天津人力资源规划培训

天津人力资源规划培训公开课

人力资源现状与发展趋势及十大转变天津：2025年02月26日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题天津：2025年02月26日

公司领导、财务总监、人力资源总监、企业培训负责人、企业人力资源部门负责人、直线经理等。培训内容：第一部分国企三项改革的总体精神1.国企改革三年行动方案的制定（1）2019年10月十九届四中全会召开，对国企改革提出新的要求（2）2019年11月国务院国有企业改革领导小组第三次会议，提出制定国有企业改革三年行动方案（3）......

人力资源规划与组织结构设计北京：2024年12月24日

企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还......

如何进行定岗定编北京：2024年12月26日

公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。课程大纲1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工......

工时定额与人员精简高级研修班北京：2024年12月27日

解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！培训对象：企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升......

人力资源培训交流会——年末如何做好绩效考核与人力资源规划专题培训班北京：2024年12月28日

（1）务实性：避免空洞的理论、理念和规律的阐述，而是基于企业实践中的常见问题，并从典型案例入手，深入分析如何解决实际问题，然后从解决实际问题中学习相关技能。（2）形象性：依据大量的实践案例进行分析提炼，编制剧本后，进行“电视剧”式的拍摄。课堂上通过形象的、甚至是正反面对照的录像情景分析，逐步引导......

企业战略与人力资源战略规划北京：2025年01月03日

一、什么是战略性人力资源规划1.人力资源规划的定义2.人力资源规划的特性3.人力资源管理的转变历程二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变2.人力资源管理的视角转变3.企业不同发展阶段管理手段不同三、战略性人力资源规划的思维过程1.企业规划战略人力资源管理2.基于战略......

人力资源战略与规划体系北京：2025年01月03日

总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、其他HR从业者课程大纲：1、人力资源综述人力资源的演变人力资源的地位人力资源战略的定义人力资源的体系2、人力资源战略的来源人力资源战略的流程企业战略简介人力资源战略与企业经营战略的匹配案例分析3、战略性人力资源战略性人力资源与传统人力资源的区别 ......

人力资源规划培训内训课程

HRCOE专业技能提升培训主讲：钟老师

1.了解和掌握成长期三支柱的运营重点。2.掌握基本的组织设计和共享经济下的组织设计技能。3.掌握最领先的人才培养的五种方式和20多种培养方法，低成本高效率的培养方法让HRBP在业务部门大有用武之地。4.承接上级部门下达的重要HR项目，掌握如何组织项目人员、项目调研分析、时间进度管控、项目执行、推动实施的方法和技能。5.......

带教赋能工作标准设计工作坊主讲：蒋老师

1、学会梳理（萃取）带教所在岗位的关键任务，分析完成任务中的难点、卡点、堵点2、学会提炼任务达标的标准，让带教对象清楚工作方向和要求标准3、学会将能力差距转化并落实为带教计划，给下属员工提供明确的培养方向和辅导路径。【适合对象】企事业单位的管理者、高潜后备、业务骨干、现任带教辅导的专家。【课程大纲】第一部分认识带教（......

管理者人才建设秘诀主讲：甘老师

清晰的认识人力资源管理在企业中的重要性；了解营销经理在企业人力资源管理中的重要性；学会招聘和选拔优秀人才的技能；全方位了解培训、辅导员工的重要性和方法；全面了解人员的留用和淘汰的技能；获得建立人才机制，重塑员工的思维模式。授课对象：储备干部、营销管理干部、管理干部课程大纲：第一讲：正确的人力资源观1、正确认识人力资源......

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