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向丰田学习精益管理---打造科技智能第一竞争力 天津:2025年08月25日
董事长、总经理等高管、厂长、车间主任、班组长、生产管理负责人强烈建议企业负责生产老总带领生产人员及相关负责人共同参加行程安排第一天:丰田天津工厂参观+经营/生产经营精髓分享09:00-10:30第一部分:丰田生产方式及精益生产丰田生产方式精益的基本定义七大浪费一个流生产生产节拍标准作业及改善丰田天津工厂高管10:30-......
天津丰田现场精益标杆学习之旅 天津:2025年09月25日
★ 制造企业董事长、总经理、副总经理★ 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理★ 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理、IE工程师、、、、、、【课程受益】1、通过对标世界级精益企业天津丰田,天津丰田发动机帮助学员突破思维瓶颈,统一企业核心人员对精益的理解和认识,扫清精益实践之路上理念层面的障碍,快......
IE工业工程技术实战 天津:2025年09月26日
您的现场是否也存在着:生产线上物料、工具摆放杂乱无章;工序间忙闲不均,等待、停滞时时发生;工人作业程序不规范,重复多余的动作多,浪费普遍;大量的在制品在工序间搬来搬去;生产切换频繁,成本居高不下;人机配合作业安排不当,人等机或机等人的现象时常发生;多品种少批量的客户要求,生产线无法快速响应;设施布置不合理,搬运路线迂回......
天津丰田精益标杆 天津:2025年10月15日
精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,......
精益生产与TPS(工厂实战版)【特价】 天津:2025年10月16日
区别于课室的纯理论灌输,现场体验标杆的先进经验,学员领悟吸收更便捷!直接获取问题解决方案,带着问题而来,标杆现场寻找解决方案!对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角,与标杆对比促动更深层次思考!与标杆探讨运营困惑。除参观外,标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题!促进行业交流拓展视野。学习是双向的,信息交流产生价......
IE工业工程与效率提升 天津:2025年10月17日
生产主管、IE部门、系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部、品质技术部、生产管理部、工程管理、工厂长及相关部门人员。课程大纲第一章 工业工程(IE)概述1.工业工程(IE)的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法:布局分析、程序分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法:流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽......
智能制造与精益生产(工厂实战版) 天津:2025年10月20日
作为全球最大的智能交通技术供应商,通过博世苏州为国内汽车业客户提供全面的创新产品和服务。博世苏州由汽车电子、底盘控制系统、汽车多媒体、装配系统与专业设备、博世互联工业、共享服务部门六个事业部组成。专业生产汽车电控单元,刹车防抱死系统 ABS,车身电子稳定程序 ESP,汽车导航仪等汽车零部件,并提供相关技术支持。课程收益......
天津丰田精益标杆学习之旅 天津:2025年11月13日
精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,......
精益生产培训内训课程
工业工程(IE)应用实战训练 主讲:何老师
课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果课程大纲:第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE)(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)......
精益生产管理课纲 主讲:许老师
精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生产推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方......
精益生产——企业降本增效利器 主讲:鲁老师
精益生产是一种以客户为中心的生产方式,旨在消除浪费,提高生产效率,降低成本,并提高产品质量。而在竞争激烈的市场环境中,企业都面临着同样的问题:1、生产时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到2、流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉3、节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。在这种情况下,企业需要不断......