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金牌店长团队管理实战班 北京:2025年03月12日
店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:管团队!门店团队带不好跳不出以下8大病因:1、店长没有以身作则,不敢管人,说重了怕员工走掉2、店长缺乏一套有效的目标管理思维3、店长沟通能力有限,冲突产生多4、新人带教不到位,不专业,赚不到钱5、门店流程不规范制度不健全,执行力差6、 店长检查工作方式老化,......
引流转化业绩倍增实操班 北京:2025年03月14日
总经理、运营总监、区域经理、企划、督导、店长、加盟商、门店老板等;为获得最佳的落地效果,特别建议:老板带队,老板 + 运营 +企划 + 店长,团队学习,落地效果更好!培训大纲第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头......
金牌店长 郑州:2025年01月16日
第一部分:店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式:讲授与讨论心态管理,公司没有我行不行?如何做好一盏灯!讨论:我喜欢的上级是什么样的?我喜欢下属是什么样的?(换位思考)店长的十大角色 教学方式:讲授代表者,领导者,规划者,控制者。。。。。。)优秀店长和不良店长的表现(分析,讨论)店长应该具备的技能分享案例:副店长是......
金牌店长执行力落地班 郑州:2025年03月25日
店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就是三个字:执行力!门店执行力不好跳不出以下7大病因:1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法2、门店流程精细化管理还不规范3、团队文化植入不到位4、员工带教不到位5、店长管理方式老化,员工激励机制老化了6、店长不懂科学地为团队分解目标,有效地追踪目标。7、团队缺乏高......
区域经理多店运营破局班 南京:2025年04月08日
连锁企业区域经理、督导、分公司运营经理;小型连锁企业老板、运营总监、电商平台运营经理;商场运营经理、裂变型总店店长、从单店到多店蜕变的区域主管。特别建议中小连锁企业组合:老板带队+运营总监+区经/督导共同学习,迭代老化的知识结构,推动区域业绩持续增长!课程收益1、提升区经多店运营管理的思路、方法与工具,快速突破业绩。2......
金牌店长团队管理实战班 合肥:2025年02月19日
1、教会你用以身作则法则提升团随凝聚力2、教会你解决月目标周目标日目标不科学虎头蛇尾问题3、教会你解决流程执行不到位, 店长缺乏PDCA管理思维4、教会你解决新人上手慢,绩效低,员工离职率高的问题5、教会你做到管理要本位,沟通要换位,快速提升沟通力6、教会你解决目标无追踪,奖罚无所谓问题。教会你打造100%团队目标达成......
运管效能—高绩效门店运营管理 苏州:2025年02月11日
1、让门店管理者掌握成本策划能力,建立数据思维的管理模式2、让门店管理者用全新的模式,扩展思维的视角,启发你的智慧思考3、让企业战略目标、经营目标、行动目标协同一致,让运管渠道通畅并有效4、让高层如何做正确的事、让中层如何正确的做事、让基层如何把事做正确5、让隐形利润浮出水面、让销售业绩成倍增长、让可控成本大幅降低。培......
门店业绩倍增的万能公式 上海:2025年04月11日
首先,如果你也是一位零售人,在这门课里,我有一箩筐的实战经验等你来学。零售人都知道业绩为王,无论卖场内诸如无声导购、动线调整、散货理货、销售服务、班勤管理等等环节;还是卖场外,选人用人、团队建设、晋升激励、数据分析,一系列的关卡。都有很多很多的课程来讲,讲来讲去都是术层面的知识和技能。归根结底,术层面的所有动作都是为了......
超市管理培训内训课程
终端导购与服务实战技巧训练 主讲:闫老师
1、开放式坐姿,越随便越好2、忘记自己的职务和身份3、暂时放下压力,放松心情4、热情发言,无私分享5、重在感悟,不在记忆6、不仅是激动,更要行动7、关闭手机,或至振动8、不要吝啬您每分钟三百次频率的掌声!课程大纲:第一章:成功的事业要从成功的心态和正确的职业观念开始一、我是谁--认识我自己1、自我反省游戏:自我介绍2、......
金牌店长六项修炼 主讲:吕老师
● 帮店长树立积极主动、学习的心态,培养店长用老板的心态管理门店● 提升店长领导艺术和员工沟通技巧,掌握选用育留方法留住优秀员工● 抓住员工管理、例会管理、目标管理、顾客管理等模块提升店长能力● 掌握单店盈利分析的方法,学会销售数据分析,找出症结,对症下药● 科学分解目标并转化为行动计划,提供方法和工具监控达成业绩目标......
金牌店长训练营 主讲:杨老师
店面经理、储备干部、值班经理课程大纲第一讲:觉醒——店长自我管理一、时间管理1. 了解自己的生活&工作轨迹互动案例:了解自己日常的时间分配2. 无法有效掌控时间的原因3. 4代时间管理工具1)便条2)日程表3)轻重缓急4)个人管理4. 避开时间黑洞的7个好方法二、目标管理1. 目标的三个......