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中高层管理和领导力提升培训班 天津：2025年02月20日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
领导魅力演讲：演说领导力，倍增影响力 北京：2025年01月03日
英国首相布莱尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。” 所以拥有优秀的演讲力显得无比重要，它是建立高效、优质客户关系，维持团队良好的状态与正常运行的关键过程与行为。做为企业的领导者，更离不开用语言去说服和影响他人，可是有时因不懂演讲技巧，经常是语无伦次，词不达意，讲话没......
向德鲁克学习-自我管理的五项修炼 北京：2025年01月03日
经理人、企业部门主管、部门经理及中高层管理者；课程大纲景点一：聚焦贡献的思考1、帮助知识工作者开展工作的是信息。2、聚焦贡献的三个维度：直接成果，价值观，培养人才3、聚焦贡献的思考方式景点二：让优势富有生产力1、让优势具有生产力2、发现和发挥每个人的优势是组织存在的意义3、管理他人从管理自己开始景点三：和时间做朋友1、......
九型人格与团队领导力的提升——睿智的领导与醒觉的员工九型人格应用 北京：2025年01月03日
九型人格，作为一门通晓人性、掌握人心的管理工具，近些年来成为很多全球500强企业管理阶层的研习对象，并以此培训员工，增强团队凝聚力。团队组织中，领导者要充分提供给每个团队成员适合其发展的平台；每个团队成员，要充分开发自己的领导力。本课程在介绍九种人格类型主要特征的基础上，重在分析、介绍在团队组织中运用九型人格，开发每个......
赢在中层——中层管理技能提升训练 北京：2025年01月03日
在精心研究管理学、心理学、行为学和当代中国企业管理现状的基础上，融合最新管理研究成果，经在国内多家企业的现场培训和咨询，完成了对中层管理人员进行“知”、“行”合一的训练构架，并注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在......
团队加速与变革领导力 北京：2025年01月03日
各部门管理者\带团队的领导课程收益1、认识团队特征，分解与例证PERFORM团队七大要素2、学习团队建设的九大步骤与要点，特升建立团队步骤3、学习团队合作的条件与团队合作的六大要素，加速团队合作4、分析团队成员的九大角色和团队当中8种常遇到的问题5、运用仆人式领导，影响团队绩效变化6、学习四个阶段团队的特征与需求，推动......
成果.赋能-教练型领导力 北京：2025年01月03日
重视人才、寻求突破的创新型企业；致力于成长为教练型领导者的管理人员、企业领导者、人力资源负责人；需要影响知识型员工心态、行为、能力的各界人士。课程大纲：破冰1 相互认识2 建立团队教学手法: 游戏预期目标/效果: 建立学习的基础和氛围一 意义和价值 (WHY)1 管理方式的演变2 VUCA时代对管理者的挑战3 教练的意......
积极达成©卓越经理人 北京：2025年01月03日
第一天一、概述1、世界500强员工调查数据：教练辅导的重要性2、概念—教练型辅导：帮助员工成长，提升绩效工具：A.C.T教练辅导模型二、发现时机1、分析讨论：什么时候需要辅导员工？2、三种辅导时机3、实操练习：给出至少5种管理情景，请学员识别属于哪类辅导的时机三、识别关键进行辅导(一)：辅导工具1、视频案例......
领导力培训内训课程
情境领导（黎昌明） 主讲：黎老师
情境领导，是世界组织行为学大师、全球领导力大师美国领导力研究中心，保罗·赫塞博士（Dr.Paul Hersey) (CLS)所创，他是情境领导OR模型的创始人，长期致力于领导力的研究，并开发出情境领导的模式。全球125个国家1000多万经理人接受了这一领导方法的培训，包括大批来自美孚、IBM、Caterp......
MTP企业中高层管理技能提升训练 主讲：董老师
1、管理者充分了解自身在组织中的四重定位，更好发挥管理者的作用，提高团队绩效水平；2、掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高工作效率；3、提升管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；4、帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、清晰目标管理的关键所在；5、指导管理者掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追......
总经理公司治理能力培训 主讲：康老师
总经理是具备一定的经营管理能力，能够激发部属产生一定的激情和抱负，产生社会经济效益，并朝着目标勇往直前的人，是能建立并带领团队的人，是企业的组织者和领导者。总经理既要懂经营，实现企业的收入增长和利润的增加。还要善于管理，能够培养人，带出高绩效团队，并形成有特色的企业文化。但是企业经营涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债......
