机遇。7．班组长的三种心态：改变？&适应？&走人？案例破冰：黄班长心态困惑？8......

金牌班组长锻造——提升篇上海：2025年01月17日

导论：一只狮子带领绵羊的团队，可以战胜一只绵羊带领狮子的团队第一部分、金牌班组长的职责定位引言：在其位，必谋其职1、认识班组、班组长和班组管理2、班组长在企业管理中的重要作用3、班组长的现状大剖晰◆ 典型案例分享：你属于哪一类班组长？4、想成为一名优秀班组长所必须解决的问题5、优秀班组长必备的行事准则6、“......

一线主管管理能力突破上海：2025年01月17日

生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程大纲：一、课程导入1.课程介绍，明确培训目标2.学员热身，建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1.角色转换：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变2.游戏：管理本质管理的内涵3.深入讨论：员工作业为何会出错4.游戏：管理者五项核心事项与能......

如何让员工积极配合工作-有效待人技能训练JR【特价】上海：2025年02月06日

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲第一天 9：00-16：301 训练指导员与学员自我介绍2 一线主管的含义3 一线主管必备的 5 个条件4 与善用部属有关的一线主管的问题5 一线主管的责任图6 建立良好人际关系的基本要诀7 个人差异形成图➢ 案例：李明的故事8 4 阶段法的导入9 卡片的分发及说明10......

班组长培训内训课程

杰出班组长主讲：李老师

制造车间主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储备干部。课程大纲前言：◆ 班组长的困扰◆ 困扰原因分析◆ 课程目的◆ 学习的心态第一篇：认知篇第一章、班组长的角色认知◆ 班组长的地位和使命◆ 班组长的重要作用◆ 班组长的管理水平现状分析◆ 认识企业管理中的各种角色◆ 了解所在的班组◆ 自己为什么担......

TWI管理技能提升主讲：田老师

第一部份：现场科学管理一、工作研究1、工艺分析2、程序分析3、物流分析4、布局分析5、人机操作分析6、联合操作分析7、双手操作分析二、效率改善的原则和方法1、流程分析2、5W2H（组织策划）3、ECRS（方法）三、作业测定1、秒表测时法2、样本法3、动作分析法4、综合数据法四、快速切换1．切换时间的定义与构成2．影响切......

班组长自我管理工具实战运用主讲：郭老师

第一讲：目标管理一、用“SMART”法确定目标案例分析：哈佛案例1、SMART目标设定五要素二、用“目标多杈树法“分解目标1、目标多杈树法分解步骤案例演练：计划多杈树分解三、用“6W3H“法分析细化目标案例演练：目标细化演练第二讲：计划管理一、用&......

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