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生产运营KPI量化考核体系设计 天津：2025年01月17日
深刻认知工厂运营常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建工厂部门及个人KPI考核体系系统掌握KPI体系设计五步法掌握绩效反馈的工具和方法掌握团队绩效持续改善的工具和方法授课对象工厂总监、人力资源、工厂运营各部门经理、主管等课程大纲一、部门及个人绩效与公司绩效的联系现代制造业的盈利模式转型新......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 天津：2025年02月26日
（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......
人力资源管理高级研修班 北京：2024年12月23日
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革......
全面的绩效管理 北京：2024年12月26日
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？•你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建•了解一下绩效管理发......
绩效管理与薪酬体系设计 北京：2024年12月26日
公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员课程提纲第一讲：绩效与绩效管理一、认知绩效1、什么是绩效2、绩效认知的误区3、绩效的现状与困惑课程现场，互动讨论：你们企业是如何认知与定位绩效的？二、 认知绩效管理1、什么是绩效管理2、绩效考核与绩效管理3、企业为什么一定要搞......
变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践 北京：2024年12月28日
第一章 战略性薪酬管理1.导入案例2.东航云南分公司航班集体返航事件的背后3.国际与国内薪酬问题的发展与演变4.制订薪酬战略的关键步骤5.薪酬管理的基本逻辑6.企业薪酬管理系统论7.某公司的薪酬管理的理念与政策分析8.薪酬设计与企业文化9.企业战略与薪酬战略10.以客户为中心者的经营战略与薪酬战略11.某公司的战略与文......
人力资源培训交流会——年末如何做好绩效考核与人力资源规划专题培训班 北京：2024年12月28日
第一部分：如何认识年终绩效考核？年终考核与月度、季度考核有何区别？素质指标、关键绩效指标与年终考核。年终考核存在的问题及失败的原因分析。年终考核成功的关键因素。第二部分：年终绩效考核的方法及技巧平时有考核的，如何与年终考核挂钩？平时没有考核的，年终考核如何执行？年终考核的关键步骤及流程。几种不同的年终考核的方法分析。第......
中国企业案例式<招聘&绩效&薪酬>实战特训 北京：2024年12月28日
选择可靠的管理培训机构为企业管理人员实施专业培训，是目前国内较为常用的一种培育人才的方法。但如何保证培训效果？如何完成培训目标？是更多企业培训负责人最为关心的问题。情景浸入式授课，是目前国际上公认的最有效的培训形式，也是国际知名商学院多采用的授课形式，而本次培训课程是名课堂邀请国际知名商学院“MOT&rdq......
绩效管理培训内训课程
全面绩效管理 主讲：苏老师
一、绩效考核是什么？二、绩效管理和绩效考核的区别三、绩效考核的发展过程四、两个重要案例（三只小老鼠，企业经理会议）五、绩效管理1.实施绩效管理的前提2.整体绩效管理体系介绍3.绩效管理的运作体系4.绩效指标的来源5.落实企业战略6.从MBO开始1)为什么要有目标2)一个委屈的员工3)量化行为与贡献4)有效的目标特点A.......
提升人效之差异化薪酬与敏捷绩效管理 主讲：徐老师
第一单元 新时代企业组织形态认知与激励体系新趋势（一）市场决定组织，组织形态决定管理案例：美军作战指挥体系的演变史1、新时代的组织发展趋势与特性2、新时代企业的组织特性与员工关系定位3、运营商经营环境变化与内部激励机制分析4、倒三角、小CEO运营的激励核心案例：上海某公司激励体系设计案例分析小组探讨：自查企业激励方式的......
BSC平衡计分卡的建设与实施 主讲：张老师
一、平衡计分卡的内涵1、什么是BSC？2、四问——由外及内顾客维度流程维度学习和创新维度财务维度3、平衡计分卡要平衡什么？4、平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、把战略转换为可操作的行动2、运用平衡计分卡提升战略执行力3、平衡计分卡的组成部分战略图战略目标衡量指标目标值行动方案三、战略地......
