大连绩效考核培训

大连绩效考核培训公开课

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题 北京：2024年12月19日

一、对于不胜任员工的概念界定1、绩效管理中的人力资源系统与法律系统2、绩效管理中的菩萨心肠与金刚手段3、违纪与失职的界分4、不胜任工作与客观情况变化的界分5、失职、不胜任、不符合录用条件的界分6、某销售人员经常迟到、早退、甚至存在旷工的行为，且没有完成销售指标，遇到这种员工，你会如何处理该问题？7、对于不胜任工作的员工......

企业战略与绩效考核体系制定 北京：2024年12月19日

第一讲：全面把握企业战略规划• 案例导入：为何有些企业昙花一现，不能持续成功？• 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向• 何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择- 想得清：明......

年终绩效考核方案制定 北京：2024年12月20日

人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、绩效管理专员、薪酬管理专员、劳动关系主管、工会干部等课程大纲一、绩效指标概述1、绩效考核和绩效管理的区别2、绩效管理体系概述3、绩效管理的目的4、绩效合同包括哪三部分内容5、什么是KPI（关键业绩指标）6、态度和能力指标应不应该考核7、应该考核过程指标还是结果指标8、绩效指标的维度......

标准工时劳动定额与绩效考核体系建立 北京：2024年12月21日

企业全体成员高管（总监、经理、部长、主管、课长）、财务、人资、绩效专员、其他部门主管级以上管理人员。课程大纲导引：课前分享与互动第一讲：标准工时的起源与概念1．泰勒与时间研究2．吉尔布雷斯与动作研究3．标准工时定义4．标准工时范围5．工作条件6．作业方法7．作业员8．速度9．标准工时的结构10．标准工时之计算公式第二讲......

大客户开发和维护 北京：2025年01月17日

本课程适合新任的大客户销售人员，或者大客户销售经验不足的人员。课程收益:明确和了解大客户分类标准制定新颖的，结构化和以价值导向的大客户发展战略维护客户关系，促进销售学习有计划，有步骤地发展业务更高效地管理自己和时间了解自己的行为如何影响自己和客户填写支持销售发展的关键性文件了解自己的优势，劣势和工作动机明确你的待开发领......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2024年12月19日

1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......