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从销售管理到销售教练 天津:2025年09月13日
教练技术在今天已经不再神秘,越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践;教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用?教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题?教练技术能否挖掘员工内心真正的动力?教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果?请您来到这里,听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......
销售队伍的管理与发展 北京:2025年09月09日
第一部分:销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自我定位2.掌握惯性思维盲区,发挥应有功能与价值“帅”的定位——指引方向,提供武器(Thinking as leader)“将”的定位——带领团队,发挥最高战......
快速打造精英销售团队 北京:2025年09月13日
销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人:选人重要还是育人重要?常见的用人误区销售团队组织架构:销售团队的组织结构有多重要?-- 案例:如何增设副经理?销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员?我们需要什么样的人?什么样的人适合做销售......
销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励 北京:2025年09月13日
您是真正想做大做强的企业老板吗?1. 不因为不知如何做大就假装说“不想做大”2. 知道逆水行舟之理,知道沉舟侧畔之道3. 知道多数企业是错的,因没做大做强,找到正确则脱离多数4. 知道任何人的智力都有限,要靠群策5. 知道一个人干不了多少事,要靠群力6. 知道人总是会老的,要靠年轻人,才能传承给......
畅销店铺的销售数据管理 北京:2025年09月24日
第一天:零售终端销售额预测★快速缜密的销售预测预测销售额的基本方法零售行业销售额预测方法预测销售额的核心要素★销售额增长时的相关系数【客数x客单价】的深入分析高效店铺带来高效购买率增加【进店客数】提升销售额影响销售业绩的关键要素★根据商品动向推测销售额根据库存金额的变化推算销售额根据过去2年的数据推测每月销售额Z型图表......
销售目标与计划管理实操(精华班) 北京:2025年09月25日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员:董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
卓越销售团队管理 北京:2025年09月26日
一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别:业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例:远大中央空调的销售经理岗位职责……(更多案例穿插在课程中)新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......
卓越销售团队管理--王浩老师 北京:2025年09月26日
作为销售领导人,哪些应该做?哪些不应该做?如何制定一个有穿透力的营销战略?如何有效推动目标的执行?建设一支优秀的销售团队建设,必须从哪些方面着手?为什么销售团队缺乏激情?调动团队积极性有哪些新方法?销售过程管理是怎么回事?如何借助过程管理提高销售工作效率?本课程让学员掌握15套销售团队管理的实战技能,以有效改善现实困境......
销售经理培训内训课程
项目经理综合能力提升 主讲:郭老师
管理,从划分约束转向对人性的探索,对细节的深刻观察;管理,应该综合反映实现管理目标所显示的能力和所获得的管理效率、效果和效益;管理,是衡量所从事的管理工作结果的尺度;追求管理效能的不断提升,是管理活动的中心和一切管理工作的出发点,是管理的生命所在。一位优秀的项目经理,如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳效应?你是否确实......
区域经理指导经销商客户周期管理能力提升 主讲:马老师
区域经理/客户关系管理部授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节: 区域经理如何知道经销商开展活动,做好客户开发工作1、贴身肉搏的客户争夺战分析(新客户的引流案例)团购与促销的活动设计案例分析(千人交车模式)3、 体验营销的技巧与方法设计案例分析4、市场活动的目标分解......
现代化组织矩阵式管理 主讲:赵老师
进入21世纪,传统的组织结构逐渐不再适用,灵活的矩阵型组织结构成为项目型企业实现现代管理的重要模式。矩阵式管理以灵活且高效的管理方式,通过打破传统管理模式的限制,极为有效的促进了组织的创新和发展。作为现代化企业,在发展壮大的过程中,当处于业态多样、产品多元、结构多点、市场分散的处境时,传统的自上而下、总部领导地方的管理......