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驱动组织业绩的科学薪酬体系设计:企业薪酬管理的两线三态四步骤 北京:2024年12月19日
一、薪资管理的目标1.公司的目标2.员工的目标二、薪资定义三、 薪资管理的原则四、薪资管理的“四步骤”第一步:岗位分析:1.岗位分析具体方法2.如何在企业中实施岗位分析?3.如何撰写《岗位说明书》?第二步:岗位评估:借鉴世界最先进的薪点制、学习适合中国特色的量化岗位评估方法介绍1.可酬因素的确定......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 北京:2024年12月21日
多数企业都倡导“以人为本”的思想,但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变商业环境,到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人?如何才能保持优秀员工队伍的稳定?如何增强企业的凝聚力和向心力?企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建......
绩效管理与薪酬体系设计 北京:2024年12月26日
第一讲:绩效与绩效管理一、认知绩效1、什么是绩效2、绩效认知的误区3、绩效的现状与困惑课程现场,互动讨论:你们企业是如何认知与定位绩效的?二、 认知绩效管理1、什么是绩效管理2、绩效考核与绩效管理3、企业为什么一定要搞绩效管理课程现场,互动讨论:你所在知道的绩效管理应用实例都有哪些?第二讲:绩效管理的过程推进一、从质量......
解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计 北京:2025年01月03日
《劳动法落地实操与应对》主讲人:张陇一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险控制1、五大用工模式的利弊对比分析2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制a)劳务派遣“七宗罪”及其法律风险b)跨地区劳务派遣c)如何有效用好“劳务派遣”与“业务外......
研发质量管理——保证产品质量的6个根基 深圳:2025年03月06日
通过产品质量问题的根源分析,发现54%的质量问题源自研发阶段,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器:1.如何培养整个公司的质量意识?2.如何把质量管理活动变成具体开发的人员的自觉行为?3.如何避免质量管理体系和实际执行“两张皮”?4.如何把设计中构建产品质量的......
企业绩效考核与薪酬体系设计 上海:2025年03月13日
现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展......