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关键人才的选用、培育、激励与保留 上海:2025年01月02日
各 行 业 对 优 秀 人 才 的 竞 争 , 已 到 了 白 热 化 程 度 。 优 秀 人 才 对 企 业 的 价 值 不 可 估 量 。 企 业 规 模 越 大 越 有 名 气 , 越 容 易 成 为 猎 头 关 注 的 对 象 。 无 论 企 业 薪 水 如 何 与 市 场 接 轨 , 甚 至 超 出 市 场 ......
沙漠掘金——目标达成与团队协助 上海:2025年01月02日
本经历式课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用......
打造高效执行力实战训练 上海:2025年01月02日
* 清晰执行意识,发现和诂估你的执行商* 有效确定团队目标及目标管理策略方法"* 学会差异化沟通和谈判沟通,使团队执行更顺畅"* 掌握提升自我执行力的要则和关键点* 学会提升团队执行力关键要素* 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围课程对象* 企业部门经理、主管* 企业团队负责人、总监活动纲要/Ou......
基层领导力-新任主管管理技巧 上海:2025年01月02日
部门经理、部门主管、基层主管等储备干部,候选晋升经理课程大纲:第一模块:破冰自我介绍引言课程纲要介绍第二模块:管理者角色认知管理者角色认知心目中优秀管理者团队管理者应该具备的能力(4个象限)(双轮驱动)案例:乌鸦与兔子能量心智模式思维模式行为模式信念情绪了解“周哈里窗”&......
卓越团队发展研习营 上海:2025年01月03日
前言:卓越团队发展的根本1、团队运作核心公式2、让团队成就卓越的5大步骤第一部分:FZN发展体系—让团队快速成长模块一:让团队不断发展的核心模型1、让团队不断发展的三大要素2、FZN核心模型的应用3、如何发展一支卓越的团队模块二:让团队快速成长的两大能量1、团队快速发展的核心要素2、如何高效地学习3、如何高......
MTP中高层干部管理技能训练 上海:2025年01月03日
企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在!MTP(英......
新晋经理人能力框架 上海:2025年01月03日
【第一天】模块一:管理认知 – 管理的基本概念导入一、管理的本质1、管理的定义 - 管理是关于什么的2、管理的范围 - 管理的内容边界3、管理的价值 - 个体和组织的价值« 案例:他是真正的管理者吗?二、管理者与非管理者的区别–5维的区别模型1、目标区别 - 定向与诉求差异2、行为区......
群策群力 上海:2025年01月03日
第一模块:什么是群策群力(1.0hr)1. 群策群力在通用电气概念角色分配群策群力的实施流程2. 群策群力的特点和价值3. 变革管理CAP模型CAP模型的作用CAP模型的含义第二模块:群策群力的过程(2.0hrs)1. 群策群力计划阶段主题的拟定(SMART法)角色分配会议计划制定2. 群策群力引导(进行)阶段群策群力......
中层管理培训内训课程
法家思想与团队建设 主讲:蔡老师
“功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言,则罚。”——管理的起源并不在西方国家,而在于我国战国时期。早在2300年前韩非就做了精彩的论述,韩非子的主道,指明了国君治国治人的方向,明确了奖罚原则,对于今天来说,这就是就是治理企业、进行有效管理的原则。韩非被称作帝王......
人性化管理 主讲:刘老师
保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都需要员工(“人”)去实施,落地,只有......
三维六步建设高绩效团队 主讲:陈老师
管理者如何带出一支高绩效的团队呢?是否觉得个人所需的能力而力不从心?或者费心了心思却达不到预期的目标?团队成员技能与素养参差不齐难以提升?本课程从洞察自己、洞察团队、洞察组织3个维度分为管理者准确定位、五大技能提升、解析文化与战略、打造团队文化与目标、有效认知团队和不断迭代团队6个步骤运用理论结合案例、方法与技巧分享已......