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驱动组织业绩的科学薪酬体系设计:企业薪酬管理的两线三态四步骤 北京:2024年12月19日
引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系!追求公平、公正、科学的薪酬管理过程,即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定,从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用,即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。您的企业在制定薪酬策略时是否遇到以下问题:如何确保内部各个岗位之间具有公平性?如何实现对外,即公司......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 北京:2024年12月21日
多数企业都倡导“以人为本”的思想,但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变商业环境,到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人?如何才能保持优秀员工队伍的稳定?如何增强企业的凝聚力和向心力?企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建......
绩效管理与薪酬体系设计 北京:2024年12月26日
第一讲:绩效与绩效管理一、认知绩效1、什么是绩效2、绩效认知的误区3、绩效的现状与困惑课程现场,互动讨论:你们企业是如何认知与定位绩效的?二、 认知绩效管理1、什么是绩效管理2、绩效考核与绩效管理3、企业为什么一定要搞绩效管理课程现场,互动讨论:你所在知道的绩效管理应用实例都有哪些?第二讲:绩效管理的过程推进一、从质量......
解雇技巧与争议处理、绩效管理、薪酬体系设计 北京:2025年01月03日
《劳动法落地实操与应对》主讲人:张陇一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险控制1、五大用工模式的利弊对比分析2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制a)劳务派遣“七宗罪”及其法律风险b)跨地区劳务派遣c)如何有效用好“劳务派遣”与“业务外......
高效客户服务管理实战策略特训营 深圳:2025年01月17日
资深客服专员、客服主管、客服经理、售后及客户经理、大客户部、市场销售等希望提升公司整体客服能力的领导课程收益:正确认知服务在企业战略中的重要性服务认知统一的重要性学习市场细分、客户细分、服务细分的策略如何将服务转化成体验课程大纲:一、服务认知管理与服务组织设计策略1、服务在企业经营中的战略地位2、服务的认知差异3、服务......
三维一体“智能自动化+现代IE+精益制造”,打造产线升级,实现效益倍增 深圳:2025年02月28日
你的企业是否面临:1、人员难招、难留,企业为用工所困扰2、产品竟争力下降,效益越来越差3、产线效率不高,质量难以提升、成本不断上涨4、自动化/智能化、信息化时代来到,有的企业已经率先布局5、管理难以提升,产线升级无从下手面对这种状况,企业是主动突破求变,还是被动应付与等待。培训受众:总/副总经理/厂长、生产/工程/品质......