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举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 北京：2025年07月09日
第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。（二）《劳动合同法》修改重点及《工资条例》（草案）解读，重点对涉及劳动工作时间、劳动报酬、工资内涵外延界定等......
薪酬体系设计与薪酬管理 北京：2025年07月09日
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！薪酬激励体系如何实现规范、有效，成为驱动员工价值创造的核心杠杆，从而实现提升员工工作动力，激发组织活力？科石基于战略、财务、市场与人才四大视角，构建薪酬管理全流程（七步成诗法）。结合资深咨询顾问丰富的薪酬变革经验，通过案例与方法论的分享，结合有效的分析工具与技巧，将岗位体系、薪酬诊......
社保及个税新政下的企业薪税方案优化落地班 北京：2025年07月10日
《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，再加上新年开始实施的新个税法和金税三期政策，个税改革从分类税制到综合税制转变，全国社保将统一由税务局征收！据不完全统计，在很多行业，工资、社保、福利等人力资源成本已占企业经营成本的50%左右，其中加班工资、经济补偿金、赔偿金、社会......
薪酬管理体系设计 北京：2025年07月10日
企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外......
全面绩效管理、3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 北京：2025年07月10日
一、“用心”理解绩效管理1、 什么是绩效2、 什么是绩效管理3、 绩效管理的关键点讨论：依据行业特点如何开展本部门的考核本次课程，你都想解决哪些问题？二、绩效管理操作九步法第一步 介绍：依据年度经营计划进行指标分解现场演练：各部门定量类绩效指标分解现场演练：各部门定性类指标分解第二步：设计科学合......
企业绩效管理、劳动用工风险控制与3E薪酬体系设计“3+2”实战特训班 北京：2025年07月10日
帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体......
全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪 北京：2025年07月10日
实战性强——通过具体案例分析，说明如何实际搭建及应用薪酬架构；系统性高——从基本薪酬、浮动薪酬设计，到薪酬预算管理、调薪管理等内容，系统讲解全面薪酬激励体系的设计方法与实操应用；理论性全——讲师不仅仅具有丰富的企业实操经验，同时具备MBA授课技巧；......
全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班 北京：2025年07月10日
帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原......
薪酬管理培训内训课程
薪酬设计与激励机制 主讲：楚老师
1.掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程；2.以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能；3.明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力；4.了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段；5.通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议。【课程大纲】模块一、必须掌......
企业薪酬调整实施与难点解析 主讲：秦老师
薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？佐佳顾问专家将与您分享薪酬管理经验，掌握集团薪酬设计七步法实......
配件部绩效与薪酬管理能力 主讲：马老师
配件部相关管理层授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程收益掌握员工薪酬设计的标准、了解薪酬的基本组成熟悉绩效考核的标准设计理念掌握配件部门的绩效设计思路与相关考核指标掌握绩效与薪酬管理给企业带来的业务增长技巧掌握人力资源管理的人力认证与测评规划课程大纲第一单元： 绩效管理概况一......
