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非人力资源经理人力资源管理课程 天津：2025年07月15日
第一章 部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章 部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思......
人力资源数字分析思维与决策驱动 天津：2025年07月17日
1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......
人力资源专员技能训练 北京：2025年07月09日
1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是保证沟通技巧是关键沟通的目的和原则克服沟通的障碍如何提高倾听能力选择合适的沟通渠道面对不同个性的人游刃有余善于处理冲突3. 人力资源招......
战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展 北京：2025年07月10日
HR实践升华：1200+场公开课/内训、70+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华；标杆案例教学：精选30+家国内外企业HR管理案例，对标各行业、各领域人力资源管理实践；工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司人力资源管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度......
利用数据分析进行人力资源管理优化与效能提升 北京：2025年07月10日
•学会制作人力资源数据仪表盘•掌握人力资源数据分析模型与流程•分享人力资源数据分析最佳实践•了解全球人力资源数据分析趋势•制定本公司人力资源数据分析计划参加对象：人力资源专业人士或者所有兴趣学习的职场人士课程大纲第一模块1：全球人力资源数据分析趋势与发展2：公司人力资源......
51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧 北京：2025年07月10日
（一）入职管理1. 招聘环节OFFER面试评估表人员需求申请表2. 入职环节入职表单个人信息登记表新进员工入职引导表录用条件劳合、保密、竞业、培训协议保密协议竞业限制协议劳动合同（终极版范文）专项培训协议书规章制度公示规章制度确认单（培训）规章制度确认函（OA）员工手册确认函（列举）3. 试用期环节试用期解除通知书（三......
心理学精进：人力资源心理学实战训练营 北京：2025年07月10日
互动教学，多元学习，分组讨论，案例研究，情景分析，工作实例应用学员收益：1.从心理学角度入手掌握洞察他人、了解他人内心的基本方法；2.掌握面对不同类型员工的内在心理动机，有效的读懂员工；3.掌握快速筛选到符合企业岗位需求的合适人才；4.理解如何分析员工心理特征，以提高绩效管理能力；5.掌握科学的心理分析方法，做好人才盘......
基于法律的人力成本控制 北京：2025年07月11日
目标受众是组织的最高管理者、人力资源管理者、各部门经理、法务经理、工会领导等课程内容 ：一、对人力资源成本的精确理解：1、政策主导人力资源成本；2、人力资源四大成本的精算分析。二、工资筹划与风险控制：1、薪酬、工资、福利的定义与区别；2、工资的政策成本与风险成本；3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧；4......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理 主讲：何老师
为什么当人力资源部门推行制度，需要其他部门经理配合的时候，常常会出现推诿现象？为什么部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作，没有意识到？为什么部门经理只关注事，而不关注人，导致团队人员积极性不高？为什么部门经理虽掌握了基本的管理技能，但也不能有效带好团队？部门经理应该学会哪些选人、育人、用人、留人的基本方法，用......
数字化人力资源管理 主讲：李老师
人力资源管理数字化，是指通过应用新一代数字技术、以人力资源信息系统的革新为契机，优化人力资源工作的流程与效能。根据企业的实际需要，提升HR工作效率和员工满意度，实现HR管理的转型升级，支撑管理层的数字化决策，助力企业的组织建设，以最终实现对传统人力资源管理模式的创新和重塑，从人力的角度助力业务成功。【课程目标】1.了解......
核心岗位人才体系化培养策略 主讲：戴老师
银行间竞争越来越激烈，如何产生优势、如何维持优势，在变化的时代，归要到底，依然是人才的竞争、人才队伍的竞争。人才队伍的稳定性、标准化、可提升性，都是人才培养体系化的核心问题，同时人才队伍的培养必须与业务高度结合，人才队伍的能力培养要符合业务能力的需要，使得人才队伍的培养必须将标准化、系统化与业务化融为一体。本课程中，从......
