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生产员工岗位培训体系的建立 天津：2025年08月22日
一.现代制造业生产管理体系发展前沿1.制造业面临的主要挑战2.现代制造业的培训发展概况3.认知培训的投资回报关系4.建立制造业生产员工培训体系的意识二.认识我们的员工1.认识员工与企业的培训需求2.企业对员工的三级培训3.员工离职率与培训系统的关系4.员工胜任能力模型（G-KASH Model）三.制造业员工培训体系的......
内训师精彩课程呈现技巧 北京：2025年07月08日
认知内部讲师应该扮演的角色，做好成为内部讲师的心理准备内部培训师通过演练和拍摄发觉自己个人表达技巧的不良习惯掌握有感染力的声音、眼神、肢体语言展现技巧，并练习改善提升个人表达技巧学习如何组织课程内容并撰写课程教案，并实际演练了解教学辅助工具运用的注意事项AI 工具对讲师的帮助与应用掌握如何有效处理学员的发问及互动技巧培......
情绪管理与压力缓解训练 北京：2025年07月09日
1、描述情绪运作的规律2、运用建立内在平衡系统的方法3、运用识别和缓解自我压力的方法4、运用EQ提升管理能力和职场影响力课程提纲：【第一天上午】一、从IQ走向EQ：情商的作用1、IQ智商/EQ情商/CQ创造力/SQ情感觉察能力之间的关系；2、情商主导人际关系，情商决定影响力；3、新心理资本:情绪智能二、你不知道的你自己......
激活个体——互联网时代呼叫中心的新生代测评与人员管理 北京：2025年07月10日
第一章:建立有效的团队领导力目标：提升团队凝聚力，改善离职率1．管理与领导力管理Vs. 领导力呼叫中心团队的构架呼叫中心团队稳定人员的特性呼叫中心团队新生代人员的特性案例分享与内部状态分析2．有效的管理沟通呼叫中心的士官原则管理沟通方式与技巧案例分享与内部沟通案例分析3．路径规划——个人的职业发......
TTT企业内部培训师 北京：2025年07月10日
教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、HR经理、职业经理人、大中专院校老师；TTT（Training The Trainer），抽象引申为“题题题”，意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2025年07月10日
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......
企业培训师培训(TTT) 北京：2025年07月10日
本课程是专门为有志于成为企业培训师及企业内部各级管理者，人力资源部门培训负责人设计开发。课程内容一、基础环节1、TTT理念概述2、成人培训特点认知3、优秀培训师的特点4、做一个有感染力的培训师二、有效培训课程的策划1、课程结构与内容2、明确培训目标3、如何使培训更丰富4、如何调动学员的兴趣5、吸引学员的七个步骤6、平衡......
TTT内训师专业能力提升进阶训练—5项修炼授课技能 北京：2025年07月11日
收获1：准确描述出培训师的七项核心技职业能和三大角色定位收获2：运用培训师4大授课风格，适应不同层次听众收获3：准确演示激发听众学习兴趣和调动注意力的核心技巧收获4：撰写出课程的7大核心逻辑，演示出内容升级的3大技巧收获5：演示出调整课程气氛，达成效果的7大关键互动技巧收获6：准确展示职业表达三大核心语言技巧：肢体语言......
员工培训内训课程
引导技术在培训中的应用 主讲：邬老师
行动学习之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出引导技术的理论和方法。引导技术一经推出后就被世界五百强企业所追捧，包括：GE、花旗银行、壳牌石油、波音、强生、西门子、IBM、杜邦、华润、中粮等，被广泛应用于新产品开发、提升服务、降低生产成本、缩短生产和交付时间、扩大客户群、改变组织文化等领域。同时，也把引导技术作为领......
五维培训力—TTT内部培训师授课技巧 主讲：邬老师
TTT(Training The Trainer)课程堪称管理培训业内之经典课程，独特的课程结构+体验式的培训方式+寓意深刻的鲜活案例！助您轻松获得超级公众演讲口才和内部讲师必备技能，从优秀走向卓越，由卓越升华辉煌！TTT标准教程，拥有一套完整的培训系统，为优秀企业高管层管理者修炼公共演讲的必修课程，全面专业训练和严格......
TTT-培训培训师 主讲：韩老师
专职培训师，企业内训师及有志于培训工作的相关人员【课程简介】：随着企业的发展，培训变得越来越重要。但是大部分的培训师不了解这个岗位的性质和操作要领。只是凭借自己的理解和经验在教授，往往自己用心良苦，学员却不领情。 这对学员、对组织都造成很大的伤害，更严重的，可能使员工对培训和学习产生了免疫力（很强的对抗），不利于企业的......
